1)Сущность и содержание финансового менеджмента

Финансовый менеджмент-система знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами для достижения стратегических и тактических целей.

Главная цель финансового менеджмента состоит в максимизации доходов собственников в краткосрочном среднесрочном и долгосрочном периоде путем обеспечения масштабной рыночной стоимости предприятия.

Рент прод=Приб./Выручку

Финансовые ресурсы-это источники денежных средств аккумулированное предприятием для формирования необходимых организации активов в целях осуществления всех видов деятельности.

Финансовые ресурсы формируются за счет собственных средств и заемных средств.

Управление финансами на предприятии нацелено на решение следующих вопросов:

1-куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы

2-как сформировать источники финансирования

3-как удовлетворить требования собственников

4-как обеспечить ритмичность текущей финансово-хозяйственной деятельности.

Функции финансового менеджмента:

1)геопроизводственная-обеспечение достаточности денежных средств для функционирования организации, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота.

2)Организационная - предусматривает определенность взаимодействия ресурсов в пространстве и времени

3) Финансовое планирование - распределение финансовых ресурсов

4)Прогнозирование - позволяет выявить тенденции изменения экономических процессов воизбежании убытков

5)Стимулирующая - обеспечивает мотивацию трудового коллектива.

6)Контрольная - позволяет определить с помощью финансовых показателей уровень эффективности использования финансовых ресурсов.

2)Субъекты и объекты финансового менеджмента

Субъектами финансового управления являются работники финансовой службы, другие работники, в компетенцию которых входят управленческие функции по организации денежного оборота предприятия (директор, бухгалтер)

Объектами финансового управления являются пассивы и активы предприятия которые должны быть определены в составе в структуре по видам деятельности и соответствовать масштабу деятельности организации (финансовые ресурсы, денежные потоки).

Финансовые ресурсы-все источники денежных средств аккумулированных предприятием для формирования необходимых ему денежных активов осуществляемых для всех видов деятельности. Формируются за счет собственных средств.

Фин. ресурсы направляются на следующие цели:

1)финансирование затрат на производство и реализацию продукции на образование денежных фондов.

2)платежи в бюджетные и внебюджетные фонды

3)погашение кредитов и займов

4)Благотворительные цели

Факторы, определяющие особенности финансового управления подразделяются на:

1)внешние-не в полном объеме сформировавшийся финансовый рынок,политическая экономическая нестабильность,негативные последствия,глобальный кризис и т д

2)внутренние-активация свободных финансовых ресурсов,ориентация на минимизацию всех видов затрат,низкая квалификация сотрудников.

3)Сущность, инструменты и методы финансового менеджмента:

Цель управления - максимизация прибыли через планирование доходов и расходов продукции ,осущ. В виде типовых решений:

-инвестирование(вложение)

-мобилизация средств(привлечение)

Основные задачи управления:

*обеспечение источниками финансирования, поиск краткосрочных и долгосрочных источников финансирования

*эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей.

*управление ликвидностью предприятия через планирование управления денежными потоками что должно обеспечивать осуществление своевременного осущ-я платежей.

*финансовое планирование и бюджетирование.

*оценка удовлетворительности текущей финансовой состоятельности предприятия.

*планирование потребности в капитале.

Методы управления финансами предприятия:

1)прогнозирование

2)планирование

3)налогообложение

4)страхование

5)кредитование

6)стимулирование

7)ценообразование

Инструменты: кредиты, дисконты, проценты, котировки.

К стратегическим целям финансового управленияотносят:

*избежание банкротства организации,обеспечение ее выживаемости и улучшения финансового положения

*увеличение объектов производства и реализации продукции

*достижение и удержание конкурентоспособности

Rк=Приб/Совок.капитала *100

*максимизация цены компании

*обеспечить рентабельность продаж

Обеспечить рентабельность продаж-показать конкурентоспособность на тактическом уровне

Rпрод.=Приб/Реализ.прод.*100

Основная цель управления финансами предприятий на тактическом уровне обеспечить ликвидность предприятия через управление денежными потоками.я.

Цель формирования тактики –определение суммы инвестиций в оборотные активы и источников их формирован.