
- •Конспект лекций по дисциплине планирование на предприятии
- •Оглавление
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике вопросы темы
- •1.1.Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •1.2. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •1.3. Предмет и метод внутрипроизводственного планирования
- •1.4. Виды планирования
- •1.5. План предприятия: сущность, содержание и формы
- •Принципы внутрипроизводственного планирования
- •Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Тема 2. Система плановых нормативов и показателей вопросы
- •2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Тема 3. Разработка производственной программы предприятия вопросы
- •Понятие и значение производственной программы
- •3.2. Методы составления производственной программы
- •3.3. Процесс разработки производственной программы
- •3.4. Измерители производственной программы
- •Тема 4. Планирование производственной мощности предприятия вопросы
- •Понятие производственной мощности
- •4.2. Классификации факторов, ее определяющих
- •4.3. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей
- •Планирование производственной мощности
- •4.5. Организация интенсивного использования производственной мощности
- •Тема 5. Сетевое планирование вопросы
- •Сущность и виды сетевого планирования
- •Основные элементы сетевого планирования
- •5.3. Особенности построения сетевых графиков
- •5.4. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Оптимизация сетевых моделей
- •Комплексное планирование производства и материально-технического снабжения на основе сетевого планирования
- •Тема 6. Планирование производства и реализации продукции вопросы
- •6.1. Содержание плана производства предприятия
- •6.2. Система внутрифирменного планирования
- •6.3. Основные показатели плана производства
- •6.4. Составление плана продаж товаров и услуг
- •Тема 7. Социально-трудовое планирование вопросы
- •7.1. Планирование потребности персонала предприятия
- •7.2. Планирование производительности труда
- •7.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •7.4. Нормализация условий и интенсивности труда
- •Тема 8. Планирование издержек производства и цен вопросы
- •8.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •8.2. Планирование себестоимости продукции
- •8.3. Составление сметы затрат на производство
- •8.4. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Тема 9. Материально-техническое обеспечение предприятия и его палнирование вопросы
- •1. Сущность и значение материально-технического обеспечения
- •2. Организация материально-технического снабжения
- •3. Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 10. Оперативное планирование производства вопросы
- •10.1. Виды и системы оперативного планирования
- •2. Разработка оперативных планов производства
- •3. Оперативный учет и контроль производства
- •Тема 11. Финансовое планирование вопросы
- •11.1. Сущность финансового планирования
- •11.2. Концепции финансового планирования
- •Особенности организации финансового планирования на предприятиях машиностроительного профиля
- •11.4. Методы финансового планирования и прогнозирования
- •11.5. Бюджетное планирование (баланс расходов и доходов)
- •11.6. Планирование динамики финансовых ресурсов. Планирование потоков денежной наличности
- •Денежные средства как рабочий капитал фирмы
- •Используемые методы анализа
- •Чистые денежные потоки и кассовый остаток
- •Моделирование при изменяющихся предположениях
- •Тема 12. Основы бизнес-панирования вопросы
- •12.1. Общая характеристика бизнес-плана предприятия
- •12.2. Цель разработки бизнес-плана. Основные задачи, решаемые в ходе бизнес планирования
- •12.3. Структура бизнес-плана и характеристика разделов проекта
- •12.4. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования
- •Учет валютно-финансовых факторов
- •Расчет экономической эффективности бизнес-проекта
- •Тема 13. Организация процесса реализации бизнес-плана вопросы
- •13.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана
- •13.2. Стадии реализации бизнес-плана
- •13.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
- •13.4. Феномен сопротивления нововведениям и управление им
- •13.5. Роль конфликтов в бизнес-планировании
- •13.6. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов
- •13.7. Контроль и систематическое перепланирование
2. Организация материально-технического снабжения
Организация МТО – это организация системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами.
Каждая организационная структура МТО промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру снабжения и организационную структуру управления МТО.
Инфраструктура МТО включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.
Складское хозяйство – это основное структурное подразделение службы МТО предприятия. его собственная организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, сетью цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.
По выполняемым функциям склады на промышленных предприятиях могут быть материальными, производственными, сбытовыми и прочими специализированными складами.
Склад - здания, сооружения, устройства, предназначенные для приемки и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению или бесперебойному отпуску потребителю. Необходимость в складах вытекает из факта существования запасов сырья, материалов и готовой продукции; запасы необходимы из-за колебаний циклов производства, транспортировки и потребления продукции. На складах выполняются внутрискладские транспортные, погрузочные, разгрузочные, сортировочные, комплектовочные и промежуточные перегрузочные операции, а также некоторые технологические операции. Склады классифицируются:
по характеру (назначению) деятельности: материальные (снабженческие); внутрипроизводственные (межцеховые и внутрицеховые); сбытовые (склады готовой продукции);
по виду и характеру хранимых материалов: универсальные; специализированные (например, холодильные камеры);
по типу конструкции: закрытые; полузакрытые; открытые; специальные (например, бункерные сооружения, резервуары).
по месту расположения и масштабу действия: центральные; участковые; прицеховые.
по степени огнестойкости: несгораемые; трудносгораемые; сгораемые.
Основные функции складов:
временное размещение и хранение материальных запасов;
преобразование материальных потоков;
обеспечение сервиса в системе обслуживания.
Для выполнения технологических функций по предварительной обработке материалов, заготовке и подготовке продукции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы МТО предприятия.
Существует три формы организации управления МТО:
централизованная – сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов;
децентрализованная – рассредоточение функций, что обусловлено территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов;
смешанная система объединяет две вышеприведенных.
На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизациях этих структур позволяет выделить наиболее типичные:
функциональная – предусматривает систематизацию отдельных подразделений на выполнение конкретных функций;
по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов;
комбинированная предусматривает определенные подразделения предприятия, в которых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуществляются все функции внешнего ресурсообеспечения.