
- •Конспект лекций по дисциплине планирование на предприятии
- •Оглавление
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике вопросы темы
- •1.1.Эволюция внутрипроизводственного планирования в России
- •1.2. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике
- •1.3. Предмет и метод внутрипроизводственного планирования
- •1.4. Виды планирования
- •1.5. План предприятия: сущность, содержание и формы
- •Принципы внутрипроизводственного планирования
- •Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Тема 2. Система плановых нормативов и показателей вопросы
- •2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Тема 3. Разработка производственной программы предприятия вопросы
- •Понятие и значение производственной программы
- •3.2. Методы составления производственной программы
- •3.3. Процесс разработки производственной программы
- •3.4. Измерители производственной программы
- •Тема 4. Планирование производственной мощности предприятия вопросы
- •Понятие производственной мощности
- •4.2. Классификации факторов, ее определяющих
- •4.3. Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей
- •Планирование производственной мощности
- •4.5. Организация интенсивного использования производственной мощности
- •Тема 5. Сетевое планирование вопросы
- •Сущность и виды сетевого планирования
- •Основные элементы сетевого планирования
- •5.3. Особенности построения сетевых графиков
- •5.4. Расчет параметров сетевого графика
- •5.5. Оптимизация сетевых моделей
- •Комплексное планирование производства и материально-технического снабжения на основе сетевого планирования
- •Тема 6. Планирование производства и реализации продукции вопросы
- •6.1. Содержание плана производства предприятия
- •6.2. Система внутрифирменного планирования
- •6.3. Основные показатели плана производства
- •6.4. Составление плана продаж товаров и услуг
- •Тема 7. Социально-трудовое планирование вопросы
- •7.1. Планирование потребности персонала предприятия
- •7.2. Планирование производительности труда
- •7.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •7.4. Нормализация условий и интенсивности труда
- •Тема 8. Планирование издержек производства и цен вопросы
- •8.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •8.2. Планирование себестоимости продукции
- •8.3. Составление сметы затрат на производство
- •8.4. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Тема 9. Материально-техническое обеспечение предприятия и его палнирование вопросы
- •1. Сущность и значение материально-технического обеспечения
- •2. Организация материально-технического снабжения
- •3. Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 10. Оперативное планирование производства вопросы
- •10.1. Виды и системы оперативного планирования
- •2. Разработка оперативных планов производства
- •3. Оперативный учет и контроль производства
- •Тема 11. Финансовое планирование вопросы
- •11.1. Сущность финансового планирования
- •11.2. Концепции финансового планирования
- •Особенности организации финансового планирования на предприятиях машиностроительного профиля
- •11.4. Методы финансового планирования и прогнозирования
- •11.5. Бюджетное планирование (баланс расходов и доходов)
- •11.6. Планирование динамики финансовых ресурсов. Планирование потоков денежной наличности
- •Денежные средства как рабочий капитал фирмы
- •Используемые методы анализа
- •Чистые денежные потоки и кассовый остаток
- •Моделирование при изменяющихся предположениях
- •Тема 12. Основы бизнес-панирования вопросы
- •12.1. Общая характеристика бизнес-плана предприятия
- •12.2. Цель разработки бизнес-плана. Основные задачи, решаемые в ходе бизнес планирования
- •12.3. Структура бизнес-плана и характеристика разделов проекта
- •12.4. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования
- •Учет валютно-финансовых факторов
- •Расчет экономической эффективности бизнес-проекта
- •Тема 13. Организация процесса реализации бизнес-плана вопросы
- •13.1. Содержание работ по реализации бизнес-плана
- •13.2. Стадии реализации бизнес-плана
- •13.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
- •13.4. Феномен сопротивления нововведениям и управление им
- •13.5. Роль конфликтов в бизнес-планировании
- •13.6. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов
- •13.7. Контроль и систематическое перепланирование
Планирование производственной мощности
Правильное планирование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства и насыщении рынка необходимыми товарами.
Производственная мощность устанавливается на начало планового периода (входная) и конец этого срока (выходная). Входная мощность определяется с учетом имеющихся на начало года производственных фондов, рабочей силы и других ресурсов, а выходная — на конец года с последующей корректировкой при соответствующем изменении техники и технологии.
В плановых расчетах применяется показатель среднегодовой мощности, определяемый по формуле
Мср=Мн.г.+Мвв*n1/12-Мвыб*n2/12+∆М*n3/12, (4.9)
где Мср — среднегодовая мощность, шт./год; Мвв —мощность вводимых объектов; n1 – количество полных месяцев эксплуатации с момента ввода оборудования до конца планируемого года; Мвыб — мощность выбывающих объектов; n2 - количество полных месяцев, оставшихся после выбытия оборудования до конца года; ∆М – прирост мощности по организационно-техническим мероприятиям; n3 – количество полных месяцев работы.
По этой формуле можно определить баланс мощности, если снять характеристики, связанные со сроками ввода или выбытия объектов. В частности, мощность на конец года может быть определена по формуле (4.10).
Мср=Мн.г.+Мвв-Мвыб+∆М, (4.9)
В общем виде годовая величина производственной мощности (Мг) предприятия или его подразделения определяется отношением соответствующего фонда времени работы оборудования к трудоемкости единицы продукции по формулам (4.11, 4.12).
Мг=Ф/Т или Мг=П*Ф*В, (4.11, 4.12)
где Ф – максимально возможный годовой полезный фонд времени работы оборудования, ч.; Т – средневзвешенная прогрессивная норма трудоемкости изделия, ч; П – парк оборудования, шт.; В – часовая выработка, шт.
На предприятиях машиностроения производственная мощность устанавливается по ведущим цехам, в которых сосредоточена наибольшая часть действующего технологического оборудования. В этом случае годовая мощность обычно определяется по каждой группе технологически взаимосвязанного оборудования по формуле (4.13).
Мг.о=(Соб*Фэф)/Т, (4.13)
где Мг.о — производственная мощность группы технологического оборудования цеха, шт./год; Соб — количество единиц оборудования данной группы; Фэф — эффективный фонд времени работы одного станка в год; Т — трудоемкость одного изделия или представителя.
Общей формулой расчета мощности отдельных видов оборудования (Мо) является
Мо=к*Фпэф*п, (4.14)
где к – количество единиц установленного оборудования (без учета резерва и оборудования во вспомагательных и обслуживающих цехах); Фпэф - плановый эффективный фонд времени работы единицы оборудования (располагаемый фонд единицы оборудования); п – производительность единицы оборудования в единицу времени (1ч=60 мин) (п=60*Кв.н./Тшт, где Кв.н. - коэффициент выполнения норм; Тшт – штучное время обработки изделия, мин.).
На основе расчета производственной мощности отдельных единиц и групп оборудования, участков и цехов предприятия выявляются так называемые «узкие» и «широкие» места и планируются мероприятия по выравниванию мощности, в том числе за счет ввода нового оборудования. Завершается процесс планирования производственной мощности определением коэффициента ее использования.
Мощность сборочных участков и цехов может определяться на основе показателей использования производственной мощности. При этом располагаемый ресурс определяется как произведение имеющейся производственной площади в квадратных метрах на плановый фонд времени работы цеха или участка. Мощность (Мс) в этом случае определяется по формуле (4.15).
Мс=SТkв.н./sТнс, (4.15)
где S – производственная площадь цеха (участка); s – площадь, необходимая для сборки одного изделия; Тнс – нормированное время сборки одного изделия.
Мощность поточной линии (Мп.л.) определяется на основе установленного такта потока по формуле (4.16).
Мп.л.=(Т-Пор)kв.н./p, (4.16)
где Пор – планируемые организационные перерывы в работе поточной линии; p – такт потока.