- •Баланс, состав имущества и обязательств
- •Основные понятия управленческого учета
- •Сходства и отличия управленческого финансового и налогового учетов
- •Сравнительная характеристика управленческого, налогового и бухгалтерского учета
- •Организация управленческого учета
- •Предмет и метод управленческого учета
- •Классификация и учет затрат
- •Классификация расходов
- •Классификация затрат
- •Классификация затрат по экономическим элементам
- •Классификация затрат по статьям
- •1 Способ. База распределения –прямые затраты.
- •2 Способ. Распределение затрат на единицу продукции.
- •Классификация по отношению к объему производства
- •Поведение удельных затрат
- •Поведение совокупных затрат.
- •Классификация затрат по отношению к технологическому процессу
- •Классификация затрат на производительные и непроизводительные
- •Непроизводительные расходы
- •Классификация затрат по экономической роли в системе производства и управления(
- •Элементы калькулирования себестоимости
- •Методы учета затрат
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •Для выполнения заказов были приобретены материалы на сумму 38 000 у.Е.
- •Отпуск материалов в производство. Производственным цехом были оформлены два требования на отпуск материалов:
- •3. Отпуск вспомогательных материалов в производство
- •Оплата труда вспомогательного и административного персонала
- •Прочие косвенные расходы
- •Завершение производственного процесса, передача готовой продукции на склад и ее продажа.
- •Карточка заказа №201 (100 чемоданов из кожи)
- •Попроцессный (попередельный) метод калькулирования себестоимости
- •Методика попроцессного калькулирования с помощью условных единиц
- •Пример. Производство станков(
- •Функциональный метод (Activity Based Costing - abc) калькулирования (калькуляция, основанная на деятельности)
- •Пример калькуляции себестоимости процессов машинного проектирования, курируемых фирмой "интерстед", с помощью
- •Данные по цехам
- •Пример калькуляции себестоимости продукции с помощью общецеховых ставок.
- •Пример калькуляции себестоимости продукции с помощью общепроизводственной ставки.
- •Методы учета фактических и нормативных затрат.
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Методы полного учета затрат и директ-костинг
- •Метод директ-костинг
- •Анализ безубыточности производства. Анализ "затраты-объем-прибыль" (cvp - анализ)
- •1. Математический метод (метод уравнения).
- •2. Метод маржинального дохода
- •Маржинальный доход на единицу продукции
- •Графический метод
- •Операционный рычаг. Эффект операционного рычага.(слайд)
- •Планирование и бюджетирование Планирование, его виды
- •Определение и содержание бюджета. Основные функции
- •Алгоритм управления организацией
- •1. Прогнозы
- •2. Бюджет расходов на продажу.
- •3. Бюджет производства.
- •4. Бюджет закупки и использования материалов.
- •5. Бюджет трудовых затрат.
- •6. Бюджет накладных расходов.
- •7. Бюджет себестоимости проданной продукции
- •8. Бюджет общих и административных расходов.
- •1. Бюджет капитальных расходов.
Планирование и бюджетирование Планирование, его виды
Планирование наряду с контролем является одной из важных функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
Планирование представляет собой умение предвидеть цели организации, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Процесс планирования неразрывно связан с контролем.
Функцией планирования является повышение качества принимаемых решений путем тщательного анализа всех релевантных факторов и обеспечение принятия оптимальных решений.
В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации.
Различают следующие виды планирования.
По срокам: текущее, среднесрочное и перспективное планирование.
Текущее (оперативное) планирование краткосрочно. Оно рассчитано на срок не более года. Такое планирование называют иначе бюджетированием или сметным планированием.
Среднесрочное (тактическое) планирование рассчитано на 1 – 3 года. Его еще называют административным планированием.
Перспективное (стратегическое) планирование – это долгосрочное (на сроки 3, 5 и более лет) планирование.
Стратегическое планирование – это планы генерального развития бизнеса на долгое время. Стратегии организации пересматриваются только при необходимости (при внедрении новых технологий, появлении новых конкурентов, изменении потребительского спроса и т.д.).
Административное планирование представляет собой тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их целью является создание организации, в которой могут быть достигнуты наилучшие результаты деятельности. Такие планы пересматриваются, как правило, ежегодно. Они являются среднесрочными.
Текущее, или оперативное, планирование прямо связано с достижением цели организации. Это – планы производства (годовые или квартальные бюджеты).
По детализации: общее и частное планирование.
Общее планирование касается деятельности всей организации в целом. Это – генеральный план развития организации, то есть генеральный, или сводный, бюджет (мастер-бюджет).
Частные планы составляются для различных подразделений, участков, центров ответственности.
3.По функциям затрат в планировании деятельности:
капитальное и
текущее планирование.
Капитальное планирование дает организации бюджет капитальных затрат.
Текущее планирование представляет бюджет текущих затрат.
По методам разработки:
от нуля;
от достигнутого.
Планирование «от нуля» – это планирование, основанное на инженерном исследовании. При инженерном исследовании создаются научно обоснованные нормативы, на основе спецификации материалов, труда и оборудования осуществляется пристальное наблюдение за ходом каждой операции.
Планирование «от достигнутого» – это планирование на основе записей прошлых лет. В этом случае существует опасность, что нормативы будут отражать прошлую неэффективность производства. При данном методе не выбирается лучшая комбинация ресурсов, производственных методов и качества продукта.
По возможности контроля:
статичное (стабильное) планирование;
гибкое планирование.
Статичным (постоянным, жестким) планированием называют формирование бюджета, основанного только на одном уровне активности (т.е. только для одного объема производства и/или продаж).
Гибкое планирование адаптирует первоначальную смету к реальному объему производства.
Статичный (фиксированный) бюджет – это бюджет, рассчитанный на запланированный уровень деловой активности организации (объем продаж, объем выпуска продукции и т.д.). Главный бюджет всегда статичный.
Принятый план является стратегией, а конкретные меры по его осуществлению - тактикой.