Тема 19 реструктуризація і санація підприємства план

19.1. Поняття, завдання та форми реструктуризації підприємства

19.2. Види і показники ефективності реструктуризації підприємства

19.3. Санація (фінансове оздоровлення) підприємства

НОРМАТИВНІ ДОКУМЕНТИ

1. Закон України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" від 14 травня 1992 року №3088-111 (із змі­нами і доповненнями, в т. ч. від ЗО червня 1999 року №784-ХІУ).

2. Розпорядження Кабінету Міністрів України "Про схвалення Ком­плексної програми реструктуризації державних підприємств" від 29 серпня 2001 року №401-р.

3. Розпорядження Кабінету Міністрів України "Про затвердження за­ходів на 2003-2004 роки щодо виконання Комплексної програми ре­структуризації державних підприємств" від 27 серпня 2003 року №544-р.

4. Постанова Кабінету Міністрів України "Про затвердження Порядку проведення досудової санації державних підприємств" від 17 березня 2000 року №515.

5. Наказ Міністерства економіки "Про затвердження Методичних вка­зівок щодо проведення реструктуризації державних підприємств" від 23 січня 1998 року №9.

6. Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій "Методика розробки планів реструктуризації державних підприємств та організацій" від 2 червня 1997 року №73.

19.1. Поняття, завдання та форми реструктуризації підприємства

Реструктуризація підприємства — здійснення організаційно-госпо­дарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямова­них на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з перехо­дом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню під­приємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

Реструктуризація підприємства спрямована на розв'язання двох ос­новних завдань:

по-перше, оперативно забезпечити виживання підприємства;

по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку.

Відповідно до цих завдань і розглядають взаємозв'язані форми і ви­ди реструктуризації підприємств.

За формами реструктуризація поділяється на оперативну та стратегічну.

За оперативної реструктуризації підприємства розв'язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності й суттєве поліпшення ре­зультатів діяльності підприємства. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяці.

Оперативні зміни на підприємстві потребують проведення таких заходів:

• зміна окремих складових організаційної структури підприємства;

• створення й відокремлення нових структурних підрозділів;

• оперативне зниження дебіторської заборгованості;

• зменшення обсягу оборотних активів шляхом виявлення та реа­лізації зайвих запасів;

• відмова від пайової участі в інших підприємствах, якщо попередній аналіз підтвердив недостатню економічну ефективність такої участі;

• зменшення вартості основних засобів через реалізацію зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;

• аналітична оцінка та припинення вкладання неефективних інвестицій;

• удосконалення організації виробництва;

• удосконалення управління грошовими потоками;

• економія витрат;

• вилучення збиткових видів діяльності;

• підвищення контролю за якістю продукції та витрачанням фінансових ресурсів.

Стратегічна реструктуризація підприємства забезпечує його довготермінову конкурентоспроможність. Для її досягнення необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концеп­ції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети.

Стратегічна реструктуризація полягає у розробленні та здійснен­ні довгострокових заходів для стабілізації виробництва та зміцнення фі­нансового стану підприємства. Вона здійснюється за рахунок залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування.

Основними шляхами цієї реструктуризації можуть бути:

реструктуризація організаційної структури підприємства та реструктуризація власності;

впровадження нових технологій;

придбання та установка нового обладнання;

розробка нових видів продукції;

пошук нових ринків збуту;

підвищення кваліфікації персоналу.

Вибір конкретних реорганізаційних заходів повинен бути індивіду­альним по кожному підприємству і залежить від рівня економічного ста­ну підприємства, що реорганізовується.