
- •Государственное и муниципальное управление
- •Научный редактор
- •Рецензенты:
- •Оглавление
- •Глава 1. Муниципальное управление в зарубежных странах
- •1.1. Теоретические и правовые основы местного самоуправления
- •1.2. Британская система2 местного управления
- •1.3. Американская система местного управления
- •1.4. Французская система местного управления
- •1.5. Германская система местного управления
- •1.6. Скандинавская система местного управления
- •1.7. Японская система местного управления
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 2. История становления местного самоуправления в россии
- •2.1. Реформирование самоуправления до XIX в.
- •2.2. Организационное устройство местного управления в XIX в.
- •2.2.1. Местное управление в первой половине XIX в.
- •2.2.2. Развитие местного самоуправления в эпоху Александра II
- •2.2.3. Местное управление в конце XIX в.
- •2.3. Местное самоуправление в хх в.
- •2.3.1. Попытки реорганизации местной власти в начале хх века
- •2.3.2. Советская форма правления
- •2.3.3. Местное самоуправление в рф в 90-х гг.
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 3. Политическая система и процесс государственного управления
- •3.1. Политическая система как механизм государственной власти
- •3.2. Система органов государственной власти в рф
- •3.3. Государственное управление
- •3.4. Структура государственной политики
- •3.5. Модернизация властных институтов на современном этапе
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 4. Местное самоуправление в новом государственном устройстве россии
- •4.1. Местное самоуправление: понятие, субъект, объект
- •И механизм осуществления
- •4.2. Общие принципы местного самоуправления
- •4.3. Структура и полномочия органов местного самоуправления
- •4.3.1. Глава муниципального образования и местная администрация
- •4.3.2. Представительный орган местного самоуправления
- •4.3.3. Муниципальная служба и муниципальные служащие
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 5. Муниципальное управление
- •5.1. Особенности муниципального управления
- •5.2. Функции местного самоуправления
- •5.3. Муниципальная политика и необходимость стратегического подхода к муниципальному управлению
- •5.4. Информационное обеспечение муниципального управления
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 6. Технология принятия политико-управленческих решений
- •6.1. Специфика процесса принятия решений
- •6.2. Этапы процесса принятия решений
- •6.3. Основные типы реализации решений
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Глава 7. Pr в государственном и муниципальном управлении
- •7.1. Социально-экономические и политические предпосылки возникновения pr
- •7.2. Особенности pr в государственном и муниципальном управлении
- •7.3. Pr в муниципальных органах власти
- •7.4. Основные pr-технологии для привлечения общественности в муниципальной практике
- •Вопросы и задания
- •Литература
- •Задачи по курсу «государственное и муниципальное управление»
- •Темы рефератов
- •Библиографический список
- •Бутырина Марина Валентиновна Государственное и муниципальное управление
- •153003, Г. Иваново, ул. Рабфаковская, 34
1.2. Британская система2 местного управления
У Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии нет формальных оснований для того, чтобы говорить о конституционном статусе местного самоуправления, т.к. нет письменной конституции. Все полномочия публичной власти исходят только от парламента путем делегирования, и парламент в любой момент может вернуть себе или изменить делегированные полномочия. Все это относится не только к исполнительной власти, но и к органам местного самоуправления. В XIX в. в Великобритании утверждается принцип, согласно которому муниципалитеты могут делать лишь то, что им разрешил делать закон. Парламент определяет полномочия муниципальных органов, основы их взаимоотношений с центральными органами власти.
Характерные черты этой системы:
муниципалитеты рассматриваются как автономные образования, осуществляющие власть, возложенную на них парламентом;
отсутствие на местах полномочных представителей правительства, опекающих местные выборные органы;
правительство оказывает влияние на то, каким образом органы местного самоуправления осуществляют свои задачи, используя финансовые рычаги: субвенции, дотации, а также путем осуществления контроля. Если органы местного самоуправления действуют в пределах своих полномочий, то контроль ограничивается согласованием вопросов с соответствующими министерствами;
отношения между центральной властью и муниципалитетами определяются принципом «действовать в пределах своих полномочий». В противном случае акты местной власти считаются совершенными с превышением полномочий и могут быть признаны судом, не имеющими силы и повлечь за собой судебную ответственность.
Великобритания состоит из административно-территориальных единиц, в которых формируются выборные органы местного самоуправления – Советы. На локальном уровне не существует органов прямого государственного управления, поэтому советы в каком-то смысле сами являются такими органами, т.к. полномочия делегируются им парламентом. В то же время отдельные специализированные функции могут передаваться специальному органу, не связанному с классическими органами местного самоуправления. Советы имеют право обращаться к парламенту с просьбой предоставить то или иное полномочие.
Советы избираются на четыре года либо обновляются наполовину каждые два года или каждый год на одну треть. Председательствует на совете мэр или лорд-мэр (если численность населения не превышает 75 тыс. человек), избираемые советом из его членов. Мэр не обладает никакими полномочиями, связанными с исполнительской властью. Кроме председательства, он осуществляет лишь представительские функции.
Вся управленческая деятельность осуществляется через советников, комиссии и административный аппарат. Члены местных советов – советники – работают в нем безвозмездно или по совместительству и, как правило, составляют две трети в составе их членов. Они создают отраслевые или функциональные комитеты и комиссии для решения основных вопросов. Одна треть совета – нанимаемые советом эксперты и местные служащие. Только финансовый комитет полностью состоит из советников, а комитет по делам полиции включает в свой состав мировых судей. Работой служащих руководит главный администратор.
Главный администратор назначается на должность советом и объединяет работу всех отделов. Формально он не является главой исполнительной власти, т.к. все полномочия по местному управлению принадлежат совету, который может делегировать служащим, в том числе и администратору, лишь второстепенные функции (рис. 1.1.).
Рис. 1.1. Схема классической «системы комитетов» Великобритании
В 2000 г. был принят Закон о местном самоуправлении в связи с недостаточной эффективностью «системы комитетов». Он предусматривает следующие варианты формирования исполнительной власти:
1) Система «мэр и кабинет». Местное население выбирает мэра. Он руководит исполнительной властью и назначает от двух до девяти помощников («кабинет»).
2) Система «лидер и кабинет». Главу исполнительной власти выбирает совет из своего состава. «Кабинет» формирует либо лидер, либо совет.
3) Система «мэр и управляющий от совета». Всенародно избранный мэр делит полномочия исполнительной власти с управляющим, которого назначает совет из числа профессиональных чиновников.
В Великобритании полномочия местных органов власти разнообразны. Их список формируется через обращения к парламенту с соответствующим запросом. В Королевстве нет двух советов с идентичным списком полномочий. Тем не менее в ведении органов местного самоуправления находятся, как правило, следующие вопросы: местное здравоохранение, местное образование, благоустройство муниципального образования, местное коммунальное хозяйство, поддержание общественного порядка, бытовое обслуживание, местный транспорт, противопожарная безопасность и т.п. Местные органы также контролируют деятельность промышленных предприятий по вопросам выброса в атмосферу пыли и других загрязняющих воздух веществ, следят за уровнем шума на их территории, санитарными условиями на промышленных стройках и т.п. Сейчас большинство местных советов решает вопросы трудоустройства молодежи, которая оканчивает среднюю школу и колледжи.
Муниципальные образования имеют собственный бюджет, около половины которого составляют местные доходы. Остальное восполняется за счет ассигнований из центра. Правительство определяет уровень расходов совета на грядущий бюджетный год. Разница между предполагаемыми расходами и доходами от местных финансовых источников покрывается за счет дотаций со стороны правительства (гранта поддержки доходов).
В Великобритании нет специального органа, который контролирует законность принимаемых местными властями решений, но можно обратиться в суд в случае принятия противоправных решений. Кроме того, там существуют специализированные отраслевые органы контроля, подчиняющиеся правительству (например, школьные инспекторы, инспекторы пожарной, лесной охраны и т.п.).
В целом, советы как представительные органы обладают достаточной политической самостоятельностью, с чем не может не считаться центральное правительство.