- •Причины отказов по.
- •Определение различных видов ошибок (манипулирование, повреждение данных итд)
- •Отказы, ошибки итд.
- •Резервирование – это внедрение доп. Элементов и связей. Общее, поэлементное резервирование,
- •Мажоритарное и скользящее резервирование.
- •Постоянное включение и включение с замещением.
- •Облегчённый резерв.
- •Когда поэлементное резервирование эффективнее общего? когда при отказе при поэлем. Резервировании не происходит отказ всей системы. Обеспечение надёжности аппаратных средств и по.
- •Факторы, определяющие надёжность по.
- •Что такое структурное программирование
- •Принцип модульности, детерминированный контроль.
- •Нисходящий и восходящий принципы тестирования..
- •Эффективность использования различных методов.
- •Когда резервирование эффективнее по отн. К tвосст.
- •К чему приводит уменьшение λ, tвосст., коэф. Вынужденного простоя, увеличение коэф. Готовности?
- •Теория восстановления.
- •Теория из лаб 1-3: планирование эксперимента, критерии согласия, пфэ, дфэ, Основной контраст и Генерирующее соотношение. Критерии Фишера, коэффициент Стьюдента.
- •Испытания информационных систем.
- •Риск заказчика, риск поставщика.
- •Диагностирование и цель диагностирования.
- •Человек-оператор.
- •Что характеризует систему «человек-машина»?
- •Типы операторов – наблюдатели, исследователи, технологи, диспетчеры. Знать их роли.
- •Преимущество человека перед автоматикой и автоматики перед человеком. Обратить внимание чтобы был полный ответ.
- •Роль интерфейса.
- •Надёжность человека-оператора.
Что характеризует систему «человек-машина»?
Перечислим ключевые моменты, характеризующие СЧМ: сочетание человека и машины; особая роль человека; удаленность оператора от объекта управления; целеустремленность и заданное качество функционирования.
Типы операторов – наблюдатели, исследователи, технологи, диспетчеры. Знать их роли.
оператор-технолог, непосредственно включенный в техно-логический процесс и выполняющий известные процедуры управле-ния в режиме реального времени (операторы щитов управлении энергетическими, химическими и другими производственными сис-темами);
- оператор-диспетчер, осуществляющий централизованный контроль и координацию различных явлений и событий, проис-ходящих в реальном масштабе времени (авиадиспетчер, железно-дорожный диспетчер, диспетчеры энергетических сетей);
- оператор-наблюдатель, следящий за состоянием процесса, непрерывно протекающего в реальном масштабе времени, и его от-клонениями от заданного режима (оператор радиолокационной станции, рулевой, удерживающий заданный курс);
- оператор-манипулятор, реализующий жестко заданные последовательности механических воздействий на органы управ-ления (оператор подготовки информации на ЭВМ, оператор кас-сового аппарата, техник по обслуживанию установки);
- оператор-исследователь, действия которого не регламен-тированы заранее заданными инструкциями и базируются на поня-тийном мышлении (программист ЭВМ, экспериментатор, проек-тировщик системы автоматизированного проектирования);
- оператор-руководитель, выполняющий функции органи-зационного и директивного характера.
Преимущество человека перед автоматикой и автоматики перед человеком. Обратить внимание чтобы был полный ответ.
Неоспоримыми достоинствами автоматики являются: высо-кое быстродействие и точность работы; длительный ресурс и про-должительность непрерывной работы; неограниченное число кана-лов параллельной обработки сигналов; большой объем памяти; высокая надежность и жесткий самоконтроль. Перечисленные выше качества в гораздо меньшей степени присущи человеку.
Человек быстро устает, его ресурсы (память, быстродейст-вие) крайне ограничены; он подвержен стрессам. Его действия могут быть неточными, а работа в целом – менее надежной. Все это говорит в пользу полной автоматизации системы.
Однако основным ограничением автоматики является детер-минированность алгоритма ее работы. Это означает, что все воз-можные действия должны быть заранее предусмотрены и описаны, но одним из признаков сложной системы является тот факт, что ее поведение в некоторых случаях может оказаться для нас неожи-данным. Другими словами, для сложной системы нет полностью адекватной модели, что в свою очередь делает невозможной полную автоматизацию процесса управления и, следовательно, требует наличия в контуре управления человека-оператора. Никакая авто-матика сегодня не может превзойти человека в его способности к быстрому изменению алгоритма управления, возможности прогно-зировать развитие событий на основе собственного опыта и инту-иции, способности ориентироваться в условиях неполной или иска-женной информации.