
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Аннотация
- •Введение
- •1 История электронных торговых площадок
- •Электронные торговые площадки в России
- •1.2 Современное состояние
- •1.3 Актуальность
- •2 Теоретическая база
- •2.1 Электронная торговая площадка
- •2.2 Электронная цифровая подпись
- •2.3 Сервер
- •3. Проблемы электронных торговых площадок
- •3. 1 Проблемы электронных торговых площадок в России
- •3. 2 Рекомендации к решению полученных проблем
- •4. Представление проекта
- •4.1 Бизнес-план
- •Заключение
- •Библиографический список
4. Представление проекта
4.1 Бизнес-план
Итак, постараемся написать упрощенный бизнес-план ЭТП. Целью нашего бизнес-плана является комплексный подход к планированию, разработке и развитию проекта ЭТП.
Планируется создать электронную торговую площадку для осуществления коммерческих закупок.
Описание деятельности:
Основная цель ЭТП – проведение электронных торгов. Также на электронной площадке планируется консультация клиентов по различным вопросам.
График реализации проекта:
Проект будет разрабатываться в течение одного года. Данный период можно разделить на несколько этапов:
разработка автоматизированной системы;
набор персонала;
изучение нормативно-правовой базы, в частности Федеральный закон Российской Федерации от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;
составление документальной базы;
разработка тарифов;
подготовка технических средств;
составление различных инструкций;
наполнение сайта необходимым контентом;
заключение договоров на рекламу.
Разработка автоматизированной системы:
Основной этап, от которого будет зависеть вся работа электронной площадки и последующее ее развитие, состоит в разработке автоматизированной системы для проведения электронных торгов и управления закупками. Это очень сложный и долгий процесс. Многие владельцы ЭТП обращаются за помощью к компаниям, специализирующимся на разработке подобных автоматизированных систем.
Источники получения прибыли:
комиссии за транзакции. Основная статья доходов, взимание определенного процента или фиксированной суммы с транзакции;
проведение обучающих семинаров;
реклама.
Торговая площадка должна иметь следующие разделы:
Аукционы. Содержит реестр аукционов, аукционный зал.
Инструкции для работы на ЭТП. Возможность обратиться к консультанту.
Информация. Вся необходимая информация для заказчиков и поставщиков, реестр заказчиков и поставщиков, аналитика, законодательство.
Семинары. Информация о проведенных и ожидаемых обучающих семинарах.
Персонал:
Техобслуживание ЭТП. Это неотъемлемая часть работы при работе с сайтом. Необходим персонал, который будет заниматься раскруткой торговой площадки, консультированием клиентов. Также необходимо следить за работоспособностью сервера, проводить резервное копирование информации, устранять вирусы и т.д.
Сопровождение ЭТП. Сюда входит работа с клиентами (рассмотрение различных заявок от клиентов, проведение торгов, подведение итогов торгов, консультирование клиентов). Также необходим персонал, отвечающий за актуальность информации предоставленной на сайте.
Также необходимы:
менеджер персонала;
бухгалтер;
аналитик.
Модель успешной ЭТП.
Организаторы ЭТП
заинтересованы в стабильной, успешной
работе своей площадке. Для стабильной
работы автор рекомендует обратить
внимание на некоторые критерии. Рассмотрим
категориально-символьную схему
гексаграмму на рисунке 3.
Итак, по рисунку 3 мы наблюдаем, что стабильность торговой площадки зависит от следующих трех критериев: эффективность персонала, стабильная работа технических средств и проведение торгов. Рассмотрим каждый критерий, выявив противоречия. Эффективности персонала противоречит человеческий фактор, ошибочное решение. Следовательно, персонал должен находиться в хороших рабочих условиях и быть информационно обеспечен в определенной мере. Стабильной работе технических средств, которые в основном отвечают за работу ЭТП, препятствует поломка, возможно перегрузка. Перегрузка возможна в случае, если сервер не может выдержать нагрузки со стороны клиентов. И наконец, проведению торгов как это не удивительно препятствует отсутствие клиентов ЭТП. Необходимо привлекать новых клиентов. Сделать это можно разными способами: проводить рекламную политику, установление низкой платы за услуги и т.д.