2.Еволюція стратегічного управління.

А.Файоль і Л.Урвік ще у своїх перших працях зазначали, що передбачення — це відправна точка планування діяльності підприємств, управління взагалі. Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього фірми, що створюються сьогодні, впродовж свого існування в дещо скороченому варіанті можуть проходити історичний шлях розвитку планування та управління підприємствами за останні 5060 років. Наведено чотири основні фази поступового переходу до стратегічного управління. Розглянемо основні характеристики цих фаз.

Фаза 1 Поточне управління «за відхиленнями». Реагування на ситуацію, що складається. Планування, орієнтоване всередину організації, обмежується розробкою бюджетів і поточних планів.

Фаза 2 Управління «від досягнутого», з елементами передбачення майбутнього. Застосування елементів аналізу та контролю ситуації, що складається зовні та в організації. Планування використовує екстраполяційне передбачення майбутнього.

Фаза 3 Управління «за цілями», з орієнтацією на зовнішнє середовище. Опанування «стратегічного мислення», націленого на зменшення впливу загроз на діяльність підприємства та використання шансів, що сприяють успіху організації. Планування — стратегічне, що розроблює «стратегічні відповіді» на дії конкурентів у категоріях «продукт — ринок».

Фаза 4 Стратегічне управління. Підготовка майбутнього та до майбутнього. Стратегічне планування, що пронизує всі підсистеми діяльності підприємства, використовує всі досягнення зазначених фаз.

Стратегічний менеджмент розвинувся на основі викладання та вивчення ділового адміністрування (управління бізнесом). Коріння викладання стратегічного менеджменту простежуються від бізнес-політики, або курсу загального менеджменту, який до 1960-х років став обов'язковим курсом бізнес-шкіл, завершальним програму вивчення бізнесу. Викладачі бізнес-політики зіткнулися з необхідністю систематичного осмислення стратегій, що застосовуються компаніями, що, врешті-решт, призвело до самостійного вивчення стратегічного менеджменту.

Говорячи про початковий етап еволюції стратегічного менеджменту, серед тих часто хаотичних потуг, з яких, зрештою, викристалізовується місія підприємства, слід, крім домінуючої школи підприємництва, згадати інші.

Рано чи пізно розумний підприємець замислюється над своїм баченням і цілями, тобто у його стратегічному мисленні починає проявлятися когнітивна складова. Це дозволяє говорити про те, що на даному етапі стратегічний менеджмент підприємницької структури може бути описаний в термінах когнітивної школи стратегії.

На третьому етапі еволюційного розвитку теорій стратегічного менеджменту чітко простежується повернення до фірми як об'єкта вивчення. Відродження інтересу до внутрішнім характеристикам компанії з усією очевидністю виявляється в тому, що основний акцент робиться на конкурентну динаміку і граничні взаємини фірми з навколишнім середовищем.

Стратегічний менеджмент значно ближче присунувся до фірми і прямому конкурентного суперництва між конкурентними компаніями в рамках конкурентної зовнішнього середовища. Нарешті, останнім часом популярність підходу з точки зору ресурсів знову привернула увагу до внутрішньої сфері компанії. З теоретичних позицій у центрі ресурсного підходу знаходяться фундаментальні питання про причини відмінностей між компаніями та способи досягнення і підтримки ними конкурентної переваги.

Також можна говорити про якийсь світовому стандарті підтвердження "теоретичних" положень стратегічного менеджменту практикою. Сама практика застосування стратегічного менеджменту фірмами різних країн і різних галузей дуже схожа і фактично залежить від ступеня розвитку ринкових відносин у тій чи іншій країні.