Конспект з управління персоналом (без 4 теми)

Тема 1Управління персоналом, як функція менеджменту

Комплексний підхід до управління персоналом передбачає врахування організаційно-економічних, соціально технологічних, правових, технічних, педагогічних та інших аспектів у їхній сукупності і взаємозв’язку при визначальній ролі соц.-економічних факторів.

Системний підхід до управління персоналом передбачає врахування взаємозв’язків управління кадрами і виражається у розробці кінцевих цілей, визначення шляхів їх досягнення, створення відповідного механізму управління, стимулювання системи персоналу.

Стимулювання розкривають через категорії:

• Кадри,

• Трудові ресурси,

• Персонал,

• Людські ресурси.

Рівні наукового управління персоналом:

• Теоретичний, мета якого – одержання нових знань шляхом опису і класифікації явищ, прогнозування типових організаційних ситуацій.

• Прикладний – передбачає розробку проектів і пропозицій для підвищення ефективності виконання праці.

Практична значимість управління персоналом:

• Ідеальне концентрування практики кадрового управління, розробка стратегії, тактики способів і засобів управління персоналом.

• Спонукати працівників до зміни моделей, техніки керівництва працівниками на основі альтернатив, пропонованих наукою.

Управління персоналом – сукупність усіх управлінських рішень та видів діяльності, що безпосередньо зв’язані з організацією впливу на людей, які працюють на підприємстві чи в установі.

Зміст управління персоналом визначається через:

• Розробку концепції управління персоналом, кадрової стратегії.

• Облік кадрів, ведення кадрової документації.

• Планування персоналу.

• Набір персоналу.

• Підготовку і розвиток персоналу.

• Мотивацію персоналу.

• Оцінку персоналу.

• Створення організаційної культури.

Предмет науки управління персоналом – це вивчення відносин керівництва організації з працівниками та між ними з метою біль повного та ефективного використання їх потенціалу.

Завдання управління персоналом:

• Забезпечення підприємства необхідною кількістю і якістю персоналу на поточний період і на перспективу.

• Досягнення обґрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого і трудового персоналу.

• Повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу вцілому.

• Створення рівних можливостей ефективності праці та раціональної зайнятості працівників.

• Забезпечення реалізації бажань і потреб працівників відносно змісту та умов праці.

• Підвищення ефективності продуктивності персоналу, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.

Кадри організації – це кваліфіковані працівники, які пройшли професійну підготовку та мають спеціальну освіту:

• Кадри управління,

• Робітничі кадри.

Персонал підприємства – сукупність його працівників (постійних, тимчасових).