- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •Нормативні документи
- •1.1. Поняття суб’єктами господарювання та види підприємств
- •1.3. Види й організаційно-правові форми і об'єднань підприємств
- •1.4. Майно підприємства: необоротні та оборотні активи
- •Тема 2. Основи підприємницької діяльності
- •2.1. Загальна характеристика підприємницької та господарської діяльності
- •2.2. Форми реалізації і основні напрями економічної політики держави
- •2.3. Державне регулювання господарської й підприємницької діяльності
- •2.5. Договірні взаємовідносини у підприємництві
- •Тема 4 структура та управління підприємством
- •1. Поняття і сучасні принципи управління
- •2. Функції управління підприємством
- •3. Методи управління підприємством
- •5. Корпоративне управління
- •1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •2. Види планів підприємства
- •3. Різновиди планів та їхні комплекси
- •З точки зору обов'язковості планових завдань розрізняють:
- •4. Мета, зміст і завдання фінансового плану
- •Тема 7 персонал підприємства, продуктивність та оплата праці план
- •1. Поняття, класифікація та структура персоналу
- •2. Кадрова політика підприємства
- •3. Планування і формування персоналу підприємства
- •4. Продуктивність праці персоналу: сутність, методи вимірювання та фактори зростання
- •2. Трудомісткість обслуговування виробництва (тОб) включає всі затрати праці допоміжних робітників.
- •5. Політика оплати праці
- •1. Надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством:
- •2. Премії робітникам, керівникам, спеціалістам та іншим службовцям за виробничі результати, включаючи премії за економію конкретних видів матеріальних ресурсів, у тому числі за:
- •3. Винагороди (процентні надбавки) за вислугу років, стаж роботи Надбавки за стаж роботи за спеціальністю на даному підприємстві), Передбачені чинним законодавством.
- •6. Форми і системи оплати праці
- •7. Планування продуктивності та оплати праці
- •Тема 8. Капітал підприємства план
- •1. Суть, види та функції капіталу
- •2. Виробничі фонди підприємства
- •3. Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •4. Знос та амортизація основних фондів
- •5. Показники використання основних фондів підприємства
- •6. Склад, структура й нормування оборотних фондів
- •Нематеріальні ресурси та активи план
- •6.1. Поняття і види нематеріальних ресурсів підприємства
- •6.2. Поняття та класифікація нематеріальних активів підприємства
- •6.3. Визнання й оцінка нематеріальних активів
- •6.4. Амортизація нематеріальних активів
- •6.5. Правовий захист та ефективність використання нематеріальних активів підприємства
- •Тема 7 оборотні кошти план
- •7.1. Склад, структура та класифікація оборотних коштів
- •7.2. Визначення потреби в оборотних коштах
- •7.3. Оцінка ефективності використання оборотних коштів виробничих підприємств
- •Тема 8 інвестиційні ресурси план
- •8.1. Економічна сутність, класифікація та структура інвестицій
- •8.2. Основні поняття інвестиційної діяльності, її об'єкти та суб'єкти
- •8.3. Поняття, види і форми здійснення іноземних інвестицій
- •8.5. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій
- •Тема 9 інноваційні процеси план
- •9.1. Характеристика інновацій та інноваційної діяльності
- •9.2. Фінансова підтримка інноваційної діяльності
- •9.3. Інноваційні процеси
- •9.4. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •Тема 10 техніко-технологічна база виробництва план
- •10.1. Поняття та характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •10.2. Технічний розвиток виробництва
- •10.3. Поняття, види та чинники формування виробничої потужності підприємства
- •10.4. Механізм розрахунку виробничої потужності підприємства та визначення рівня її використання
- •Тема 11 організація виробництва план
- •11.1. Організація виробництва як форма забезпечення ефективної діяльності підприємства
- •11.2. Формування та структура виробничого процесу
- •11.3. Основні принципи організації виробничого процесу
- •11.4. Організаційні типи виробництва та їх характеристика
- •11.5. Виробничий цикл, його характеристика та структура
- •11.6. Методи організації виробництва
- •Тема 12 виробнича і соціальна інфраструктура план
- •12.1. Поняття, значення й особливості функціонування підрозділів виробничої інфраструктури
- •12.3. Функції, склад та структура ремонтного господарства
- •12.4. Енергозабезпечення підприємства
- •12.5. Транспортне обслуговування виробництва
- •12.6. Організація й функції складського господарства
- •12.7. Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •Тема 14.
- •Виробництво, якість і
- •Конкурентоспроможність продукції
- •14.1. Виробнича програма підприємства
- •14.2. Планування обсягів виробництва продукції
- •14.4. Якість та конкурентоспроможність продукції
- •14.5. Стандартизація та сертифікація продукції
- •14.6. Державна політика у сфері управління якістю продукції
- •Тема 16 витрати виробництва план
- •16.1. Характеристика витрат та їх класифікація
- •16.2. Групування витрат за економічними елементами
- •16.3. Витрати виробничої собівартості продукції (робіт, послуг)
- •16.4. Витрати, що не входять до собівартості реалізованої продукції
- •16.5. Планування витрат підприємства
- •16.6. Механізм ціноутворення на підприємстві
- •Тема 17 фінансово-економічні результати й ефективність діяльності
- •17.1. Характеристика фінансової діяльності підприємства
- •17.2. Сутність і формування прибутку
- •17.3. Планування прибутковості підприємства
- •17.4. Ефективність діяльності підприємства
- •Тема 18 економічна безпека підприємства план
- •18.1. Характеристика економічної безпеки підприємства
- •18.2. Фактори впливу на економічну безпеку підприємства
- •18.3. Стратегія гарантування економічної безпеки підприємства
- •Тема 19 реструктуризація і санація підприємства план
- •19.1. Поняття, завдання та форми реструктуризації підприємства
- •19.2. Види і показники ефективності реструктуризації підприємства
- •19.3. Санація (фінансове оздоровлення) підприємства
- •Тема 20 банкрутство і ліквідація підприємства план
- •20.1. Поняття банкрутства та причини його виникнення
- •20.2. Процедура визнання боржника банкрутом
- •20.3. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Література:
Тема 4 структура та управління підприємством
1. Поняття і сучасні принципи управління
2. Функції управління підприємством
3. Методи управління підприємством
4. Організаційні структури управління підприємством
5. Корпоративне управління
НОРМАТИВНІ ДОКУМЕНТИ
1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року №436-ІУ.
2. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 року №435-ІУ із змінами доповненнями, внесеними законами України від 19 червня 2003 року №980-ІУ, від 18 листопада 2003 року №1255-ІУ.
3. Закон України "Про господ\арські товариства" від 19 вересня 1991 року №1576-ХІІ.
4. Закон України "Про власність" від 7 лютого 1991 року №697-ХП із змінами і доповненнями.
1. Поняття і сучасні принципи управління
Управління являє собою цілеспрямовану координацію суспільного виробництва.
Управління підприємством — це постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Управління підприємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудового колективу. Власник здійснює свої права щодо управління підприємством безпосередньо або через уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства чи інших установчих документів.
Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь у його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди) або інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством. Повноваження трудового колективу щодо його участі в управлінні підприємством встановлюються статутом або іншими установчими документами.
Існують такі концепції управління підприємством.
Раціоналістична концепція. Суть її в тому, що успіх підприємства залежить від раціональної організації виробництва та ефективності використання ресурсів, тобто від внутрішніх факторів. Підприємство розглядається як закрита система, мета і завдання якої є заданими і стабільними Протягом тривалого часу. Основа стратегії підприємства — поглиблення Спеціалізації виробництва, побудова організаційної структури за функціональним принципом, вирішальне значення надається контролю.
Неформальна концепція має за основу ситуаційний підхід до управління. Підприємство розглядається як відкрита система, і головна передумова її успіху лежить поза нею. Успіх пов'язується з тим, наскільки І успішно підприємство пристосовується до зовнішнього середовища.
В управлінні сучасною економікою необхідно керуватися принципами:
чіткого розподілу праці;
додержання дисципліни і порядку;
повноваження й відповідальності;
використання мотивації високопродуктивної праці;
забезпечення справедливості;
упевненості в постійності й стабільності роботи;
отримання взаємовідносин із співробітниками згідно з ієрархічним ланцюгом;
заохочення ініціативи.
Процес управління на підприємстві — це неперервна взаємодія та координація дій персоналу з виконання функцій управління для досягнення мети господарської діяльності.