- •1.Еволюція наукових теорій економіки підприємства та їх загальна характеристика.
- •2.Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •3.Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.
- •6.Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •7.Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •8.Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •9.Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •10.Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •12. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •13. Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •14.Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
- •15. Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри
- •16. Оцінка та прогнозування попиту на продукцію підприємства
- •17.Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •18. Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •19.Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •20. Планування потреби в персоналі
- •21.Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •22.Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •23.Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •24.Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці персоналу.
- •25.Сутність, структура, класифікація та види оцінки основного капіталу підприємства.
- •27.Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •28. Порівняльна характеристика методів нарахування амортизації
- •30.Оборотний капітал підприємства: сутність та функціонально-елементний склад.
- •31. Сутність, значення та види запасів оборотних коштів підприємства
- •32.Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •33. Сутність та методи управління оборотними кошами
- •34. Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи її підвищення.
- •35. Ликвидность предприятия
- •36.Сутність, структура, класифікація та джерела формування інвестицій..
- •37. Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •38.Методичні підходи до оцінки ефективності реальних інвестицій.
- •40.Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •41. Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •44. Нематеріаьні активи
- •47. Техніко-технологічна база виробництва
- •48.Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •50.Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •60. Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •62.Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •63.Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •64.Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •65,Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •68.Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •40.Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
12. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
Формування, відтворення й розвиток виробничих та інфраструктурних об'єктів здійснюються в процесі капітального будівництва, яке об'єктивно вважають специфічним елементом інфраструктури підприємства. Капітальне будівництво — це процес створення нових, реконструкції, розширення й технічного переоснащення діючих виробничих та інфраструктурних об'єктів підприємств або інших первинних суб'єктів господарювання. До сфери капітального будівництва відносять: 1) спорудження будівель та об'єктів виробничого та невиробничого (соціального) призначення; 2) монтаж виробничого й невиробничого устаткування та інших засобів праці й соціальної діяльності; 3) проектно-пошукові та інші підготовчі роботи, зв'язані зі спорудженням нових і реконструкцією функціонуючих об'єктів виробничого й соціального призначення; 4) капітальний і відновлюваний ремонти будівель і споруд виробничого та соціального призначення. Планування капітального будівництва Планування капітального будівництва об'єктів виробничого й соціального призначення має певні особливості. Основу планування капітального будівництва виробничих об'єктів становлять розрахунки введення в дію виробничих потужностей, основних фондів і кошторисної вартості будівництва (реконструкції, розширення) відповідних об'єктів. Головна мета й кінцевий результат капітального будівництва — введення в дію нових виробничих потужностей. Планування його обсягів на підприємстві здійснюється в такій послідовності. 1. Уточнюються розрахунки балансу виробничих потужностей підприємства за відповідною номенклатурою продукції. З цією метою перевіряються: наявність виробничих потужностей на початок планового періоду; розрахунки їхнього використання; строки освоєння проектних потужностей об'єктів, що їх було раніше введено в дію. 2. Оцінюються можливості приросту виробничих потужностей за рахунок проведення організаційно-технічних заходів, технічного переоснащення та реконструкції. 3. Визначаються необхідні обсяги введення в дію нових виробничих потужностей за рахунок розширення діючих виробничих об'єктів чи нового будівництва.
13. Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
Загальна характеристика організаційної структури управління. Згідно з виробничою й загальною структурою підприємства (організації) формуються конкретні органи управління ним(нею).Водночас поділ праці у сфері управління зумовлює групування однорідних за функціями робіт і зосередження таких робіт у підрозділах апарату управління. Це означає, що управлінський персонал підприємства (організації) поділяється на лінійний та функціональний (штабний, апаратний). Лінійний персонал забезпечує безпосереднє керівництво виробництвом (діяльністю фірми). Функціональний же персонал допомагає лінійним керівникам виконувати функції управління своїми підрозділами (службами, відділами). При цьому між лінійними керівниками та посадовими особами апарату управління виникають певні організаційні відносини. Сукупність лінійних та апаратних органів управління і відносини між ними утворюють систему управління фірмою. Організаційна структура управління будь-яким суб'єктом господарювання — це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. В організаційній структурі управління тим чи тим суб'єктом господарювання кожний її елемент (виробничий або управлінський підрозділ) має певне місце й відповідні зв'язки з іншими елементами. Зв'язки названих елементів системи управління поділяються на лінійні, функціональні та міжфункціональні. Лінійні зв’язки виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор—начальник цеху—майстер). Ці зв'язки з'являються там, де одного керівника підпорядковано іншому. Функціональні зв’язки характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує адміністративного підпорядкування (начальник цеху—начальник планово-економічного відділу). Міжфункціональні зв’язки мають місце між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху—начальник цеху, начальник служби маркетингу—начальник конструкторського відділу). Характер зв'язків визначає відповідний тип організаційної структури управління суб'єктом господарювання. Типи організаційних структур управління.