2.1.1. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации

Специфической формой плана физкультурно-спортивной организации сегодня является бизнес-план, обычно составляемый или при ее создании, или в пе­реломные моменты существования (расширение масштабов дея­тельности, эмиссия ценных бумаг и т. п.).

Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяй­ственную деятельность организации на перспективные потребности рынка, определить ее конкретные направления, источники финан­сирования, предусмотреть трудности.

Обычно бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, специальные ─ для инвесторов, кредиторов, партнеров, государст­венных учреждений и пр.

Любой бизнес-план открывается введением, которое содержит сведения: о роли избранного вида деятельности в настоящий мо­мент, тенденциях и перспективах его развития; ориентировочных сроках работы в данном направлении; ожидаемой прибыльности проекта; периоде окупаемости вложений и гарантиях их сохранно­сти.

В разделах бизнес-плана может содержаться следующая ин­формация:

1. о целях предпринимательской деятельности, главной и функциональных стратегиях;

2. об имидже и потенциале организации, их развитии в пред­стоящем периоде и связанных с этим затратах. В разделе приводятся сведения о традициях организации, репутации в деловых кругах, у потребителей и общественных организаций.

Потенциал характеризуется состоянием реального и акционер­ного капитала: объемом, структурой, возрастом, степенью износа спортивных сооружений, оборудования, транспортных средств; вели­чиной материальных запасов; числом разрешенных к выпуску и фактически выпущенных акций, их распределением по видам и держателям;

3. о персонале, принципах его подбора, оценки, продвиже­ния; системе управления и путях ее развития; внедрении новых методов руководства; взаимоотношениях с профсоюзной органи­зацией;

4. о будущей производственной деятельности и ее необходимых условиях: внедряемых технологиях и оборудовании; источниках и способах обеспечения потребностей в сырье, мате­риалах, энергии, комплектующих изделиях; необходимых затра­тах; путях повышения производительности труда и эффективно­сти производства, способах контроля;

5. о продукте или услуге, их техническом уровне, качествен­ных параметрах, уникальных свойствах, недостатках и возмож­ностях модификации, экологичности, безопасности, удобстве обслуживания; жизненном цикле, времени, необходимом для их освоения и запуска в производство; наличии у продукции сер­тификатов, защищенности патентами, лицензиями, товарными знаками; о возможностях использования отходов. Сведения да­ются в сопоставлении с имеющимися и разрабатываемыми ана­логами;

6. о стратегии и плане маркетинга. Раздел начинается с ха­рактеристики рынков сбыта, их емкости, насыщенности аналогами, тенденций развития в ближайший период.

Затем рынок анализируется в территориальном разрезе, по группам потребителей наиболее популярных разновидностей про­дукции, что позволяет определить его наиболее перспективные сегменты и наметить шаги для привлечения новых покупателей.

Наконец, в разделе дается характеристика основных каналов сбыта как внутри страны, так и за рубежом, перечисляются наибо­лее крупные потенциальные посредники и покупатели, определя­ются способы взаимоотношения с ними.

Дается прогноз сбыта продукции и возможной доли продаж на определенных целевых рынках в натуральном и стоимостном вы­ражении;

7) о конкурентоспособности услуг и продукции, путях борьбы с основными потенциальными и реальными конкурентами, опасностях и возможностях, открывающихся в связи с ее реализацией.

В разделе приводятся сведения о конкурентах, их доле на рын­ке; перечисляются основные объекты конкурентной борьбы (тех­нические показатели, надежность, эстетичность, экологичность, безопасность, качество, сервис и пр.).

На основе всестороннего анализа этих моментов определяются параметры, по которым можно превзойти соперников: перечень за­дач; программа действий по их реализации; необходимые затраты;

8. о себестоимости, цене, прибыльности производства и сбыта товаров и услуг, его критическом объеме, ниже которого производство является убыточным. Такой расчет делается исходя из предполагаемой величины продаж, уровня постоянных и пере­менных затрат;

9. о рисках и способах их страхования. Риски, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, могут быть связаны с уничтожением, порчей или хищением имущества; стихийными бедствиями и политическими конфликтами, препятствующими нормальному ходу работы; финансовыми и коммерческими неуда­чами.

В разделе дается примерная оценка рисков и перечисляются ос­новные мероприятия, направленные на их снижение, приводится расчет рентабельности проекта с учетом этих мероприятий;

10) о финансовой стратегии при осуществлении нового вида деятельности. Здесь определяются источники формирования фи­нансовых ресурсов (выпуск акций, облигаций, банковские ссуды, накопленная прибыль, амортизационный фонд), формируются требования к эффективности их использования, соотношению собственных и заемных средств, общей прибыльности и т. п., фор­мулируются основы политики инвестирования, формирования фондового портфеля и распределения прибыли.

Итоговый раздел обычно посвящается финансовому плану ор­ганизации, который в концентрированном виде представляет в де­нежном выражении все предыдущие разделы.

В рамках финансового плана на основе прогноза объемов реализации, постоян­ных и переменных затрат составляется ряд важнейших документов: план доходов и расходов, прогнозный баланс, план получения целевых средств от вышестоящих организаций или заказчиков для осуществления целевых программ, план движе­ния денежных средств на счетах в банке и в кассе, план прибылей и убытков, про­гнозный бухгалтерский баланс.

Помимо основных разделов бизнес-план может содержать при­ложения в виде схем, диаграмм, таблиц, облегчающих восприятие материала, а также график основных мероприятий с указанием от­ветственных лиц.

В качестве примера предлагается вариант бизнес-плана.