Содержание

Введение 5

1 Кадровая политика, кадры предприятия, кадровая работа 8

1.1 Понятие кадровой политики, кадров предприятия 8

1.2 Основные направления работы с кадрами 12

1.3 Методика планирования потребности в персонале 14

1.4 Совершенствование работы с кадрами 22

2 Расчет технико-экономических показателей работы информационно – технического центра 27

2.1 Расчет стоимости оборудования и основных фондов 27

2.3 Расчет численности работников 28

2.4 Расчет затрат на основные, вспомогательные материалы и запасные части 32

2.5 Расчет затрат на водоснабжение, отопление и электроэнергию 33

2.6 Расчет накладных затрат 35

2.7 Расчет общей себестоимости, стоимости работ, экономической эффективности, годовой экономии и срока окупаемости 37

2.8 Расчет технико – экономических показателей 40

2.9 Пути улучшения работы информационно – технического центра 43

Заключение 44

Список использованных источников 46

Введение

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений стали новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.), и, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д. Все это обусловило повышенный интерес к кадровой службе предприятия, построению ее организационной структуры.

При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Роль кадровой службы высока, тем более для предприятий осуществляющих организационно-экономическую деятельность в условиях сегодняшней экономической ситуации. Важно подчеркнуть, что в современном мире кадровая служба на предприятии играет очень важную роль. Она должна быть координатором и организатором всей работы с кадрами, кадровой политики и любых других мероприятий по работе с кадрами.

Цель курсовой работы раскрыть сущность работы с кадрами предприятия и определить пути ее совершенствования.

Исходя из выше изложенной цели, сформулируем задачи курсовой работы:

• дать понятие кадровой политики и кадров предприятия;

• описать основные направления работы с кадрами;

• рассмотреть методику планирования потребности в различных категориях промышленно – производственного персонала, организацию подбора кадров;

• найти пути совершенствования работы с кадрами предприятия;

• также рассчитать технико-экономические показатели работы информационно – технического центра

Объект исследования – производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Предмет исследования – персонал предприятия и особенности работы кадровой службы.

Методы исследования: анализ литературы; выполнение расчетов.

В работе использованы учебные материалы по управлению персоналом, менеджменту, организации работы кадровых служб, а также публикации в прессе по исследуемой теме.