56.Стратегічні програми та їх роль в системі стратегічного планування.

Стратегічна програма — це координуючий адресний документ, що є економічно та науково обґрунтованою системою пов’язаних між собою, і націлених на досягнення загальної мети різноманітних заходів (соціально-економічних, науково-техніч­них та організаційно-господарських), узгоджених за термінами та виконавцями (співвиконавцями), а також забезпечених необхідними фінансовими та матеріально-технічними ресурсами.

Програма складається з певних програмних заходів, зміст яких залежить від типу та спрямованості програми на виконання певних стратегій.

Програмне завдання — це наповнена конкретним змістом певна дія, спрямована на досягнення якої-небудь поточної мети (пов’язаної з досягненням стратегічних цілей через «дерево цілей»), для виконання якої обґрунтовано та встановлено виконавців (співвиконавців), терміни та необхідні обсяги всіх видів ресурсів.

Оскільки стратегічні програми — це складні за змістом та структурою планові документи, слід використовувати сучасні методи щодо їх обґрунтування, що викликає потребу в їхній фор­малізації. Основна увага при цьому має бути зосереджена на цільовій орієнтації стратегічних програм, які є реалізацією цільового підходу до планування (див. розд. 6). Цільова та стратегічна програми за основними параметрами та сферами застосування дуже схожі і можуть розроблятися на одній методологічній основі.

Цільова програма — структурована сукупність графа «цілі — стратегії-заходи» та набору характеристик, що є пов’язаними з цією структурою.

57. Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії

Проект — одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має системні характеристики відносно взаємозв’язку ресурсів, послідовності виконання робіт і залучення спеціалістів певного профілю.

Проекти повинні відповідати таким вимогам:

• забезпечення одночасного виконання технічних, економіч-них, організаційних та інших вимог;

• налагодження зовнішніх та внутрішніх взаємозв’язків: «цілі-задачі-ресурси», — що потребують чіткої координації робіт;

• визначення термінів початку та завершення проекту;

• подолання обмежень по критичним ресурсам;

• запобігання конфліктам в процесі виконання проектів серед виконавців різного фаху.

Управління проектами — науково-практична діяльність по визначенню цілей та організації робіт груп людей таким чином, щоб цілі було досягнуто після закінчення всіх запланованих ро-біт.

Як вже зазначалося, програми та проекти мають багато спіль-них рис. Стратегічна програма (проект) матиме найвищий ре-зультат, якщо програмні заходи, передбачені для виконання про-грами (проекту), будуть являти собою системну цілісність, тобто матимуть обґрунтовані зв’язки, порядок здійснення та взаємопі-дсилення, тобто досягнення синергії..

Характеристики стратегічної програми(проекту) — це набір визначальних для певної програми (проекту) кількісних та якісних ознак, особливостей, властивостей, що пов’язані з процесом досягнення цілей програми (проекту) та оцінкою результатів її виконання.

Щоб кількісно та якісно виразити характеристики програми (проекту), які фіксують стан об’єкта управління в процесі реалі-зації програми, використовують різноманітні кількісні та якісні показники, що конкретизують прогнозні оцінки розвитку об’єкта, для якого розробляється програма або проект.

Доцільно виокремлювати такі програми та проекти у діяльнос¬ті організацій:

1) спрямовані на контрольовані внутрішні фактори:

• програма автоматизації праці;

• програма зниження витрат;

• програма раціоналізації структури виробничих і допоміжних процесів;

• програма введення днів «ефективності» для залучення робі-т¬ників до процесу вдосконалення виробництва тощо;

2) спрямовані на зовнішнє середовище:

• програма створення страхових запасів із використанням іно-земних джерел ресурсів;

• програма нагромадження банків стратегічної інформації;

• програма рекламної компанії для виведення на ринок нової продукції;

• організація СГЦ і підписання договору з великими оптовими базами в одній із країн СНГ.

Аналогічно можна розглядати перелік проектів:

1) спрямовані на внутрішнє середовище — проект створення нового виду продукції:

• проект освоєння процесу складання дизельних моторів з ім-портних комплектуючих з поступовим перенесенням виробницт-ва деяких з них на власні виробничі потужності;

• проект розробки нової технологічної лінії тощо;

2) спрямовані на зовнішнє середовище:

• проект будівництва спільного з постачальниками підприєм-

ства з очищення промислових відходів;

• проект наукових розробок щодо створення нових матеріа-лів;

• проект створення торгівельної мережі тощо.