4). Стратегия финансового управления. Стратегическое и тактическое управление финансами организации.
Управление - это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на управляемый объект с целью достижения определенного результата.
Различают стратегическое (общее) и тактическое (оперативное) управление.
1) Стратегическое управление финансовыми отношениями в РФ осуществляют высшие законодательные органы власти (Федеральное собрание, Госдума, Совет Федерации). Такое управление имеет место при рассмотрении и утверждении федерального бюджета, отчета о его исполнении.
2) Тактическое управление осуществляется финансовым аппаратом.
Управление финансовыми отношениями включает в себя - планирование, оперативное управление, контроль.
Выделяют следующие методы управления финансами: прогнозирование и планирование, налогообложение, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система стимулирования и финансовых санкций.
Министерство финансов РФ осуществляет оперативное управление финансовыми отношениями в масштабе страны.
Его задачи:
1) составление проекта и исполнение федерального бюджета;
2) развитие финансового рынка;
3) концентрация финансовых ресурсов на основных направлениях социально-экономического развития страны;
4) разработка предложений по привлечению иностранных кредитов;
5) совершенствование методов бюджетного планирования, финансирования и отчетности;
Контроль за правильным исчислением, полнотой и своевременностью взносов в бюджет всех обязательных платежей возложен на Федеральную налоговую службу.
Оперативное управление – решение ежедневных, текущих задач. Это управление состоит из оперативного планирования, учета и контроля.
Оперативное
планирование:
- составление плана, нацеленного на конкретные результаты;
- поиск способов снижения затрат для повышения прибыли компании;
Оперативный учет управления:
- распределение функциональных обязанностей, согласно степени ответственности руководителей и исполнителей за результат;
Оперативный контроль:
- организация ежедневной работы с подчиненными;
- использование правил постановки задач, проверка их должного выполнения.
Стратегическое управление – это постановка целей, планирование и движение на годы вперед, когда четко просматривается будущее, когда руководителю ясно, что он хочет получить. 5). Организация финансовой службы в организации
Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих на предприятии. Характер хозяйственной деятельности и объем производства определяют величину денежного оборота, количество платежных документов, связанных с расчетами с другими предприятиями – поставщиками и покупателями (заказчиками), с коммерческими банками, другими кредиторами, бюджетом. Число работающих влияет на объем кассовых операций и расчетов с рабочими и служащими. На крупных предприятиях может создаваться финансовая дирекция. В ее функции входит: - обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия; - разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта; - разработка инвестиционной программы; - определение кредитной политики; - установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия; - финансовое планирование, участие в составлении бизнес-планов; - осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом; - обеспечение страхования от финансовых рисков; - анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности; - ведения финансового учета, составление бухгалтерского баланса и других финансовых документов. В осуществлении этих функций главная роль отводится финансовому менеджеру как профессиональному специалисту в области финансов.
Профессиональный уровень финансового менеджера определяется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области налогов, банковской деятельности, бухгалтерского учета, умением анализировать баланс предприятия.