Вопрос 28. Состав и значение документации при проведении наблюдений с помощью фотографии рабочего дня.

Вопрос 29. Порядок проектирования и состав рационального баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени - система показателей (в планировании труда на предприятии), характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использование; составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности работающих.

Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего.

Рабочее время при составлении баланса распределяется по всем видам затрат, сведенным в три основные группы.

В первую группу входят затраты, характеризующие полезно используемое время, то есть время, отработанное по прямому назначению. Во вторую группу включается рабочее время, не использованное в производстве по уважительным причинам. Это неявки на работу (отпуска - очередные, дополнительные, по учебе, по беременности и родам; время выполнения государственных обязанностей и др.); перерывы внутри рабочего дня (перерывы для кормящих матерей, сокращенная продолжительность рабочего времени у подростков). Третью группу составляют потери рабочего времени (в целом и по отдельным их видам - неявки с разрешения администрации, прогулы, целодневные и внутрисменные простои).

Составляются плановые и отчетные (фактические) балансы рабочего времени. В плановом балансе рабочего времени обосновывается возможное изменение полезного фонда рабочего времени. При этом учитываются изменение числа дней неявок на работу по уважительным причинам и намечаемое уменьшение потерь рабочего времени. Анализ отчетного баланса рабочего времени позволяет выяснить причины отклонения фактического использования рабочего времени от плановых показателей и разработать меры, направленные на использование положительного опыта и устранение недостатков.

Вопрос 30. Содержание и цели использования метода моментных наблюдений.

Сущность ММН заключается в получении сведений о составе и величине затрат рабочего времени путем проведения серии внезапных, коротких и нерегулярных наблюдений, в установлении количества повторения отдельных видов затрат рабочего времени (работ или простоя) и определения на основе этих данных удельного веса каждого вида затрат труда.

Преимущества ММН:

-Небольшая трудоемкость;

-Оперативность получения информации;

-Достоверность за счет большого количества и длительности наблюдений, наличия элемента случайности;

-Отсутствие психологического прессинга;

-Возможность совмещения ММН с основной работой.

Недостатки метода:

-Не фиксирует индивидуальные затраты рабочего времени (цель – массовое наблюдение);

-Не фиксируется продолжительность простоя, только момент простоя.

Целью использования ММН является анализ уровня занятости работников.

Вопрос 31. Расчет нормы времени и выработки на подготовительно-заключительных операциях.

Величина и состав подготовительно-заключительного времени зависит от типа производства, особенностей организации производства и труда, характера самой работы. В условиях единичного и мелкосерийного производства подготовительно-заключительные действия выполняет сам рабочий, в массовом производстве многие из этих действий выполняют специальные рабочие (подготовка оснастки, наладка оборудования и др.). Необходимая его величина определяется на основе данных фотографии рабочего времени и по нормативам времени.

Доля подготовительно-заключительного времени может составлять от 1 до 15% рабочего времени (это зависит от серийности производства).

Т=Тпз*(1+Кот), где Тпз-норматив подготовительно-заключительного времени; Кот=ОТ/(Тсм-ОТ), где Тсм-время смены в минутах, ОТ-время на перерывы.