Анализ безубыточности производства. Анализ "затраты-объем-прибыль" (cvp - анализ)

Раздельный учет постоянных и переменных затрат называют методом критической точки, анализом безубыточности или анализом "затраты - объем - прибыль" (cost - volume - profit, CVP). Суть данного метода состоит в том, что:

во-первых, элементы затрат разделяются по видам активности и разграничиваются на переменные и постоянные;

во-вторых, переменные затраты относятся на себестоимость продукции, а постоянные затраты, которые существуют независимо от экономического объекта (объекта калькулирования), относятся на счет финансовых результатов. Исходя из этого, незавершенное производство и запасы нереализованной готовой продукции оцениваются только по переменным (прямым) затратам.

Основным достоинством данного метода является возможность определения минимальной цены продажи изготовленной продукции и возможность прогнозировать желаемую прибыль. Прибыль является результатом переменных, а не постоянных затрат, поскольку влиять на себестоимость можно лишь изменением переменных затрат (либо изменением объемов производства и продаж), произвести изменение совокупных постоянных издержек за ограниченный промежуток времени невозможно. Сумма покрытия, то есть разница между выручкой и переменными затратами, должна возмещать постоянные расходы независимо от объемов производства, только тогда предприятие будет рентабельным. На этом и построен метод критической точки, то есть анализ безубыточности. Он означает, что предприятие должно работать только в области прибыльности, выше критической точки.

Безубыточность - это состояние фирмы, когда она не имеет ни прибылей, ни убытков, то есть прибыль равна нулю. Следовательно, получаем следующее выражение.

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что

произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от

продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению точки безубыточности

(критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

В системе управленческого учета для вычисления точки

безубыточности применяются:(слайд)

1) математический метод (метод уравнения);

2) метод маржинального дохода (валовой прибыли);

3) графический метод.

1. Математический метод (метод уравнения).

Выручка = Переменные затраты + Постоянные затраты + Прибыль

Выручка - Переменные затраты = Постоянные затраты + Прибыль,

Прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты

Метод уравнения можно использовать при анализе влияния структурных сдвигов. Объем прибыли зависит от изменения ассортимента в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.

2. Метод маржинального дохода

Маржинальный доход = Выручка от продажи - Переменные затраты.

Маржинальный подход обеспечивает менеджера информацией о постоянных расходах, о величине маржинального дохода по каждому виду продукции для принятия управленческих решений в связи с пересмотром цен, изменением ассортимента продукции.

Если прибыль равна нулю, то получаем

Выручка - Переменные затраты = Постоянные затрат

Маржинальный доход (прибыль)

Уравнение можно преобразовать, учитывая, что себестоимость всего выпуска складывается из суммы удельных себестоимостей отдельных изделий.

Переменные затр. На одно изделие

Цена одного изделия

Количество изделий

Постоянные затраты

Количество изделий

или

Цена одного изделия – переменные затраты на одно изделие

Количество изделий

Постоянные затраты

- Х =

Маржинальный доход

на единицу продукции

(удельный маржинальный доход)

Из этого выражения можно определить пограничное количество выпускаемых изделий, при котором предприятие окупит все свои расходы, но не получит никакой прибыли.(слайд)

  Постоянные затраты

 Количество изделий =

  Маржинальный доход

  на единицу продукции

Например, постоянные расходы составляют 2000 условных единиц, цена одного изделия - 200 условных единиц, переменные затраты, необходимые для производства одного изделия - 120 условных единиц. Тогда необходимо произвести 2000 / (200 - 120) = 25 изделий, чтобы окупить все затраты на производство.

С помощью данного метода можно прогнозировать прибыль и рассчитывать объем выпуска, обеспечивающий данную прибыль.

Преобразуя вышеуказанные выражения, получаем:

  Постоянные затраты + Прибыль

 Количество изделий =