1.Роль и место планирования в системе управления предприятием.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность кт предусматривает выработку целей и задач управлением производством, а так же определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в правленческом цикле, предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развитие производства а так же поиск решений кт обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.

Организация как функция, это деятельность направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы, различают орган труда,производства и управления.

Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников.

Регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.

Учет, с его помощью осуществляется сбор информации о состоянии хоз системы.(сколько произвели в смену,сколько вышло на работу и т.д). служит базой для анализа,то есть комплексного изучения производственно хоз деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов. Роль контроля обусловлена тем что он является средством осуществления обратной связи в системе управления.

Активизация, интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого трудового потенциала личности и коллектива в целом. Возможна с помощью морального и материального стимулирования.

2.Назначение и цели планирования.

Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих эк целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, кт при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных результатов.

Высшая цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

План-это образ чего либо, модель будущего, система мер направленная на достижение поставленных целей.

План предприятия- заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.

Планирование –процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями.

Назначение плана предприятия и его основные элементы