Поведение удельных затрат
П
оведение
удельных затрат
Затраты
переменные
постоянные
(регрессивные
затраты)
Объем
Поведение совокупных затрат.
Затраты
/ \
│ прогрессивные
│ * + пропорциональные
│ * + /
│ * + /
│ * + /
│ * + / х х х
│ * + / х дегрессивные
│ *+ / х
│ + * / х
│ + / *х
│ + / х *
│ + /х *
│ + /х * регрессивные
│ /х * * * *
└──────────────────────────────────────────────────────> Объем
Для описания поведения затрат можно использовать коэффициент реагирования затрат:
% изменения затрат
Крз = ------------------ ()
% изменения объема
Коэффициент реагирования:
пропорциональных затрат равен 1,
дегрессивных и регресивных затрат - находится в пределах от 0 до 1 (относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема производства или продаж),
прогрессивных затрат - больше 1 (относительное увеличение затрат больше, чем увеличение объема производства или реализации).
Коэффициент реагирования постоянных затрат равен 0 (поскольку они не зависят от объема производства или продаж).
Таким образом, общая сумма переменных затрат изменяется пропорционально объему производства, но на единицу продукции остается неизменной. Общая сумма постоянных затрат не зависит от изменений объема производства, но их величина на единицу снижается при увеличении объема производства.
Следует учитывать, что подразделение затрат на постоянные и переменные относительно условно. Они могут меняться из года в год в связи с изменением экономических условий, объема производства.
Некоторые расходы представляют смесь переменных и постоянных затрат, поэтому их называют смешанными. Между этими затратами и объемом производства существует нечетко выраженная связь (совокупные общепроизводственные расходы).
Деление затрат на постоянные и переменные важно при выборе системы учета и калькулирования, анализе и прогнозировании, расчете критической точки объема производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и при выборе экономической политики предприятия.
Релевантные затраты - затраты, которые следует принимать в расчет при формировании конкретного управленческого решения. Нерелевантные затраты содержат ненужную информацию либо искажают ее, не зависят от управленческого решения.
Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникающих в результате ранее принятых решений.
Релевантный подход позволяет в процессе принятия решений сконцентрировать внимание только на информации, от которой зависит выбор решения, что при значительном объеме исследуемых данных облегчает и ускоряет процесс выработки оптимального решения.
Релевантный уровень - уровень предполагаемой деловой активности, внутри которого многие нелинейные затраты могут быть оценены как линейные. Пример оценки поведения затрат в виде линейной функции в пределах релевантного уровня приведен на графике
Затраты
/ \ Линейная
│ аппроксимация
│ Релевантный /
│ | уровень | /
│ |<-------->| /
│ | | / Действительное
│ | /х х х х х х поведение
│ | /х | затрат
│ |/х |
│ / х |
│/ х | |
│ х | |
│х | | Объем
└─────────────────────────────────────────────────> производства
Линейная аппроксимация и релевантный уровень
Необходимо принимать во внимание тот факт, что затраты одного и того же вида могут вести себя по-разному. Существуют затраты, которые в одной ситуации являются переменными, в другой - постоянными. Данная классификация не может быть раз и навсегда определена даже для конкретного предприятия, а должна пересматриваться (уточняться) с учетом меняющихся условий деятельности; строгая, законодательно закрепленная классификация в данном случае невозможна.
явные и альтернативные (вмененные) затраты: альтернативные – это упущенные возможности, то есть те доходы, от которых отказывается организация, осуществляя определенный выбор при ограниченности ресурсов,
приростные (добавленные или инкрементные) – разница между затратами, связанными с разными вариантами предполагаемых управленческих решений;
предельные – затраты, необходимые для производства каждой дополнительной единицы продукции.