- •Рекомендовано редакционно-издательским советом ОрелГту в качестве учебного пособия
- •1. Теоретические аспекты управления в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •1.1. Понятие менеджмента, основные функции и разновидности менеджмента
- •1.2. Профессионально-личностная модель спортивного менеджера
- •1.3. Спортивная организация и ее основные признаки
- •1.4. Организационная структура организации и принципы ее формирования
- •1.5. Управленческая структура организации и современные типы управленческих структур
- •1.6. Управленческая информация
- •1.7. Управленческие решения
- •1.8. Управленческие цели. Цели физкультурно-спортивной организации
- •1.9. Современные подходы к руководству людьми. Стили руководства
- •1.10. Управленческий конфликт и его виды
- •1.11. Инновационный процесс в менеджменте досуга и физической культуры
- •1.12. Управленческая бюрократия
- •2.1.1. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации
- •Бизнес-план создания коммерческого оздоровительно-развлекательного центра «Олимпик»
- •Характер деятельности компании
- •Наиболее важные сотрудники
- •Федеральный закон Российской Федерации об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.
- •Выход на клиента
- •2.1.2. Целевые комплексные программы в сфере физической культуры и спорта
- •2.1.3. Планирование спортивного соревнования
- •Разработка положения о соревновании
- •2.2. Организация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.2.1. Организация клубной физкультурно-спортивной работы с населением
- •2.2.2. Технология создания физкультурно-спортивной организации
- •Координация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.3.1.Информационное обеспечение менеджмента в физкультурно-спортивных организациях
- •2.3.2. Тарифно-квалификационные характеристики работников физкультурно-спортивной организации
- •2.4. Мотивация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.4.1. Материальное стимулирование труда работников физической культуры и спорта
- •2.4.2. Моральное стимулирование труда работников физической культуры и спорта
- •2.5. Контроль как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.5.1. Контроль за реализацией управленческого решения в сфере физкультурно-спортивной деятельности
- •2.5.2.Организация отчетности, виды и формы учетной документации физкультурно-спортивной организации
- •2.5.3. Результаты деятельности в сфере физической культуры и спорта
- •3. Нормативно-правовые основы менеджмента в сфере физической культуры и спорта
- •3.1. Право ─ специфическое средство государственного регулирования физкультурно-управленческих отношений
- •3.2. «Основы законодательства рф о физической культуре и спорте» ─ правовой фундамент спортивного менеджмента
- •3.3. Правовое регулирование туристской деятельности
- •Литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Приложение
- •Менеджмент рекреативно-оздоровительной деятельности (на примере физической культуры, спорта и туризма)
- •302020, Г. Орел, Наугорское шоссе, 29
2.3.2. Тарифно-квалификационные характеристики работников физкультурно-спортивной организации
Предлагается в качестве примера – детско-юношеская спортивная школа. Организационная структура спортивной школы нормативно закрепляется в ее штатном расписании. Штатное расписание ─ это перечень должностных наименований и общее количество постоянных должностей в организации с указанием ее структурных подразделений, а также должностных окладов по штатной должности. Штатное расписание спортивной школы определяется ее администрацией самостоятельно, в зависимости от целей и задач, объема учебно-тренировочной нагрузки, финансовых возможностей и других факторов.
Должностные обязанности работников спортивной школы регламентируются соответствующими тарифно-квалификационными характеристиками и должностными инструкциями.
Тарифно-квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела.
В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему соответствующую должность с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию.
В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и нормативно-правовых актов, положений, инструкций и других руководящих материалов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении своих должностных обязанностей.
В разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимой для выполнения предусмотренных должностных обязанностей, и требования к стажу работы. Значительная часть тарифно-квалификационных характеристик предусматривает в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.
Тарифно-квалификационные характеристики распространяются на работников организаций независимо от организационно-правовых форм их функционирования. Часть тарифно-квалификационных характеристик имеют общеотраслевой характер и потому свойственны работникам организаций независимо от их отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности. Другая же часть тарифно-квалификационных характеристик распространяется на работников определенной отрасли или ведомства.
Рассмотрим кратко функциональные обязанности основных руководителей и тренеров спортивной школы.
Директор спортивной школы:
планирует, организует и контролирует образовательный процесс, отвечает за качество и эффективность работы учреждения;
несет ответственность за жизнь и здоровье детей и работников во время образовательного процесса, соблюдение норм охраны труда и техники безопасности;
осуществляет прием на работу и расстановку кадров, распределение должностных обязанностей, несет ответственность за уровень квалификации работников;
утверждает штатное расписание, ставки заработной платы и должностные оклады, надбавки и доплаты к ним;
распоряжается имуществом образовательного учреждения и обеспечивает рациональное использование финансовых средств;
представляет учреждение в государственных, муниципальных и общественных органах;
несет ответственность за свою деятельность перед учредителем.
Заместитель директора организует учебно-тренировочную, воспитательную и методическую работу в спортивной школе. Несет ответственность за организацию учебно-тренировочного процесса, комплектование школы, отбор и спортивную ориентацию занимающихся, повышение квалификации тренеров-преподавателей по спорту. Обеспечивает проведение внутришкольных спортивных соревнований. Принимает меры по совершенствованию методики обучения и тренировки спортсменов-учащихся. Осуществляет контроль содержания учебно-тренировочного процесса, выполнения спортсменами-учащимися требований учебных программ, качества знаний, умений и навыков, уровня физического развития и подготовленности, своевременного прохождения ими углубленного медицинского осмотра. Заместитель директора возглавляет работу по пропаганде физической культуры и спорта, обобщению и внедрению передового педагогического опыта работы лучших тренеров.
Старший тренер-преподаватель по спорту руководит работой тренерско-преподавательского состава отделения.
В качестве примера регламентации труда работников спортивной школы можно привести утвержденную Минобразованием России тарифно-квалификационную характеристику тренера-преподавателя образовательного учреждения (в ред. Приказа Минобразования РФ от 14.12.95 г. № 622):
ТРЕНЕР-ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (включая старшего) 6 ─ 14-й разряды Должностные обязанности. Осуществляет набор в спортивную школу, секцию, группу спортивной и оздоровительной направленности детей и подростков, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний. Проводит учебно-тренировочную и воспитательную работу. Использует разнообразные приемы, методы и средства обучения. Проводит отбор и спортивную ориентацию наиболее перспективных для дальнейшего спортивного совершенствования обучающихся. Обеспечивает повышение уровня физической, теоретической, морально-волевой, технической и спортивной подготовки занимающихся, укрепление и охрану их здоровья в процессе занятий, безопасность учебно-тренировочного процесса. Содействует исключению случаев применения обучающимися различных видов допингов. Разрабатывает годовые и текущие планы подготовки. Ведет систематический учет, анализ, обобщение результатов работы. Использует в своей работе наиболее эффективные методы спортивной подготовки обучающихся и их оздоровления. Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законы Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации и органов управления образованием по вопросам образования; Конвенцию о правах ребенка; возрастную и специальную педагогику и психологию, физиологию, гигиену; специфику развития интересов и потребностей обучающихся; нормы и правила охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты. Требования к квалификации по разрядам оплаты 6─7-й разряды ─ среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы; 8-й разряд — высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж педагогической работы от 2-х до 5-ти лет; 9-й разряд ─ высшее профессиональное образование и стаж педагогической работы от 2-х до 5-ти лет или среднее профессиональное образование и стаж педагогической работы от 5-ти до 10-ти лет, либо высшее профессиональное образование и стаж работы в должности тренера-преподавателя не менее одного года (для старшего тренера-преподавателя); 10-й разряд ─ высшее профессиональное образование и стаж педагогической работы от 5-ти до 10-ти лет или среднее профессиональное образование и стаж педагогической работы свыше 10-ти лет, либо высшее профессиональное образование и стаж педагогической работы от 2-х до 5-ти лет; 11-й разряд ─ высшее профессиональное образование и стаж педагогической работы от 10-ти до 20-ти лет или высшее профессиональное образование и стаж педагогической работы от 5-ти до 10-ти лет (для старшего тренера-преподавателя); 12-й разряд ─ высшее профессиональное образование и стаж педагогической работы свыше 20-ти лет или высшее профессиональное образование и стаж педагогической работы свыше 10-ти лет (для старшего тренера-преподавателя), либо II квалификационная категория (для тренера-преподавателя и старшего тренера-преподавателя); 13-й разряд ─ 1 квалификационная категория (для тренера-преподавателя и старшего тренера-преподавателя); 14-й разряд ─ высшая квалификационная категория (для тренера-преподавателя и старшего тренера-преподавателя)
|
