Тема 11. Управление в государственном унитарном

предприятии.

Введение.

1.Обзор литературы.

Предприятие, его сущность, основные черты, и признаки. Основная задача предприятия. Виды предприятий, организационно-правовые типы, их характерные особенности.

Следует обосновать необходимость наличия различных организационно-правовых типов предприятий, вытекающих из положений Гражданского Кодекса Республики Беларусь. Регламентация деятельности предприятия. Учредительные документы, порядок создания предприятия.

2. Производственная - экономическая характеристика предприятия (см. с. ).

3. Анализ организационного устройства и сложившейся системы управления производством.

Сущность и функции управления предприятием.

Анализ организационного устройства предприятия. Рассмотреть сущность организационной структуры, факторы, влияющие на ее, дать характеристику внутрихозяйственных подразделений. Показать на рисунке оргструктуру предприятия.

Сущность и анализ фактической структуры управления, отметить ее достоинства и недостатки. Отразить на схеме линейные и функциональные связи.

Штатное расписание. Характеристика аппарата управления, качественный состав работников управления. Рассчитать численность работников в соответствии со штатными нормативами. Рассмотреть управление по отраслям производства.

Дать характеристику основных показателей эффективности работы аппарата управления, следует сделать соответствующие расчеты.

4. Основные пути совершенствования управления в государственном унитарном предприятии.

Совершенствование организационного построения , обоснование размеров подразделений. Оптимальные размеры первичных производственных подразделений соответствующего типа определяются либо исходя из рекомендуемых научными учреждениями для данной зоны , либо путем обобщения опыта расположенных в ней хозяйств.

Нижняя граница размеров производственных подразделений определяется уровнем экономической эффективности производства, верхняя ─ экономической эффективностью и управляемостью.

Небольшие бригады следует либо объединить, либо, сохранив размеры, назначить вместо бригадира, имеющего незначительную нагрузку по управлению, старшего рабочего (с соответствующей доплатой за руководство бригадой), который непосредственно участвует в процессе производства.

В зависимости от концентрации производства размеры бригад необходимо сдвигать к нижней либо к верхней границе. Должны учитываться размещение угодий, в том числе пашни в бригаде, на территории предприятия и местоположение населенных пунктов.

Следует рассмотреть пути улучшения оперативного управления, совершенствование работы аппарата управления, планирование его работы.

Обосновать оптимальную и экономическую численность аппарата управления, используя проведенные расчеты. Целесообразно при этом использовать опыт по совмещению должностей ( ).

Разработать распорядок работы руководителя и специалистов (согласованный план работы) предприятия и проект годового плана работы аппарата управления.

Дать экономическую оценку рекомендуемых мероприятий.

Заключение (выводы и предложения)

Л и т е р а т у р а: 2, 16, 43, 64, 109, 119, 121, 138, 149, 154, 155.