- •Конспект лекций по дисциплине планирование на предприятии
- •Оглавление
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике вопросы темы
- •1.1.Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •1.2. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •1.3. Предмет и метод внутрипроизводственного планирования
- •1.4. Виды планирования
- •1.5. План предприятия: сущность, содержание и формы
- •Принципы внутрипроизводственного планирования
- •Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Тема 2. Система плановых нормативов и показателей вопросы
- •2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Тема 3. Разработка производственной программы предприятия вопросы
- •Понятие и значение производственной программы
- •3.2. Методы составления производственной программы
- •3.3. Процесс разработки производственной программы
- •3.4. Измерители производственной программы
- •Тема 4. Планирование производственной мощности предприятия вопросы
- •Понятие производственной мощности
- •4.2. Классификации факторов, ее определяющих
- •4.3. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей
- •Планирование производственной мощности
- •4.5. Организация интенсивного использования производственной мощности
- •Тема 5. Сетевое планирование вопросы
- •Сущность и виды сетевого планирования
- •Основные элементы сетевого планирования
- •5.3. Особенности построения сетевых графиков
- •5.4. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Оптимизация сетевых моделей
- •Комплексное планирование производства и материально-технического снабжения на основе сетевого планирования
- •Тема 6. Планирование производства и реализации продукции вопросы
- •6.1. Содержание плана производства предприятия
- •6.2. Система внутрифирменного планирования
- •6.3. Основные показатели плана производства
- •6.4. Составление плана продаж товаров и услуг
- •Тема 7. Социально-трудовое планирование вопросы
- •7.1. Планирование потребности персонала предприятия
- •7.2. Планирование производительности труда
- •7.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •7.4. Нормализация условий и интенсивности труда
- •Тема 8. Планирование издержек производства и цен вопросы
- •8.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •8.2. Планирование себестоимости продукции
- •8.3. Составление сметы затрат на производство
- •8.4. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Тема 9. Материально-техническое обеспечение предприятия и его палнирование вопросы
- •1. Сущность и значение материально-технического обеспечения
- •2. Организация материально-технического снабжения
- •3. Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 10. Оперативное планирование производства вопросы
- •10.1. Виды и системы оперативного планирования
- •2. Разработка оперативных планов производства
- •3. Оперативный учет и контроль производства
- •Тема 11. Финансовое планирование вопросы
- •11.1. Сущность финансового планирования
- •11.2. Концепции финансового планирования
- •Особенности организации финансового планирования на предприятиях машиностроительного профиля
- •11.4. Методы финансового планирования и прогнозирования
- •11.5. Бюджетное планирование (баланс расходов и доходов)
- •11.6. Планирование динамики финансовых ресурсов. Планирование потоков денежной наличности
- •Денежные средства как рабочий капитал фирмы
- •Используемые методы анализа
- •Чистые денежные потоки и кассовый остаток
- •Моделирование при изменяющихся предположениях
- •Тема 12. Основы бизнес-панирования вопросы
- •12.1. Общая характеристика бизнес-плана предприятия
- •12.2. Цель разработки бизнес-плана. Основные задачи, решаемые в ходе бизнес планирования
- •12.3. Структура бизнес-плана и характеристика разделов проекта
- •12.4. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования
- •Учет валютно-финансовых факторов
- •Расчет экономической эффективности бизнес-проекта
- •Тема 13. Организация процесса реализации бизнес-плана вопросы
- •13.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана
- •13.2. Стадии реализации бизнес-плана
- •13.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
- •13.4. Феномен сопротивления нововведениям и управление им
- •13.5. Роль конфликтов в бизнес-планировании
- •13.6. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов
- •13.7. Контроль и систематическое перепланирование
Тема 5. Сетевое планирование вопросы
1. Сущность и виды сетевого планирования
2. Основные элементы сетевого планирования
3. Особенности построения сетевых моделей
4. Расчет плановых параметров сетевых графиков
5. Анализ и оптимизация сетевых планов
6. Комплексное планирование производства и материально-технического снабжения на основе сетевого планирования.
Сущность и виды сетевого планирования
Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования.
Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены на американских фирмах Г. Гантом. На линейных или ленточных графиках по горизонтальной оси в выбранном масштабе времени откладывается продолжительность работ по всем стадиям, этапам производства. Содержание циклов работ изображается по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы. Цикловые или линейные графики обычно применяются на отечественных предприятиях в процессе краткосрочного или оперативного планирования производственной деятельности. Основным недостатком таких планов-графиков является отсутствие возможности тесной взаимоувязки отдельных работ в единую производственную систему или общий процесс достижения запланированных конечных целей предприятия (фирмы).
Сетевое планирование служит основой экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок и т.д.
Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевые модели или графики предназначены для проектирования сложных производственных объектов, экономических систем и всевозможных работ, состоящих из большого числа различных элементов. Для несложных работ обычно используются линейные или цикловые графики.
Применение сетевого планирования в современном производстве способствует решению следующих стратегических и оперативных задач:
обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с учетом планируемых конечных результатов;
устанавливать конкретные задания всем подразделениям и службам предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в планируемом периоде;
привлекать к составлению планов-проектов непосредственных исполнителей основных этапов предстоящих работ, имеющих производственный опыт и необходимую квалификацию;
рационально распределять и использовать имеющиеся ресурсы;
прогнозировать своевременность выполнения основных работ, сосредоточенных на критическом пути, принимать упреждающие решения по корректировке планов-графиков выполнения работ с учетом изменения внешней и внутренней сред.
Применение сетевых графиков способствует разработке обоснованного варианта стратегического плана предприятия. Сетевое планирование позволяет определять потребность в производственных ресурсах, координировать их рациональный расход; в нем соединяются материальные, трудовые, финансовые ресурсы и средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных (существующих) экономических условиях.
Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а также используемым нормативным данным и средствам обработки информации.
По организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели сетевого планирования, по назначению — единичного и постоянного действия. Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В детерминированных сетевых графиках все работы стратегического проекта, их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является определенной, а другая — неопределенной. Модели могут быть также одноцелевые и многоцелевые.
При построении сетевых графиков необходимо учитывать все существующие реальные условия и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.
