- •Логистика. Управление цепями поставок содержание
- •Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
- •Экономическая сущность уцп в современной экономике.
- •Эволюция производственно-логистических концепций.
- •Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.
- •Сущность цепей поставок и управления ими.
- •Классификация цепей поставок.
- •Тема 2. Бизнес-процессы в цепи поставок
- •Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.
- •Интеграция бизнес-процессов в цп.
- •Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок
- •Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Стратегия конкурентного поведения и стратегия уцп.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: основные области принятия решений.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: проектирование структуры дистрибьюции и производства.
- •Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
- •Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
- •Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Модели проверки доступности материалов (Available to promise-atp).
- •Планирование производства.
- •Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов.
- •Оперативный уровень принятия решений при уцп.
- •Тема 5. Управление запасами
- •Основные проблемы управления запасами в условиях независимого спроса.
- •Анализ и прогнозирование спроса.
- •Методы анализа спроса.
- •Анализ профиля спроса и подбор теоретического закона распределения.
- •Анализ тренда и сезонности спроса.
- •Уровень обслуживания клиентов и страховой запас.
- •Расчет страхового запаса.
- •Оптимизация уровня обслуживания клиентов и размера страхового запаса.
- •Тема 6. Проблемы неопределенности и риска в цепях поставок
- •Причины и последствия неопределенности в цп.
- •Классификация видов неопределенности.
- •Понятие риска.
- •Устойчивость цп.
- •Концепция комплексной безопасности цп.
- •Снижение неопределенности в цп.
- •Тема 7. Координация цп
- •Значение координации в уцп.
- •Концепции и технологии координации цп.
- •Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.
- •Тема 8. Контроллинг цепей поставок
- •Система сбалансированных показателей.
- •Показатели эффективности функционирования цп: основные требования и классификация.
- •3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.
- •Тема 9. Тенденции развития уцп
- •Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.
- •Виртуальные предприятия.
- •Практический опыт создания виртуальных предприятий.
- •Гибкие цп.
- •Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
- •Тема 10. Адаптивные цп
- •Основы концепции адаптивных цп.
- •Определение адаптивных цп и управление ими.
- •Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
- •Основные этапы построения системы уцп на практике.
- •Изменения организационного видения бизнеса.
- •Организация взаимодействия в цп.
- •Шансы и риски стратегии взаимодействия.
- •Аутсорсинг.
- •Тема 12. Построение системы интегрированного управления и координации цп
- •Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •Стратегия, ориентированная на производство jit.
- •Стратегия, ориентированная на производство jis.
- •Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
- •Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
- •Тема 13. Управления бизнес-процессами
- •Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
Эволюция производственно-логистических концепций.
Слайд 3. За рассматриваемый период времени произошел переход от ненасыщенного рынка производителя к насыщенному рынку потребителя.
Переход начался в 20-е гг. XX в. с возрастанием роли маркетинга в условиях массового производства однородных продуктов с небольшим количеством вариантов на «анонимный» рынок. Экономика масштаба.
После первоначального насыщения рынка повысились требования к качеству товаров, что проявилось в TQM.
Повышение качества повлекло индивидуализацию требований клиентов, это, в свою очередь, привело к развитию ориентированной на клиента философии ведения бизнеса. Экономика клиента. Влияние этой тенденции – требования к сокращению длительности производственного цикла, низкому уровню запасов, высокая надежность в соблюдении сроков поставки, быстрый рост числа вариантов продукции, гибкость.
Эффект скорости. Нужно было очень быстро реагировать на рыночные изменения. Концепции: LP, JIT.
Экономика информации. Повысились требования к уникальности производства.
Компетенция – развитие тех направлений деятельности, по которым предприятие является наиболее конкурентоспособным. Виртуальность, взаимодействие. Изменения в организации производства и логистики в настоящее время связаны с:
выделением ключевых компетенций предприятия;
аутсорсингом не основных бизнес-процессов;
формированием гибких инструментов организации производства, основанных на создании узкоспециализированных участков и сегментов внутри предприятия (модули, компетент-единицы). Модули – функционально завершенный узел радиоэлектронной аппаратуры, оформленный конструктивно как самостоятельный продукт. Компетент-единица предполагает создание центров компетенции. Центр компетенции – особая структурная единица предприятия, которая контролирует одно или несколько важных для компании направлений деятельности, аккумулирует соответствующие знания и ищет способы получить от них максимальную пользу. Центры компетенции: накопление передового опыта, разработка технологических стандартов, распределенное обслуживание, централизованное обслуживание.
развитием кооперационных стратегий управления на принципах стратегического взаимодействия с партнерами по бизнесу;
появлением новых форм конкурентной борьбы, основанных на стратегическом взаимодействии предприятий;
проникновение информационных технологий в бизнес.
Слайд 4. В 90-х гг. XX в. обозначились 3 тенденции:
превышение предложения над спросом. В связки с этим важными факторами стали скорость, индивидуализация продукции и гибкость.
глобализация рынка. Освоение новых рынков юго-восточной Азии, развитие аутсорсинга, увеличение перевозок;
информатизация общества.
Эти тенденции привели к тому, что основными факторами обеспечения конкурентоспособности и доходности стало рассмотрение всей цепи создания добавленной стоимости всех ее внутрифирменных и межорганизационных участков и мест стыковки различных этапов цепи стоимости, а не оптимизация локальных функций управления собственным предприятием.
Сам термин УЦП был предложен системным интегратором компании I2 Technologies. В 1982 г. в Лондоне выходит статья двух авторов К. Оливера и Вебера.
Слайд5. Этапы развития УЦП.
Зарождение теории 80-е гг.;
Отделение УЦП от логистики 1-я половина 90-х гг.;
Формирование классической концепции УЦП. Функции контроллинга, координации и интеграции при управлении товарным потоком закрепляются за понятием УЦП;
2-я половина 90-х гг. Современный этап развития теории УЦП. Современная практика УЦП акцентируется на: внутрифирменном планировании и оптимизации ресурсов при построении взаимоотношений между фокусной компанией и остальными членами ЦП.
На практике управление цепями поставок стало развиваться в 90-х гг. в таких странах, как США, Япония, страны Западной Европы, в легкой, автомобильной промышленностях (тех, которые ориентированы на одного покупателя). Информационные технологии, с одной стороны, - среда обеспечения и повышение эффективности ЦП, с другой стороны, - это мощный инструмент развития новых концепций УЦП. Интеграция и координация принципиально отличают УЦП от традиционных концепций межфирменной кооперации. В РБ и за рубежом УЦП рассматривается с 3-х основных позиций:
как бизнес-концепция;
как самостоятельное научное направление;
как среда информационного взаимодействия предприятий.