Конспект лекций по дисциплине планирование на предприятии

Всего часов по рабочему учебному плану

245, из них:

всего аудиторных занятий

107 часов, из них:

лекции

62 часа,

лабораторные занятия (8 семестр)

28 часов,

практические (семинарские) занятия (7 семестр)

17 часов;

индивидуальные занятия со студентами

7 часов;

самостоятельная работа студентов

131 час.

1. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

4

1.1. Эволюция внутрипроизводственного планирования в России

4

1.2. Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике

8

1.3. Предмет и метод внутрипроизводственного планирования

10

1.4. Виды планирования

12

1.5. План предприятия: сущность, содержание и формы

15

1.6. Предмет и метод внутрипроизводственного планирования

17

1.7. Функции и структура плановых служб на предприятии

20

2. СИСТЕМА ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ

22

2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах

22

2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм

23

2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение

25

2.4. Материальные нормативы, их виды и применение

28

2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм

31

2.6. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей

33

3. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

35

3.1. Понятие и значение производственной программы

35

3.2. Методы ее составления

35

3.3. Процесс разработки производственной программы

37

3.4. Показатели производственной программы

37

4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

40

Понятие производственной мощности

40

Классификации факторов, ее определяющих

41

Показатели определения уровня интенсивности использования производственных мощностей

44

Планирование производственной мощности

47

Организация интенсивного использования производственной мощности

48

5. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

52

5.1. Сущность и виды сетевого планирования

52

5.2. Основные элементы сетевого планирования

53

5.3. Особенности построения сетевых моделей

55

5.4. Расчет плановых параметров сетевых графиков

57

5.5. Анализ и оптимизация сетевых планов

59

5.6. Комплексное планирование производства и материально-технического снабжения на основе сетевого планирования

60

6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

63

1. Содержание плана производства предприятия

63

2. Система внутрифирменного планирования

65

3. Основные показатели плана производства

67

4. Составление плана продаж товаров и услуг

70

7. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

74

7.1. Планирование потребности персонала предприятия

74

7.2. Планирование производительности труда

77

7.3. Планирование фонда оплаты труда

80

7.4. Нормализация условий и интенсивности труда

85

8. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ЦЕН

88

8.1. Классификация внутрипроизводственных издержек

88

8.2. Планирование себестоимости продукции

92

8.3. Составление сметы затрат на производство

95

8.4. Планирование и регулирование рыночных цен

98

9. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПАЛНИРОВАНИЕ

107

9.1. Сущность и значение материально-технического обеспечения

107

9.2. Организация материально-технического снабжения

110

9.3. Планирование материально-технического обеспечения

111

10. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

116

10.1. Виды и системы оперативного планирования

116

10.2. Разработка оперативных планов производства

118

10.3. Оперативный учет и контроль производства

123

11. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

127

11.1. Сущность финансового планирования

127

11.2. Концепции финансового планирования

131

11.3. Особенности организации финансового планирования на предприятиях машиностроительного профиля

136

11.4. Методы финансового планирования и прогнозирования

141

11.5. Бюджетное планирование

145

11.6. Планирование динамики финансовых ресурсов. Планирование потоков денежной наличности

154

12. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПАНИРОВАНИЯ

161

12.1. Общая характеристика бизнес-плана предприятия

161

12.2. Цель разработки бизнес-плана. Основные задачи, решаемые в ходе бизнес планирования

162

12.3. Структура бизнес-плана и характеристика разделов проекта

164

12.4. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования.

165

13. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА

178

13.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана

178

13.2. Стадии реализации бизнес-плана

180

13.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам

183

13.4. Феномен сопротивления нововведениям и управление им

184

13.5. Роль конфликтов в бизнес-планировании

184

13.6. Контроль и систематическое перепланирование

185