90.Стратегічний аналіз діяльності підприємства

Метою стратегічного аналізу є змістовний і більш менш формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямків його розвитку. Отримані дані про об’єкт управління є базою для визначення загальної концепції та способів управління ним.

Стратегічний аналіз (при правильному його застосуванні) виконує такі функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну.

Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об’єкта (підприємства) та його оточення.

Стратегічний аналіз — це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства.

Стратегічний аналіз підприємства — це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і довготерміновій перспективі.

Суть стратегічного аналізу полягає у тому, що він використовується заради вибору конкретної стратегії з багатьох альтернатив і формування всієї системи стратегій. При здійсненні стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх і внутрішніх фак торів на критерії конкретних стратегій. Оскільки у системі стратегій окремі стратегії взаємопов’язані, то один і той же критерій може належати різним стратегіям.

 

    Стратегія підприємства складається з таких взаємопов’язаних завдань:

     1. Визначення сфери діяльності підприємства і формування стратегічних напрямів.

     2. Постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення.

     3. Формування стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності виробництва.

     4. Реалізація стратегічного плану.

     5. Оцінка результатів діяльності. У разі необхідності зміна стратегічного плану або методів його реалізації.

 

    Інструменти стратегічного аналізу (планування):

 

    Формальні (стандартні) моделі. У вітчизняній еконо  мічній літературі під моделлю прийнято розуміти певне фор малізоване в термінах економіко-математичних методів відо браження економічних процесів і явищ. В ринковій же еконо міці великого поширення набуло поняття моделі як інструмен ту вироблення стратегій, не обов'язково формалізованої у виг ляді математичних відносин, однак такої, що відображає дина мічність процесів у зовнішньому і внутрішньому середовищі.

 

    Для стратегічного аналізу найчастіше використовуються методи:

    -розрахунково-аналітичні - балансовий, нормативний і інші;

     -графоаналітичні - екстраполяційні (трендові), сіткові, регресивно-аналітичні, кореляції, трендів тощо;

    - економіко-математичні - лінійного, нелінійного і дина  мічного програмування, теорії ігор та інші;

     -евристичні (побудовані на досвіді дослідників і експер тів) - методи експертних оцінок, методи сценаріїв, т.д.

      Стратегічний аналіз посідає важливе місце в процесі підготовки і прийняття управлінських рішень, є невід’ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання.

1

1