Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpora1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
397.82 Кб
Скачать

Автоматические поточные линии.

-без участия человека.

Бывают:

- однопредметные и многопредметные

- непрерывно-поточные и прерывно-поточные

- поштучная передача детали и партиями.

- отсутствие межоперационного задела и наличие.

Пример: Роторные линии.

-совокупность транспортных и технологических роторов = роторный модуль.

Особенность-совмещение времени обработки с временем транспортировки.

За один оборот ротора осуществляется 1 операция.

Эффективность автономных линий- высокая надежность по качеству, высокая производительность труда.

«-» высокая себестоимость изделия (большое количество изделий себестоимость уменьшается).

Организация и планирование инновационных процессов.

Инновация-это ново-техническая, технология, организационная или иное решение планируемое предприятием к использованию.

Техническ- новые констр.- технич. решения (оснастки)

Социальн- которые улучшают условия работы, быта, отдыха рабочих (гибкий график работы)

Орнаниз- новые методы организации и планирования

Информ- различные формы внедрения новых технологий (САПР,..)

Экономич- усовершенствование элемента экономической системы (более совершенствованная оплата труда)

Этапы инновационного процесса.

Этап 1

Создание инновации.(НИР, исследования, ТхПП)

Этап2.

Внедрение инновации

Этап 3.

Коммерциализация.

    1. объем производства и продаж

    2. объем прибыли

    3. инвестиции

    4. Жизненный цикл инновации.

Жизненный цикл

Потребности общества: 1.НИР;2. КПП; 3. ТхПП; 4. Освоение 5. Серийное (массовое) производство ; 6. Сбыт и транспортировка изделия.;7. Эксплуатационное обслуживание, ремонт.; 8. Утилизация.

КПП- конструкторская подготовка производства

ТхПП- технологическая подготовка производства.

Выбор решения по выпуску продукции.

В зависимости от состояния существует 3 варианта:

1. достоверности

2. в условиях риска

3. в условиях неопределенности.

Pj- вероятность возникновения объективных условий

Si-стратегия-вариант действия предприятия

M- материальное ожидание прибыли

Пij- прибыль, получаемая при реализации стратегии i и объективных обстоятельств. yi

Например.

S1-новая продукция

S2-модернизация старой продукции

S3-ничего не изм-ся (выпуск старой продукции без изменений)

y1- экономическая ситуация в стране улучшается

y2- экономич. ситуация ухудшается

Строится матрица

Y1

Y2

S1

10

1

S2

8

2

S3

6

9

Выбор решения в условиях неопределенности.

1 критерий: Максимина (Вальда).

Выбирается столбец худших и из них выбирается наилучший.

2 критерий. Максимиста (оптимиста)

Лучший из лучших.

3 критерий Минимизация сожалений по упущенным возможностям

Матрица сожаления

10-10=0 9-1=8

10-8=2 9-2=7

10-6=4 9-9=0

4 критерий. Недостаточного основания (Лапласа).

Если вероятности каждого из состояний объективных (не ) известны, то выбираются равными.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]