2.4. Статистическая обработка полученных данных

Полученные первичные данные при анализе методик были обработаны с статистической программе IBM SPSS Stastistics19 for Windows. Для обработки полученных данных был использован критерий корреляции Спирмена.

Обработка данных включала в себя один этап: корреляционный анализ уровня организационной культуры и типа мотивации сотрудником. Первичные корреляционные данные представлены в Приложении 5.

Показатели корреляционного анализа уровней организационной культуры и внутренней мотивации в профессиональной деятельности представлены в таблице 5. (см. приложение Е)

Уровень организационной культуры	Мотивация профессиональной деятельности
	внутренняя мотивация
Высокий	0,666**
Средний

Из данной таблицы мы видим, что существует две значимые двухсторонние корреляции. Первая взаимосвязь существует между высоким уровнем организационной культуры и внутренней мотивации к профессиональной деятельности, с коэффициентом r=0,666. Показатели, близкие к 1 свидетельствуют об сильной обратной положительной взаимосвязи, т.е. при увеличении одной переменной, увеличиваются значения второй переменной. Это линейная корреляция. Данные результаты свидетельствуют о том, что чем выше высокий уровень организационной культуры, тем больше внутренняя мотивация. Справедливо и обратное, чем больше испытуемые имеют внутреннюю мотивацию, тем выше высокий уровень организационной культуры. Так как, показатель корреляции равен 0,666, т.е. близок к 1, это говорит об сильной корреляционной связи.

Корреляционная взаимосвязь также обнаружена между средним уровнем организационной культуры и внутренней мотивации. Она так же равна 0,666. Так как данный показатель близок к 1, это свидетельствует об положительной двухсторонней взаимосвязи. Следовательно, чем выше средний уровень организационной культуры, тем больше будет внутренняя мотивация. И наоборот, чем больше внутренней мотивации, тем выше средний уровень организационной культуры.

Полученные данные, в ходе корреляционного анализа свидетельствуют о том, что высокий и средний уровни организационной культуры предполагают высокую внутреннюю мотивацию в профессиональной деятельности. Справедливо и обратное: полная вовлечённость испытуемых в деятельность ради нее самой, качественное выполнение работы предполагают высокую организационную культуру, т.е. хорошие межличностные эмоциональные взаимоотношения между членами организации.

Показатели корреляционного анализа уровней организационной культуры и внешне положительной мотивацией в профессиональной деятельности представлена в таблице 6. (см. приложение Ж)

Уровень организационной культуры	Мотивация профессиональной деятельности
	Внешне положительная мотивация
Высокий	0,300
Средний	0, 240

Из данной таблицы видно, что существует взаимосвязь между высоким уровнем организационной культуры и внешне положительной мотивацией, с коэффициентом r = 0,300. данный показатель близок к одному, что свидетельствует о слабой, не значимой положительной корреляции между данными переменными.

Так же, слабая обратная корреляционная связь была обнаружена между средним уровнем организационной культурой и внешне положительной мотивацией, и составила r =0,240. данный показатель также близок к 1, что свидетельствует о слабой положительной, почти не значимой корреляции между данными переменными.

Рассматривая данные с позиции нахождения взаимосвязи, можно отметить наличие слабой обратной взаимосвязи между высоким, средним уровнями организационной культуры и внешне положительной мотивацией в профессиональной деятельности. Следовательно, хорошие межличностные эмоциональные взаимоотношения испытуемых не предполагают наличия у них мотивации достижения успеха.

Таблица 7. Корреляция уровней организационной культуры и внешне отрицательной мотивации. (см. приложение З)

Уровень организационной культуры	Мотивация профессиональной деятельности
	Внешне отрицательная мотивация
Средний	-274

Из данной таблицы, мы видим, что существует двухсторонняя взаимосвязь между средним уровнем организационной культуры и внешне отрицательной мотивацией, она составила r =-274. Этот показатель близок к 1, что свидетельствует о слабой положительной двухсторонней взаимосвязи. Однако, данная корреляция не достаточно велика для статистического анализа. Возможно, это связанно с небольшой численностью выборки.

Вывод:

На первом этапе, по результатам корреляционного анализа обнаружена значимая двухсторонняя положительная взаимосвязь между уровнями организационной культуры и внутренней мотивацией.

Гипотеза полностью подтверждена, так как бала выявлена значимая взаимосвязь между уровнями организационной культуры и внутренней мотивацией.

Во втором случае, по результатам корреляционного анализа обнаружена слабая положительная взаимосвязь между уровнями организационной культуры и внешне положительной мотивацией.

Гипотеза подтверждена частично, так как значимой взаимосвязи между переменными обнаружено не было.

В третьем случае, по результатам корреляционного анализа обнаружена очень слабая положительная взаимосвязь между уровнями организационной культуры и внешне отрицательной мотивацией.

Гипотеза неподтверждена. Возможно, это связанно с небольшой численностью выборки.