8. Оцінка ризиків та страхування
Потенційні ризики торгівельної точки представлені виробничими ризиками, комерційними ризиками, фінансовими ризиками та ризиками, пов'язаними з форс-мажорними обставинами.
Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у функціонуванні торгівельний точці або в процесі поставок товару.
Заходами щодо зниження виробничих ризиків є дієвий контроль над ходом робочого процесу та посилення впливу на постачальників шляхом їх дублювання.
Комерційні ризики пов'язані з реалізацією товарів на ринку (зменшення розмірів і місткості ринку, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів і т.п.)
Заходами щодо зниження комерційних ризиків є:
Систематичне вивчення кон'юнктури ринку;
Раціональна цінова політика
Надання консультаційних послуг
Реклама і т.д.
Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, всеосяжними неплатежами, коливаннями курсу гривні, долара і т.п.
Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, - це ризики, зумовлені непередбаченими обставинами (стихійні лиха, зміна політичного курсу країни, страйк і т.п.). Мірою щодо їх зниження служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.
Методика оцінки: оцінка проводилася по 100 бальній системі
0 - Ризик є несуттєвим
25 - ризик найімовірніше не реалізується
50 - про настання події нічого сказати не можна
75 - ризик найімовірніше з'явитися
100 - ризик напевно реалізується
9. Фінансовий план
Планується реалізувати товару по собівартості на суму 7150,00 грн. на місяць.
Підтвердження економічної ефективності діяльності
Таблиця 3. Очікуванні витрати
№ |
Назва витрат |
Треба придбати |
Вид затрат |
1 |
Реєстрація |
34,00 грн. |
разові |
2 |
Інші витрати |
100,00 грн. |
разові |
3 |
СЕС |
60,00 грн. |
разові |
4 |
Єдиний податок 8% |
91,76 грн. |
постійні |
5 |
Єдиний внесок ПФУ |
398,01 грн. |
постійні |
6 |
Кіоск |
5 000,00 грн. |
разові |
7 |
Обладнання |
700,00 грн. |
разові |
8 |
Оренда місця |
250,00 грн. |
постійні |
9 |
Транспортні |
150,00 грн. |
змінні |
10 |
Товар |
7 000,00 грн. |
змінні |
11 |
Телефон |
30,00 грн. |
постійні |
Разом |
13 813,77 грн. |
|
|
Загальна вартість справи – 13 813,77 грн.
Таблиця 4. Джерела надходжень коштів
№ |
Джерела коштів |
Сума грн. |
1 |
Допомого ЦЗ |
7 000,00 грн. |
2 |
Власні кошті |
6 813,77 грн. |
Разом |
13 813,77 грн. |
|
Разові витрати:
Реєстрація - 34,00 грн.
Інші витрати -100,00 грн.
СЕС - 60,00 грн.
Кіоск - 5 000,00 грн.
Обладнання - 700,00 грн.
Всього разових витрат – 5 894,00 грн.
Постійні витрати:
Єдиний податок - 91,76 грн.
Єдиний внесок ПФУ - 398,01 грн.
Оренда місця - 250,00 грн.
Телефон - 30,00 грн.
Всього постійних витрати – 769,77 грн.
Змінні витрати:
Товар - 7 000,00 грн.
Транспортні - 150,00 грн.
Всього змінних витрати – 7 150,00 грн.
Планується закупити товару по собівартості на суму 7 150,00 грн. і реалізувати його за поточний місяць. Кількість робочих днів за місяць 26 днів. Кількість календарних днів у місяці 30 днів, із чого виходить, що потрібно реалізувати по собівартості товар на суму:
7150,00грн./30днів = 238,33 грн./день
Таблиця 5. Прогноз витрат
№ |
Кількість днів |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
1 |
Постійні |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
2 |
Змінні |
1191,65 |
2383,30 |
3574,95 |
4766,60 |
5958,25 |
7150,00 |
3 |
Загальні |
1961,42 |
3153,07 |
4344,72 |
5536,37 |
6728,02 |
7919,77 |
Розрахунок змінних витрат 238,33 грн./день * 5 днів = 1 191,65 грн.
Далі спрогнозуємо можливий дохід при торговельній націнці 70 %, для чого розрахуємо ціну реалізації товару в день:
238,33 грн./день * 1,7 = 405,16 грн.
Таблиця 6. Прогноз доходу
№ |
Кількість днів |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
1 |
Дохід грн. |
2025,80 |
4051,60 |
6077,40 |
8103,20 |
10129,00 |
12154,80 |
Розрахунок доходу 405,16 грн./день * 5 днів = 2 025,80 грн.
Для визначення точки самоокупності заповнимо таблицю, і построїмо по табличним даним графік:
Дні |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
Постійні витрати |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
769,77 |
Загальні витрати |
1961,42 |
3153,07 |
4344,72 |
5536,37 |
6728,02 |
7919,77 |
Дохід |
2025,80 |
4051,60 |
6077,40 |
8103,20 |
10129,00 |
12154,80 |
Визначення окупності витрат
Окупність = організаційні затрати / прибуток за рік
13 813,77грн./((12154,80грн.-7919,77грн.)*12місяців) = 0,271 року.
Таблиця 7. Динаміка збуту
№ |
Показники |
1 місяць |
2 місяць |
3 місяць |
4 місяць |
1 |
Дохід від реалізації |
12 154,80 |
12 154,80 |
12 154,80 |
12 154,80 |
2 |
Витрати |
13 813,77 |
9 578,74 |
7 919,77 |
7 919,77 |
3 |
Прибуток |
- 1 658,97 |
2 576,06 |
4 235,03 |
4 235,03 |
4 |
Рентабельність витрат |
0 |
26,89 |
53,47 |
53,47 |
5 |
Рентабельність доходів |
0 |
21,19
|
34,84
|
34,84
|
Рентабельність витрат = (прибуток / витрати) * 100 %
Рент. витрат 2місяць = (2 576,06 грн. / 9 578,74 грн.) *100% = 26,89
Рентабельність витрат показує як працює кожна затрачена гривня.
Рентабельність доходу = (прибуток / доход) * 100 %
Рент. доходу 2місяць = (2 576,06 грн. / 12 154,80 грн.) * 100 % = 21,19
Рентабельність доходу показує яка доля прибутку знаходиться у кожній гривні доходу.
Як ми бачимо з аналізу рентабельності починаючи з 2 місяця ми маємо непогані показники та прибуток.