Тема 7. Координация цп

1. Значение координации в УЦП;

2. Концепции и технологии координации ЦП;

3. Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации ЦП.

1. Значение координации в уцп.

Координация в ЦП заключается в создании системы информационного обмена между всеми участниками цепи создания стоимости для своевременного предоставления актуальной, достоверной, точной и полной информации о спросе и поставках с целью синхронизации использования ресурсов и принимаемых людьми решений в отношении межорганизационного взаимодействия. Это позволяет преобразовывать и использовать эти ресурсы на всей протяженности ЦП от источника сырья до конечного потребителя.

Направления координации:

• координация данных. Единая информационная база ЦП на логическом и физическом уровне;

• координация функций. Объединение и логическое согласование прежде распределенных функций;

• координация процессов. Организация и управление БП цепей поставок;

• координация моделей. Согласование и применение единых методов и моделей УЦП;

• координация программ. Интеграция ПО участников ЦП;

• координация структур. Объединение и согласования БП партнерами по бизнесу и клиентами.

Причины недостаточной координации ЦП:

• различные конфликтующие цели на различных участках ЦП;

• искажение и неполнота информации на стыках звеньев ЦП;

• недостаточный уровень информатизации предприятий.

2. Концепции и технологии координации цп.

Если определенный уровень доверия к ЦП достигнут, то:

• необходимо выбрать концепцию координации;

• иметь ИТ для реализации этой концепции.

К основным процессным стратегиям координации в ЦП на уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами относятся:

• JIT – точно в срок;

• JIS – точно в последовательность;

• VMI – запасы, управляемые клиентом;

• Kanban с ответственностью поставщиков;

• ECR – эффективное клиентоориентированное реагирование;

• QR – быстрое реагирование.

К основным процессным стратегиям координации в ЦП на уровне ЦП относятся:

• CPFR – совместное планирование, приобретение и прогнозирование;

• SCEM – управление событиями ЦП;

• SCM – мониторинг ЦП.

Всю совокупность ИТ для координации ЦП делят на 4 группы:

• ИТ для внутрифирменного планирования и оперативного управления;

• ИТ для планирования и оперативного управления на уровне всей ЦП;

• ИТ для технической инфраструктуры ЦП;

• ИТ для технической реализации, аналитической переработки и передачи данных в ЦП.

3. Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.

Препятствия на пути координации ЦП:

• локальная оптимизация отдельных функций или участков ЦП;

• информационно-процессное препятствие;

• операционные препятствия;

• ценовые препятствия;

• поведенческие препятствия.

Управленческие возможности, позволяющие координировать ЦП:

• согласование целей и механизмов стимулирования;

• улучшение информационного обмена;

• улучшение операционных процессов;

• разрабатывать ценовые стратегии для повышения устойчивости заказов;

• установление стратегических партнерств и доверия между участниками ЦП.

Найти доп. информацию по стратегиям.