4. Социальная организация и ее структура. Типы организаций

Большая часть социальных групп существует в виде организаций. Еще в глубокой древности люди осознали значительное преимущество организованных групп.

Почему же организация служит наиболее эффективным средством в деятельности социальных групп? Сущность ее эффекта состоит в том, что люди, действуя совместно, могут сделать значительно больше, чем действуя поодиночке. Результат совместной деятельности группы индивидов выше, чем сумма результатов их индивидуальных разрозненных усилий. Наиболее известный пример: кавалерийский эскадрон как боевая единица значительно сильнее, чем то же, что и в экскадроне, число отдельных всадников. Такое явление приращения усилий в ходе совместной деятельности называется синергией и является неотъемлемым свойством организаций. Однако для того, чтобы это свойство проявилось в полной мере, организация должна создавать действительно оптимальные условия, обеспечивающие совместные действия. Социология организаций призвана решать социальные проблемы оптимальных условий работа организации.

Социальная организация – это искусственное объединение, ориентированное на достижение специфических целей и предназначенное для выполнения определенных функции.

Вся наша жизнь связана с организациями:

• начинается в родильном доме,

• далее - ясли, детский сад, начальная и средняя школа;

• поступаем на работу в одну из организаций;

• сталкиваемся с такими организациями, как финансовое управление, армия, полиция, суды, банки, магазины и т.д.

• после ухода на пенсию сталкиваемся с организациями системы социального обеспечения и здравоохранения;

• даже когда человек умирает, организации не оставляют его на произвол судьбы (похоронные бюро, банки, юридические конторы, налоговые агентства и суды, где наследники улаживают дела покойного).

Основные признаки социальной организации:

• важнейший признак – синергия как организационный эффект, как прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий, причиной чего является одновременность и однонаправленность взаимных действий, кооперация, специализация, разделение и комбинирование труда;

• наличие цели (организация создается людьми намеренно, специально — как инструмент для решения общественных задач, как средство достижения целей);

• иерархичность, пирамидальность построения ее структуры с единым центром;

• наличие органа управления, координирующего разделение труда между ее членами.

Элементы организации.

1. Центральным элементом любой организации является ее социальная структура, которая включает в себя совокупность взаимосвязанных ролей, а также упорядоченных взаимоотношений между членами организации, в первую очередь отношения власти подчинения (например, существуют социальные позиции директора, его заместителей, начальников отделов и рядовых исполнителей).

2. Цели. Не имеющая цели организация бесмысленна и не может существовать сколь-нибудь продолжительное время. Цель рассматривается как желаемый результат или те условия, которых пытаются достичь, используя свою активность, члены организации для удовлетворения коллективных потребностей.

3. Члены организации, или участники - важная составляющая организации. Это совокупность индивидов, каждый из которых должен обладать определенным набором качеств и навыков, позволяющих ему занимать определенную позицию в социальной структуре организации.

4. Технология. Организация с точки зрения технологии - это место, где производится определенного вида работа, где энергия участии применяется для трансформации материалов или информации.

5. Внешнее окружение. Каждая организация существует в специфическом физическом, технологическом, культурном и социальном окружении. Она должна адаптироваться к нему и сосуществовать с ним. Нет организаций самодостаточных, закрытых. Все они, чтобы существовать, функционировать, достигать целей, должны иметь многочисленные связи с окружающим миром.

6. Управление. В отсутствие общего руководства люди начинают испытывать трудности с координированием своей деятельности. Следовательно, в групповом окружении некоторые члены имеют, как правило, большее влияние, чем прочие. Таких индивидов называют лидерами. Маленькие группы способны обходиться без лидера, однако в группах большой численности отсутствие руководства приводит к хаосу. Организация же должна иметь в своей структуре специальный орган, основным видом деятельности которого служит координацию усилий членов организации.

В процессе руководства проявляются личные особенности руководителя, поэтому складываются разные стили руководства. Стиль руководства можно определить как систематическое проявление каких-либо личных качеств руководителя в его отношениях с подчиненными, в способах решения деловых проблем.

Модели (стили) управления:

• тоталитарный

• авторитарный

• демократический

• либеральный

• анархический

Типы организаций.