Тема 33. Прибыль как метод управления в сельскохозяйственной организации

Введение

1. Теоретические основы прибыли как основного показателя эффективности результативной деятельности предприятия и важнейшего экономического метода управления

2. Организационно-управленческая и производственно-экономи-ческая характеристика предприятия (см. с. )

3. Прибыль как инструмент системы менеджмента в сельскохозяйственной организации.

Рассмотреть природу и функции прибыли как инструмента управления экономической организации, дать факториальный анализ роста (снижения) прибыли за последние три года: объема производства; динамики себестоимости продукции; динамики уровня закупочных цен и фактических среднереализационных цен; номенклатуры выпускаемой продукции, ее качества, структуры, цен и себестоимости, рентабельности. Необходимо дать всестороннюю оценку каждого из этих факторов. При проведении факториального анализа прибыли следует разграничить факторы роста прибыли по признакам, зависящим и не зависящим от деятельности самого предприятия.

Необходимо рассмотреть взаимосвязи материального стимулирования прибыли, создание соответствующих фондов за счет прибыли.

4. Пути повышения прибыли и совершенствование ее распределения.

Рассмотреть основные пути повышения прибыльности предприятия, совершенствование системы распределения на основе анализа эффективности производства предприятия, изучении обобщения научных данных, передового опыта.

Заключение

Л и т е р а т у р а: 9, 23, 28, 31, 39, 47, 138, 166, 167.

Тема 34. Оперативное управление производством в сельскохозяйственной организации

Введение

1. Теоретические основы оперативного управления

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см с. )

3. Анализ осуществления оперативного управления производством

Следует раскрыть основные функции оперативного управления производством. Провести анализ затрат рабочего времени руководителя предприятия и 2 -3 главных специалистов на основе трёхдневной фотографии (самофотографии рабочего дня). При отсутствии диспетчерской службы обосновать её внедрение. В условиях функционирования диспетчерской службы сделать анализ её работы ( численность работников, техническое оснащение, выполняемые функции, наличие положения, должностных инструкций работников, распорядок работы, график передачи информации, наличие соответствующей диспетчерской документации, анализ проведения диспетчерского наряда – планёрки, диспетчерского совещания.

4. Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством.

При наличии диспетчерской службы : совершенствование диспетчерского учёта, контроля и регулирования; улучшение технического оснащения диспетчерской службы и т.д.

При отсутствии диспетчерской службы : разработка проекта внедрения диспетчерской службы, этапы внедрения ( организационно-техническая карта внедрения диспетчерской службы).

Для обеих вариантов: совершенствование оперативно-календар-ного планировании; определение экономической эффективности диспетчеризации предприятия.

Заключение

Л и т е р а т у р а: 11, 22, 58, 83, 107, 108, 133, 160, 169.