- •Логистика. Управление цепями поставок содержание
- •Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
- •Экономическая сущность уцп в современной экономике.
- •Эволюция производственно-логистических концепций.
- •Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.
- •Сущность цепей поставок и управления ими.
- •Классификация цепей поставок.
- •Тема 2. Бизнес-процессы в цепи поставок
- •Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.
- •Интеграция бизнес-процессов в цп.
- •Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок
- •Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Стратегия конкурентного поведения и стратегия уцп.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: основные области принятия решений.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: проектирование структуры дистрибьюции и производства.
- •Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
- •Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
- •Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Модели проверки доступности материалов (Available to promise-atp).
- •Планирование производства.
- •Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов.
- •Оперативный уровень принятия решений при уцп.
- •Тема 5. Управление запасами
- •Основные проблемы управления запасами в условиях независимого спроса.
- •Анализ и прогнозирование спроса.
- •Методы анализа спроса.
- •Анализ профиля спроса и подбор теоретического закона распределения.
- •Анализ тренда и сезонности спроса.
- •Уровень обслуживания клиентов и страховой запас.
- •Расчет страхового запаса.
- •Оптимизация уровня обслуживания клиентов и размера страхового запаса.
- •Тема 6. Проблемы неопределенности и риска в цепях поставок
- •Причины и последствия неопределенности в цп.
- •Классификация видов неопределенности.
- •Понятие риска.
- •Устойчивость цп.
- •Концепция комплексной безопасности цп.
- •Снижение неопределенности в цп.
- •Тема 7. Координация цп
- •Значение координации в уцп.
- •Концепции и технологии координации цп.
- •Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.
- •Тема 8. Контроллинг цепей поставок
- •Система сбалансированных показателей.
- •Показатели эффективности функционирования цп: основные требования и классификация.
- •3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.
- •Тема 9. Тенденции развития уцп
- •Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.
- •Виртуальные предприятия.
- •Практический опыт создания виртуальных предприятий.
- •Гибкие цп.
- •Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
- •Тема 10. Адаптивные цп
- •Основы концепции адаптивных цп.
- •Определение адаптивных цп и управление ими.
- •Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
- •Основные этапы построения системы уцп на практике.
- •Изменения организационного видения бизнеса.
- •Организация взаимодействия в цп.
- •Шансы и риски стратегии взаимодействия.
- •Аутсорсинг.
- •Тема 12. Построение системы интегрированного управления и координации цп
- •Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •Стратегия, ориентированная на производство jit.
- •Стратегия, ориентированная на производство jis.
- •Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
- •Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
- •Тема 13. Управления бизнес-процессами
- •Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
Логистика. Управление цепями поставок содержание
ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 2
ТЕМА 2. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В ЦЕПИ ПОСТАВОК 8
ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 11
ТЕМА 4. ТАКТИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УЦП 17
ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ 23
ТЕМА 6. ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК 29
ТЕМА 7. КООРДИНАЦИЯ ЦП 37
ТЕМА 8. КОНТРОЛЛИНГ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 39
ТЕМА 9. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УЦП 44
ТЕМА 10. АДАПТИВНЫЕ ЦП 47
ТЕМА 11. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦП 51
ТЕМА 12. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ И КООРДИНАЦИИ ЦП 56
ТЕМА 13. УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ 62
Литература:
Иванов «Управление цепями поставок»;
Майкл Кристофер «Логистика и управление цепочками поставок»;
Дж. Шапиро «Моделирование цепи поставок»;
Дж. Стокк и Д. Ламберт «Стратегическое управление логистикой»;
Дыбская «Логистика: учебник. Полный курс MBA»;
www.lscm.ru.
Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
Экономическая сущность УЦП в современной экономике;
Эволюция производственно-логистических концепций;
История развития УЦП;
Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики;
Сущность цепей поставок и управления ими;
Классификация цепей поставок.
Экономическая сущность уцп в современной экономике.
Цепь поставок (supply chain) охватывает все организации и виды деятельности, связанны с перемещением и преобразованием товаров, начиная со стадии сырья и исходных материалов и заканчивая доставкой готовых продуктов конечному пользователю, а также связанные с этим информационные потоки.
УЦП (supply chain management) – интеграция и управление всеми организациями и видами деятельности, входящими в цепь поставок на основе взаимного сотрудничества, эффективных бизнес-процессов и высокой степени совместного использования информации с целью создания высокоэффективных систем формирования ценности, которые обеспечивали бы организациям-участникам конкурентные преимущества.
Слайд 2. Показано, что сеть поставщиков может включать как внутренние подразделения компании, так и внешних поставщиков. С точки зрения отдельного предприятия цепь поставок включает поставщиков, расположенных выше по потоку, внутренние функции и потребителей, расположенных ниже по потоку. Внутренние функции автомобилестроительной компании: штамповка, изготовление трансмиссий, составление календарно-производственных планов (т.е. заказы переводятся в фактические производственные задания) и других компонентов, из которых собирается автомобиль. КПП предполагает взаимодействие с MRP-системой, планированием занятости персонала, планированием производственных мощностей, техобслуживанием оборудования, календарным планированием. К внешним участникам цепи относятся все организации, процессы и функции, через которые проходит данный продукт на пути к конечному потребителю. По сравнению с местными цепями поставок для международных ЦП характерны следующие особенности:
большие географические расстояния и временные различия;
охват нескольких национальных рынков;
размещение операций на территории разных стран;
наличие больших возможностей по причине разнообразия условий предложения и спроса.