30. Матриця спрямованої політики(модель Shell/dpm).

Модель, розроблена Британсько-голландською хім. компанією SHELL, - матриця спрямованої політики. Це матриця розмірністю 3*3, призначення якої зводиться до оцінки кількісних і якісних параметрів бізнесу. Осі матриці відображають конкурентоспром. бізнесу і галузеву привабливість. Позиція лідер бізнесу характер. найвищою привабливістю галузі і конкурентоспром. бізнесу. Явний конкурент. тиск відсутній. Позиція Зростання: сильна конкур. позиція, галузь помірно приваблива. Позиція Генератор готівки- діяльність здійснюється в непривабливій галузі, але фірма- один із лідерів галузі. Позиція підсилювати конкур. переваги- характерна для сер. за розміром і ефективнісю господарських операцій фірми, що функціонує в непривабливій галузі. Позиція Продовжувати бізнес з обережністю- середні бізнес-позиції і серед приваблив. галузі.

Позиція Частково згортати бізнес- відсутні можливості розвитку фірми, ринок непривабливий.

Подвоїти обсяг виробництва або згорнути діяльність- слабкі кокурентні позиції, але приваблива галузь. Продовж бізнес з обережністю або згортати виробництво – слабкі конкур позиції, помірно приваблива галузь. Позиція Згортати бізнес – слабке становище фірми в непривабливій галузі. Модель дозволяє вибрати певну стратегію фірми залежно від життевого циклу продукції чи грошового потоку.

31. Загальна характеристика моделі adl.

Оригінальною методикою проведення стратегічного аналізу є модель ADL/LC (Life -Cycle), розроблена фахівцями всесвітньо відомої консалтингової компанії Артур Д. Литтл. В основі її розробки покладена концепція життєвого циклу галузі, що попередньо не враховувалося у процесі діагностики стратегічної позиції підприємства.

Для побудови діагностичної матриці використовується також два параметри:

стадія життєвого циклу (їх виділяється чотири: народження, зростання (або розвиток), зрілість, старіння);

конкурентна позиція (виділяють п’ять позицій - домінуюча, сильна, сприятлива, міцна та слабка).

Залежно від місцезнаходження підприємства в рамках побудованої матриці (її 20 квадратів) консалтингова компанія Артур Д.Литлл рекомендує для застосування одну з 20 уточнюючих стратегій, а саме: А - обернена інтеграція; В - розвиток бізнесу за кордоном; С - розвиток виробничих потужностей за кордоном; D -раціоналізація системи збуту; Е - нарощування виробничих потужностей; F - експорт продукції; G - пряма інтеграція; Н - невпевненість; / - початкова стадія розвитку ринку; J - ліцензування за кордоном; К - повна раціоналізація; L - проникнення на ринок; М-раціоналізація ринку; N - методи та функції ефективності; О - нові продукти /нові ринки; Р - нові продукти на старих ринках; Q -раціоналізація продукції; R - раціоналізація асортименту продукції; S - чисте виживання; Г - ті ж продукти/нові ринки; U - ті ж продукти /старі ринки; V - ефективна технологія; W - традиційна ефективність зниження витрат; X- відмова від виробництва.

32. Методика стратегічної оцінки підприємства (соп)

Серед інструментів стратегічного планування та аналізу, які найкраще адаптовані для потреб підприємства середнього та малого бізнесу, використовують методику стратегічної оцінки підприємства (СОП) і метод SPACE.

Згідно з методикою СОП виділяють чотири розділи аналізу і 16 показників, які повинні оцінюватися експертним шляхом:

• Загальна оцінка підприємства:

1) структура підприємства;

2) корпоративна культура;

3) стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством);

4) стиль керівництва (середній і низовий рівні управління підприємством).

• Ресурси:

5) фінансові ресурси;

6) комунікації;

7) технології;

8) персонал.

• Знання:

9) знання фінансів;

10) знання клієнтів;

11) знання конкурентів;

12) знання галузі та особливостей бізнесу.

• Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей:

13) фінансова стратегія;

14) маркетингова стратегія;

15) виробнича стратегія;

16) впровадження планів.

Показники оцінюють за 5-ти чи 10-ти бальною шкалою, після чого визначають середні оцінки за кожним розділом і середню оцінку в цілому по підприємству.