
- •Рекомендовано редакционно-издательским советом ОрелГту в качестве учебного пособия
- •1. Теоретические аспекты управления в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •1.1. Понятие менеджмента, основные функции и разновидности менеджмента
- •1.2. Профессионально-личностная модель спортивного менеджера
- •1.3. Спортивная организация и ее основные признаки
- •1.4. Организационная структура организации и принципы ее формирования
- •1.5. Управленческая структура организации и современные типы управленческих структур
- •1.6. Управленческая информация
- •1.7. Управленческие решения
- •1.8. Управленческие цели. Цели физкультурно-спортивной организации
- •1.9. Современные подходы к руководству людьми. Стили руководства
- •1.10. Управленческий конфликт и его виды
- •1.11. Инновационный процесс в менеджменте досуга и физической культуры
- •1.12. Управленческая бюрократия
- •2.1.1. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации
- •Бизнес-план создания коммерческого оздоровительно-развлекательного центра «Олимпик»
- •Характер деятельности компании
- •Наиболее важные сотрудники
- •Федеральный закон Российской Федерации об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.
- •Выход на клиента
- •2.1.2. Целевые комплексные программы в сфере физической культуры и спорта
- •2.1.3. Планирование спортивного соревнования
- •Разработка положения о соревновании
- •2.2. Организация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.2.1. Организация клубной физкультурно-спортивной работы с населением
- •2.2.2. Технология создания физкультурно-спортивной организации
- •Координация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.3.1.Информационное обеспечение менеджмента в физкультурно-спортивных организациях
- •2.3.2. Тарифно-квалификационные характеристики работников физкультурно-спортивной организации
- •2.4. Мотивация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.4.1. Материальное стимулирование труда работников физической культуры и спорта
- •2.4.2. Моральное стимулирование труда работников физической культуры и спорта
- •2.5. Контроль как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.5.1. Контроль за реализацией управленческого решения в сфере физкультурно-спортивной деятельности
- •2.5.2.Организация отчетности, виды и формы учетной документации физкультурно-спортивной организации
- •2.5.3. Результаты деятельности в сфере физической культуры и спорта
- •3. Нормативно-правовые основы менеджмента в сфере физической культуры и спорта
- •3.1. Право ─ специфическое средство государственного регулирования физкультурно-управленческих отношений
- •3.2. «Основы законодательства рф о физической культуре и спорте» ─ правовой фундамент спортивного менеджмента
- •3.3. Правовое регулирование туристской деятельности
- •Литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Приложение
- •Менеджмент рекреативно-оздоровительной деятельности (на примере физической культуры, спорта и туризма)
- •302020, Г. Орел, Наугорское шоссе, 29
1.2. Профессионально-личностная модель спортивного менеджера
Спортивный менеджмент является особым видом профессиональной деятельности, развитие которой связано с появлением профессиональных управляющих – спортивных менеджеров. В нашей стране такие специалисты появились недавно. Реформирование общества, появление рыночных отношений в сфере физической культуры и спорта, определили необходимость новых подходов к управленческой деятельности специалистов, начиная с подготовки студентов в вузах.
Спортивный менеджер ─ это творческая, инициативная личность, наделенная организаторскими и интеллектуальными способностями с высоким уровнем коммуникабельности. Он обладает знаниями в области менеджмента и маркетинга, экономики физической культуры и спорта, психологии и этики делового общения, правовых основ физической культуры и спорта, владеет иностранными языками и знаниями в области компьютерных технологий. В обобщенном виде профессионально-личностная модель спортивного менеджера представлена на рис. 3.
Создание принципиальной профессионально-личностной модели спортивного менеджера позволяет более обоснованно подойти к определению тех качеств и знаний, которые должен приобрести студент, готовящийся стать управленцем в сфере физической культуры и спорта. Конечно, некоторые из этих качеств являются врожденными (например, коммуникабельность и ответственность) и корректировке не поддаются.
Поэтому желающие получить специальность «спортивный менеджер» должны пройти отбор на основании анкетирования, позволяющий определить присущие абитуриенту личные качества.
Такие качества, как интеллектуальный и творческий потенциал можно повысить определенными методиками преподавания. В определенной мере можно развить и такое качество, как инициативность. Однако, желательно, чтобы на специализацию поступали лица, уже обладающие указанными качествами.
Что касается тех знаний, которые, как показали исследования, являются приоритетными для будущего руководителя спортивной организации, то при составлении программ обучения необходимо введение указанных дисциплин в точном объеме часов и поиск средств и методов их преподавания с целью повышения эффективности обучения студентов.
Рис. 3. Профессионально-личностная модель спортивного менеджера
Общепринятым считается представление о том, что именно вуз является основным источником приобретения компетентности в любом виде профессиональной деятельности, в том числе и в спортивном менеджменте.
Особое место в подготовке будущего менеджера занимает производственная практика. Она обеспечивает будущим руководителям возможность знакомиться с проблемами профессиональной деятельности менеджера, оценить уровень своей компетентности в области теоретических знаний и практических умений в практической деятельности.
Предложенная профессионально-личностная модель спортивного менеджера, содержащая приоритетные качества и знания, необходимые для эффективной работы будущих менеджеров физической культуры и спорта, является теоретической основой для проектирования основных направлений личностно ориентированных технологий и методов формирования управленческого мышления студентов, обучающихся в вузах физкультурного профиля.