6.Господарські товариства та їх види

Господарськими товариствами визнаються підприємства або інші суб’єкти господарювання, створені юридичними особами або громадянами шляхом об’єднання їх майна і участі в підприємницькій діяльності товариства з метою одержання прибутку. 

-Повні(з повною відповідальністю)-це товариство всі учасники якого займаються спільною підприємницькою діяльністю і несуть солідарну відповідальність за зобов’язання п-ва;

-з обмеженою відповідальністю вважається таке,що має статутний фонд поділений на частини розмір яких визначається засновницькими документами і учасники його несуть відповідальність в межах цього внеску;

-акціонерні т-ва-найбільш розвинута форма,де основним атрибутом є акція-це цінний папір,який свідчить про майову участь у статутному формі товариства,підтверджує членство у ньому і право на участь в управлінні ним,учасники мають право на одержання частки прибутку у вигляді дивіденту та участь у розподілі майна за ліквідації т-ва;акціонерне т-во є двох видів-відкритого і закритого типу;

-командитним товариством є товариство, в якому разом з учасниками, які здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність і солідарно несуть додаткову відповідальність за зобов’язаннями товариства усім своїм майном (повними учасниками), є один чи кілька учасників (вкладників), які несуть ризик збитків, пов’язаних із діяльністю товариства, у межах сум зроблених ними вкладів та не беруть участі в діяльності товариства.

7.Поняття управління

УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ - сукупність методів і прийомів керівництва колективом людей, усіма ланками підприємства для організації і координації їх діяльності в процесі виробництва. Головною метою У.п. є: забезпечення виконання колективом виробничої програми за всіма передбаченими параметрами (номенклатура, асортимент, якість, строки тощо); досягнення високої ефективності виробництва й отримання запланованого прибутку; здійснення своєчасних розрахунків з бюджетом та іншими суб'єктами господарювання. Для організації У.п. створюється апарат структурних підрозділів (служб, відділів, секторів), що виконують певні функції управління на чолі з керівниками (директором, начальником, керуючим), які, згідно з характером функцій, проводять функціональний розподіл обов'язків в апараті управління, що сприяє більш чіткому і кваліфікованому управлінню (керуванню) всіма видами діяльності. Від наукової обґрунтованості структури й методів організації управління, чіткого визначення кола прав та обов'язків кожного структурного підрозділу.

8. Охарактеризуйте функції управління

Функції управління-це загально обумовлені напрями або сфери діяльності,які забезпечують ефективне кооперування спільної праці.Є 4 фукції:

1.планування-це передбачення майбутнього розвитку поєднання завдань для одержання очікуваного загального прибутку;

2.організація-це процес конкретного розподілу завдань повноважень і відповідальності між працівниками для досягнення мети;

3.мотиваціяз-це причина,Яка спонукає сленів тр.колективу до спільних погоджених дії для забезпечення мети

4.контроль-це вимірювання фактичного результату із запланованим,корегування діяльності для досягнення мети