6.Процесс и организация планирования на предприятии.

Этапы планирования на предприятии: Определение целей; Анализ проблем; поиск альтернатив; определение потребностей; оценка(проведение оптимизационных расчетов и обоснование эк.показателей); оформление плана в виде единого документа.

При организации плана определяют элементы:

1. Объект- предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.

2. Разработчики планов- ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определенная их комбинация

3. Средства планирования- калькуляторы,компы,програмнное обеспечение

4. Порядок составления планов- одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование частных планов и их объединение в общий проект.

5. Методы планирования- обычные традиционные приемы(таблицы, графики),современные компьютерные специальные программы.

На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов.

1.сверху вниз. Присуща государственным предприятиям.

2. снизу вверх. От планов на местах к общему плану путем согласование,объединения и корректировок.

3. встречное планирование или круговым способом.

Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии.

Высшее руководство

• Общее планирование хозяйственной деятельностью

• Формирование общей стратегии, целей и задач

• Установление нормативов и контроля

Плановый отдел

• Организация планирования

• Разработка перспективных и текущих планов

• Анализ работы

• Контроль выполнения планов

• Нормирование издержек

Производственный отдел

• Составление планов на смену, сутки и т.д.

• Закупка сырья

• Контроль качества

• Программа движения продукта и далее товаров производства

Функции плановых отделов во многом зависят от типа предприятия.

7.Системы планирования на предприятии (виды).

С

Виды систем планирования по:

Степени определённости условий

Временной ориентации

истемы планирования на предприятии

• Реактивные – анализ и экстраполяция прошлого опыта снизу вверх;

• Инактивные – ориентация на настоящее для выживания и стабилизации бизнеса;

• Преактивные (упреждающие) – с учётом будущих изменений, осуществляются сверху вниз путем оптимизации решений;

• Интерактивные – проектирование будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, которое является результатом целенаправленных действий.

• Детерминированные – в четко предсказуемой среде;

• Стохастические (вероятные) – в условиях неопределённости

Типу целей

Методам обоснования

• Стратегические – определение общих направлений и способов достижения целей;

• Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей;

• Оперативные – конкретизация стратегических целей и средств их достижения;

• Календарные – детализация заданий по месяцам, декадам и дням для подразделений и рабочих мест.

• Централизованные (директивное) – правительство устанавливает основные показатели унитарным предприятиям;

• Рыночные – самопланирование на основе спроса и предложения товаров на рынке;

• Индикативные – экономические способы государственного регулирования бизнеса.

Горизонту планирования

По уровню управления

• Общезаводские;

• Цеховые;

• Производственные – по бригадам и рабочим местам.

• Долгосрочные – на 10-20 лет;

• Среднесрочные – на 3-5 лет;

• Краткосрочные – на 1 год.

По степени охвата

По сферам планирования

• Общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;

• Частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры.

• Планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта);

• Планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства);

• Планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения);

• Планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов);

• Планирование инвестиций, финансов и т.д.

По объектам планирования

По координации частных планов во времени

• Целевое планирование относящееся к определению стратегических и тактических целей;

• Планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей;

• Программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ

• Планирование действий н/р специальных продаж, наем кадров.

• Последовательное планирование, процесс разработки планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;

• Одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования.

• Агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, н/р, планирование цеха как суммы производственных участков;

• Детальное планирование, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта.

По глубине планирования

По учету изменения данных

• Жесткое планирование;

• Гибкое планирование.

По очерёдности во времени

• Упорядоченное (текущее) планирование, планы чередуются последовательно один за другим;

• Скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период ;

• Внеочередное (эвентуальное), планирование осуществляется по мере необходимости