1.Поняття стратегічного менеджменту:підходи до його трактування.

Стратегічне управління відіграє провідну роль у загальній системі управління. Вона відзначається трьома елементами:

-прогнозування майбутніх проблем і можливостей підприємства у зовнішньому середовищі;

-прогнозування можливостей підприємства, необхідних для успішної роботи у майбутньому;

-адаптація розвитку підприємства до непередбачених змін у зовнішньому середовищі

Загальна система управління повинна забезпечувати:

-формування спільної цілі діяльності з визначенням загальних напрямів розвитку;

-правильний відбір стратегій розвитку;

-чіткий відбір напрямів розвитку і розподілу ресурсів;

-пошук комбінацій можливостей, що надаються зовнішнім середовищем і внутрішнім потенціалом

-управління зовнішніми відносинами.

Зміст стратегічного управління можна визначити як процес забезпечення обґрунтованості ухвалення управлінських рішень щодо формування мети і визначення цілей, вибору стратегії діяльності організації, використання ресурсів, необхідних для реалізації стратегій.

Причини виникнення стратегічного управління:

-Рівень невизначеності в ухваленні рішень щодо визначення умов та можливостей організації діяти на ринку;

-Передбачення дій конкурентів на ринку та адекватного реагування на них.

Стратегічне управління орієнтує діяльність організації на пошук та проведення змін споживачів та їх запитів.

Специфіка процесів стратегічного управління проявляється в умовах прийняття рішень. До них належать:

-важливість управлінських рішень

-невизначеність управлінських рішень

-складність управлінських рішень

-підвищена ризиковість управлінських рішень

Стратегічний менеджмент – це процес, за допомогою якого менеджери встановлюють довгострокове спрямування організації, встановлюють специфічні виконавські цілі, розробляють стратегії для досягнення цих цілей з урахуванням зовнішніх і внутрішніх обставин, і зобов’язуються виконати обрані плани дій.

(А. Томпсон, А. Дж. Стрікленд)

Стратегічне управління – це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий, системний, ситуаційний та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом підприємства) та приводити їх у відповідність за рахунок розробки й реалізації системи стратегії (стратегічного набору). (З.Є. Шершньова)

Стратегічне управління – це сукупність специфічних процесів прийняття управлінських рішень щодо формування мети та визначення цілей організації, вибору стратегії її діяльності та використання ресурсів у ринковому середовищі, що забезпечують реалізацію цих стратегій.(М.М.Мартиненко, І.А. Ігнатьєва)

Стратегічний менеджмент – це сукупність управлінських рішень і дій, які визначають довгострокові показники функціонування корпорації.(Дж. Девід Хангер, Томас Л. Уілен)

Стратегічне управління – це багатоплановий поведінковий процес, скерований на розробку і реалізацію стратегії фірми з урахуванням змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі.(М.В. Володькіна)

Стратегічний менеджмент – це процес прийняття стратегічних рішень, центральною ланкою якого є вибір, заснований на співставленні власного ресурсного потенціалу з можливостями і загрозами зовнішнього оточення.(С.М. Козьменко, К. Боумен)

Стратегічний менеджмент – це управління змінами.( Г. Мінцберг )

Стратегічне управління – це динамічний процес аналізу, вибору стратегії, планування, забезпечення та реалізації розроблених планів організацією.(В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко )

Стратегічне управління – це управління конкурентними перевагами.(В.Д. Маркова, С.А. Кузнєцова )

Стратегічний менеджмент – це підприємницький процес ділової компетентності з орієнтацією на створення довгострокових споживчих благ поряд із завданнями управління ресурсами.