Тема 9 Вивільнення персоналу

Вивільнення персоналу – вид діяльності, який передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні працівників з підприємства.

Звільнення персоналу вимагає:

1. Дотримання трудового законодавства

2. Об’єктивних критеріїв добору

3. Мінімізація витрат і одержання економії

4. Відкритості та поінформованості

5. Компенсації та допомоги у працевлаштуванні

Підстави для звільнення працівника

1. Зі згоди 2-х сторін

2. Закінчення дії терміну угоди, крім випадків коли трудові відносини продовжуються і жодна із сторін не вимагає їх припинення

3. Призив на військову службу

4. Розірвання трудової угоди за рахунок працівника

5. Розірвання трудової угоди з ініціативи адміністрації підприємства

Угоди з ініціативи роботодавця

1. Ліквідація штату

2. Невідповідність працівника посаді в наслідок недостатньої кваліфікації або стану здоров’я

3. Систематичне невиконання працівником без поважних причин своїх трудових обов’язків

4. Прогул (відсутність на роботі більше 3 годин)

5. Не з’явлення на роботу протягом більше як 4 місяці внаслідок тимчасової непрацездатності

6. Поновлення на роботі працівника, який раніше виконував цю роботу

7. Поява на роботі в нетверезому стані або стані наркотичного сп’яніння

8. Вчинення за місцем роботи розкрадання майна власника

9. Встановлення вироку суду

10. Додаткові підстави, які застосовуються при певних умовах

Звільнення за власним бажанням з поважних причин (у строк про який просить працівник)

1. Сімейні обставини (переведення члена сім’ї чи дружини на роботу у іншій місцевості)

2. Хвороба, яка перешкоджає продовженню роботи

3. Необхідність догляду за хворими членами сім’ї.

4. Зарахування у виші, середньо спеціальні або інші учбові заклади (аспірантуру)

5. Порушення адміністрацією колективного або трудового договору

6. Звільнення за вланим бажанням (інвалідів, пенсіонерів за віком, вагітних жінок, матерів, які мають дітей до 8 років, працівників, які мають на своєму утриманні 3 та більше дітей, які не досягли 16 років)

Гнучка політика підприємства передбачає:

1. Припинення найму, коли на місце, що вивільняється не наймаються нові працівники, при цьому скорочується загальна чисельність, а не конкретні робочі місця.

2. Скорочення робочого часу шляхом зниження тривалості робочого дня або тижня, скасування або скорочення масштабів внутрішнього сумісництва або понаднормових робіт.

3. Припинення видачі замовлень на сторону.

4. Направлення на навчання з відривом від основного завдання

5. Надання неоплачуваних відпусток

6. Використання внутрішніх вен чурів (ризикових проектів)

7. Стимулювання звільнення за власним бажанням:

• На основі пропозиції грошової компенсації

• Принцип зелених вікон (стимулювання дострокового виходу на пенсію)

8. Out placement – сукупність методів за допомогою яких кадрові служби здійснюють зацікавленість особами що звільнився допомогу у працевлаштуванні за рахунок підприємства у стриманий термін і при найбільш вигідних умовах.

9. Звільнення окремих працівників за окремі порушення

10. Масові звільнення

Аутсорсінг персоналу – це покупка не праці певного спеціаліста а послуг , що необхідний підприємству в певний період часу.

Причини плинності кадрів:

• Пов’язані із сімейно – побутовими обставинами;

• Пов’язані із незадоволенням умовами праці та побуту;

• Пов’язані із порушенням трудової дисципліни.

Чинники плинності кадрів за ступенем можливого цілеспрямованого впливу:

• Цілком керовані(умови праці та побуту)

• Частково керовані(задовольнити колектив, взаємини)

• Некеровані.

Анкета дослідження задоволення працівників працею включає:

• Об’єкт незадоволеності (заробітна плата);

• Куди є бажання піди(або в інші підрозділи, або на інші підприємства);

• Причина рішення.

Трудова дисципліна на підприємствах, установах,організаціях забезпечується створенням необхідних організаційних, економічних умов для нормальної високо кваліфікованої роботи, свідомим ставленням до праці, методами переконання, заохочення за сумлінну працю..

Види стягнень за порушення трудової діяльності:

• Догана

• Звільнення

Самостійно опрацювати: Ефективність управління персоналом; Культура управління персоналом.

13