3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.

Для внедрения SCOR используются имеющиеся корпоративные информационные ORACLE, можно использовать системы УЦП i2, Manugistics, CRM, SRM, WMS.

Информационные системы с проработкой процессов УЦП в части аналитических блоков поддержки принятия решения – Supply Chain Design Management, некоторые из которых в явном виде базируются на SCOR, например, e-SCOR, ADOLog, ARIS EasySCOR.

Основные задачи SCDM состоят в следующем:

• оценка существующей ЦП;

• имитационное моделирование и прогноз влияния на показатели эффективности ЦП структурно-функционального изменения БП в ЦП;

• анализ альтернативных ЦП на основе показателей SCOR;

• определение возможностей улучшения ЦП;

• балансирование процессов принятия решений на различных уровнях (вплоть до оперативного уровня).

Тема 9. Тенденции развития уцп

1. Определение критериев классификации различных форм тенденций развития УЦП;

2. Виртуальные предприятия;

3. Практический опыт создания виртуальных предприятий;

4. Гибкие ЦП;

5. Управление долгосрочным развитием ЦП (Sustainable Supply Chain Management).

1. Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.

Критерии	ЦП	ВП
Структура сети	Стабильная	Вариационная
Степень открытости сети	Низкая	Высокая
Горизонт планирования	Долгосрочный и среднесрочный	Оперативный, под проект
Цели сети	Создание системы долгосрочного взаимодействия предприятий	Гибкое реагирование на рыночные потребности
Роль ЦП	Внутрисетевая ИТ-инфраструктура	Открытая ИТ-инфраструктура на основе Интернет
Центр организации взаимодействий	Производитель конечного продукта	«Плавающий» центр, под проект
Конкуренция внутри сети	Практически отсутствует	Является неотъемлемым элементом
Ориентация и планирование	На выполнение объема работ согласно прогнозируемому спросу	На выполнение заказа клиента

Классическая система УЦП создается для долгосрочного сотрудничества, имеет стабильную структуру и производственную программу. Также для данной системы характерны жесткие требования к управлению системами, требования к одноформатности данных.

Суть виртуального предприятия состоит в формировании информационного пространства, в котором могли бы оперативно формироваться ЦП под конкретный заказ клиента. Роль координатора может принимать на себя любое предприятие.

2. Виртуальные предприятия.

Данная концепция появилась в конце 90-х гг. прошлого века.

ВП – динамически открытая бизнес-система, основанная на формировании юридически независимыми предприятиями единого информационного пространства с целью совместного использования своих технологических ресурсов для реализации всех этапов работ по выполнению проекта либо заказа клиента от источника первичного сырья до сдачи продукции конечному потребителю.

Виртуальное предприятие обладает такими свойствами, как:

• децентрализованность;

• распределенность и наличие механизма гибкого формирования новых организационных структур;

• способность быстрой адаптации к изменяющимся требованиям рынка;

• координация и взаимодействие на основе согласованного с партнерами по бизнесу управления БП и ресурсами.

Виртуальное предприятие является открытой системой, вход и выход определяются самими предприятиями. Центр координации ВП может быть реализован в виде:

• управляющей компании, не являющейся участником производственно-логистического процесса. Координирующие функции передаются координационному совету. КС утверждает правила ВП, механизмы координации и кооперации.

• «плавающий». Роль головной организации могут выполнять различные участники в зависимости от выполняемых работ.

ЦП в ВП формируется динамически из множества альтернативных вариантов под конкретный проект. В ВП возможно использование интернет-ресурсов координатора, например, с помощью ASP (предоставление клиентам определенных программ на определенный срок).

Основная цель ВП – быстрое реагирование на рыночные требования и максимизация степени использования ресурсов предприятия.

Недостаток ВП: отсутствие стабильного спроса, высокий уровень неопределенности и риска.

Основные задачи, необходимые для построения эффективной системы ВП:

• организационное проектирование;

• разработка правил и принципов взаимодействия;

• разработка системы информационной поддержки;