10.4. Механізм розрахунку виробничої потужності підприємства та визначення рівня її використання

Для розрахунку виробничої потужності підприємства необхідно мати наступні дані:

1) корисний фонд робочого часу одиниці обладнання;

2) кількість одиниць обладнання;

3) продуктивність обладнання;

4) трудомісткість виробничої програми;

5) досягнутий коефіцієнт виконання норм виробітку.

Виробнича потужність підприємства визначається за потужністю відповідних цехів, дільниць, поточних ліній, верстатів (агрегатів) з врахуванням заходів щодо ліквідації "вузьких місць" та можливої кооперації виробництва.

До провідних належать ті виробничі підрозділи підприємства, які виконують головні технологічні процеси (операції) і мають вирішальне значення для забезпечення випуску профільних видів продукції.

Виробничу потужність підприємства визначають за всією номенклатурою профільної продукції. При цьому проводять можливе звуження номенклатури, об'єднуючи окремі вироби в групи за конструктивно-технологічною єдністю з визначенням для кожної з них базового представника, решту виробів даної групи приводять до характеристик трудомісткості.

Якщо підприємство випускає декілька видів продукції, то виробнича потужність визначається окремо для кожного виду виробів.

У розрахунки виробничої потужності підприємства входять:

а) усе діюче і недіюче через несправність, ремонт та модернізацію устаткування основних виробничих цехів;

б) устаткування, що перебуває на складі і має бути введене в екс­плуатацію в основних цехах протягом розрахункового періоду;

в) понаднормативне резервне устаткування;

г) понаднормативне устаткування допоміжних цехів, якщо воно аналогічне технологічному устаткуванню основних цехів.

Тема 11 організація виробництва план

11.1. Організація виробництва як форма забезпечення ефективної діяльності підприємства

11.2. Формування та структура виробничого процесу

11.3. Основні принципи організації виробничого процесу

11.4. Організаційні типи виробництва та їх характеристика

11.5. Виробничий цикл, його характеристика і структура

11.6. Методи організації виробництва

11.1. Організація виробництва як форма забезпечення ефективної діяльності підприємства

Для будь-якого підприємства основою його функціонування є вироб­нича діяльність.

Під виробничою діяльністю розуміють сукупність цілеспрямованих процесів, що здійснюються людьми за допомогою засобів праці чи при­родних процесів, у результаті яких предмети праці змінюють свій склад, стан, форму отримують певні нові властивості та перетворюються в гото­ву продукцію.

До виробничої діяльності входять:

1) жива праця людей як активна частина виробництва, що стано­вить основу трудового процесу;

2) предмети праці, над якими працює людина для перетворення їх у проміжний чи кінцевий продукт із метою задоволення певних потреб споживачів;

3) засоби праці — частина засобів виробництва, за допомогою яких людина впливає на предмети праці.

Організація виробництва — це процес упорядкування, координації й оптимізації у просторі й часі науково-дослідних і проектно-конструкторсь­ких робіт, освоєння та виготовлення продукції для задоволення потреб спо­живачів і отримання прибутку. Вона розглядає загальні закономірності організації виробничих систем, форми й методи здійснення виробничих процесів виготовлення конкурентоспроможної продукції при раціонально­му використанні трудових, матеріально-технічних та фінансових ресурсів.

Іншими словами, організація виробництва — це координація й оптимізація в часі та просторі всіх матеріальних і трудових елементів вироб­ництва з метою досягнення у визначені терміни найефективнішого ви­робничого результату.

Організація виробництва базується на технології виробничих про­цесів — сукупності методів і засобів, при яких здійснюється перетворен­ня матеріальних ресурсів, інформації та інших компонентів в кінцевий продукт. Технологія виробничих процесів реалізується за допомогою ор­ганізації виробництва і фактично формує основу виробничої системи, зумовлюючи динаміку виробничого процесу.

Організація виробництва розглядає і вирішує наступні завдання:

1. Формування теоретичних основ організації виробничої діяльно­сті підприємства.

2. Організацію процесів створення й освоєння випуску нової чи вдосконалення продукції, яку випускає підприємство.

3. Організацію виробничих процесів.

Вирішення поставлених завдань значною мірою забезпечить ефек­тивне господарювання підприємства.