1. Методы организации производства в апк и их характеристика

Методы организации производства и их характеристика.

Существуют методы организации производства:

-индивидуальный метод организации производства;

- партионный метод организации производства;

- метод определения размера партии с учетом загрузки оборудования;

- метод определения размера партии с учетом минимизации затрат на одну деталь;

- поточный метод организации производства.

Индивидуальный метод организации производства присущ для изготовления сложных, трудоемких, имеющих большие массогабаритные характеристики изделий, а также при проведение ремонтных работ отдельных изделий.

Партионный метод – применяется в условиях многономенклатурного производства при возрастании количества деталей в заказе и увеличении повторяемости таких заказов, изготовлении конструктивно и технологически однородных изделий.

Размер партии с учетом загрузки оборудования определяется зависимостью:

N_опт=T_nз/T_шт*К_н

Т_пз – подготовительно-заключительное время;

К_н – коэффициент наладки оборудования;

Т_шт – штучное время ведущей операции.

Размер партии с учетом минимизации затрат определяется зависимостью:

N_опт=

S – затраты на запуск одной партии деталей;

N_пр.пл. – размер производственной программы в планируемом периоде;

С_п – полная себестоимость детали;

К_з – коэффициент затрат на размещение и хранение детали.

Поточный метод – наиболее эффективный способ организации производства. При реализации этого метода организации производства реализуется в полной мере все принципы рационального построения производственных процессов.

2. Классификация предприятий апк и их характеристика

Организационная форма предприятий – это способ упорядоченности работников, земельной площади, средств и предметов труда, задействованных во всех сферах хозяйственной деятельности.

Классификация организационных форм предприятий АПК:

- вид деятельности ( аграрное, агропромышленное);

- отношение к рынку (товарное, натуральное);

- размер (мелкий, средний, крупный);

- соотношение собственников;

- правовой статус.

Организационно-правовые формы бывают с правом юридического лица (коммерческие и некоммерческие организации) и без права юридического лица (предпринимательская деятельность граждан, подсобные хозяйства)

3. Принципы организации с/х производства

Принцип	Содержание, назначение
Обеспечение экономической эффективности производства	Критерий эффективности производства — максимум продукции при минимуме затрат на ее единицу.
Децентрализация управления	Отказ от директивной системы управления,
Соблюдение интересов собственника имущества	Расширение видов и форм собственности
Материальная заинтересованность и ответственность работников	Материальный стимул
Плановость	Деятельность предприятия на основе разработанных стратегии и тактики, отражаемых в перспективных, годовых и оперативных планах.
Сбалансированность факторов производства	Рациональное соотношение земельных площадей, рабочей силы, средств производства; соблюдение пропорций между отраслями, подразделениями основного, вспомогательных и обслуживающих производств
Комплексность и интеграция	Необходимость оценки и учета при организации производства почвенно-климатических, технико-технологических, социально-экономических, экологических факторов, что находит отражение в системе ведения хозяйства
Динамичность	Этапность, непрерывность, ускорение темпов осуществления перспективных целей и задач организации производства, последовательность и согласованность поэтапных решений и действий
Ограничение разнообразия	Фактором ограничения разнообразия выступают законы природы.