
- •Рекомендовано редакционно-издательским советом ОрелГту в качестве учебного пособия
- •1. Теоретические аспекты управления в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •1.1. Понятие менеджмента, основные функции и разновидности менеджмента
- •1.2. Профессионально-личностная модель спортивного менеджера
- •1.3. Спортивная организация и ее основные признаки
- •1.4. Организационная структура организации и принципы ее формирования
- •1.5. Управленческая структура организации и современные типы управленческих структур
- •1.6. Управленческая информация
- •1.7. Управленческие решения
- •1.8. Управленческие цели. Цели физкультурно-спортивной организации
- •1.9. Современные подходы к руководству людьми. Стили руководства
- •1.10. Управленческий конфликт и его виды
- •1.11. Инновационный процесс в менеджменте досуга и физической культуры
- •1.12. Управленческая бюрократия
- •2.1.1. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации
- •Бизнес-план создания коммерческого оздоровительно-развлекательного центра «Олимпик»
- •Характер деятельности компании
- •Наиболее важные сотрудники
- •Федеральный закон Российской Федерации об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.
- •Выход на клиента
- •2.1.2. Целевые комплексные программы в сфере физической культуры и спорта
- •2.1.3. Планирование спортивного соревнования
- •Разработка положения о соревновании
- •2.2. Организация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.2.1. Организация клубной физкультурно-спортивной работы с населением
- •2.2.2. Технология создания физкультурно-спортивной организации
- •Координация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.3.1.Информационное обеспечение менеджмента в физкультурно-спортивных организациях
- •2.3.2. Тарифно-квалификационные характеристики работников физкультурно-спортивной организации
- •2.4. Мотивация как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.4.1. Материальное стимулирование труда работников физической культуры и спорта
- •2.4.2. Моральное стимулирование труда работников физической культуры и спорта
- •2.5. Контроль как основная функция менеджмента в досуговой физкультурно-спортивной деятельности
- •2.5.1. Контроль за реализацией управленческого решения в сфере физкультурно-спортивной деятельности
- •2.5.2.Организация отчетности, виды и формы учетной документации физкультурно-спортивной организации
- •2.5.3. Результаты деятельности в сфере физической культуры и спорта
- •3. Нормативно-правовые основы менеджмента в сфере физической культуры и спорта
- •3.1. Право ─ специфическое средство государственного регулирования физкультурно-управленческих отношений
- •3.2. «Основы законодательства рф о физической культуре и спорте» ─ правовой фундамент спортивного менеджмента
- •3.3. Правовое регулирование туристской деятельности
- •Литература Основная:
- •Дополнительная:
- •Приложение
- •Менеджмент рекреативно-оздоровительной деятельности (на примере физической культуры, спорта и туризма)
- •302020, Г. Орел, Наугорское шоссе, 29
1.11. Инновационный процесс в менеджменте досуга и физической культуры
Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий от исследований и появления новой технической идеи до внедрения созданного на ее основе новшества.
Особенности инновационного процесса по сравнению с текущей деятельностью состоят в том, что его конечной целью является удовлетворение принципиально новой, а не уже существующей потребности (или существующей, но принципиально новым способом). Он связан с повышенным риском, а следовательно, требует иного подхода к управлению.
Инновационный процесс состоит из следующих этапов:
1) фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме. Задача этого этапа состоит в познании явлений окружающего мира, открытии новых закономерностей его развития, определении необходимости и возможности изменений, генерировании перспективных идей, их отборе и разработке, оценке возможности реализации.
В свою очередь, этап делится на две стадии. На первой (теоретической) формируются новые научные подходы к проблеме; на второй ─ новые принципы создания спортивных товаров и услуг;
2) прикладные исследования направлены на выявление способов применения результатов предыдущего этапа. Они могут быть теоретическими и экспериментальными.
Здесь происходит разработка технологий, изготовление и испытание моделей и образцов новых изделий. По результатам испытаний вносятся коррективы в исследовательские процессы и отсеиваются неперспективные идеи. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец;
3) опытно-конструкторские разработки (ОКР) направлены на создание образцов, пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются:
подготовка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию (принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену);
составление технического и технико-экономического обоснования целесообразности выпуска изделия;
изготовление эскизного проекта, отражающего общий вид, принципиальную схему, расчет основных эксплуатационных показателей, что позволяет определить целесообразность дальнейшей работы над изделием;
- подготовка на основе эскизного проекта конструкции в целом, всех узлов, наиболее сложных деталей, пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием, расчет эксплуатационных издержек;
- создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации;
- изготовление, испытание, доводка опытного образца;
4) освоение новых услуг, новой технологии и производства нового оборудования, что предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия принятым стандартам, обеспеченности патентной защиты.
Здесь происходит еще один отсев неперспективных вариантов, разработка и проектирование технологических и организационных процессов, подготовка производственных мощностей, сбытовой сети и, наконец, освоение, массовый выпуски новой техники, содействие в ее монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, его тиражирование на других объектах.
Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в усовершенствованный или новый продукт, внедряемый на рынок или в производство.
Она состоит из комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на создание и внедрение новшества.
Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.
На этапе фундаментальных исследований он имеет форму научных знаний; на этапе прикладных исследований ─ результатов НИР; на этапе проектных, конструкторских, технологических работ ─ научно-технических проектов с кадровым сопровождением опытных образцов.
Результатом инновационной деятельности считается также мелкосерийная и малотоннажная продукция, изготовленная на экспериментальной базе вузов и НИЦ; научно-производственные и консультационные услуги; услуги в области информатики, информационного, метрологического, патентно-лицензионного обеспечения НИОКР и производства; ноу-хау; патенты.
Успеху инновационной деятельности способствуют: поддержка высшего руководства; высокий творческий потенциал сотрудников; пригодность для осуществления нововведений существующих технологий и оборудования; хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей.