4.4 Оперативное планирование.

Кроме стратегического и тактического выделяют оперативное планирование, т.е. текущее планирование. Оперативное планирование это то, чем занимается каждый день менеджер, к нему относят планирование работы предприятия на не большой промежуток времени. Оперативное планирование вызвано необходимостью реагировать на изменение во внешней и внутренней среде предприятия, с целью предотвращения нежелательных последствий и извлечение максимальной выгоды. К оперативному планированию также относят разрешение текущих проблем и задач. Процесс оперативного планирования состоит из следующих стадий:

1) выявление проблемы

2) определение возможных действий

3) предварительный выбор одного из действий

4) анализ возможных последствий

5) окончательный выбор действия

Менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий период. Однако, при оперативном планирование отсутствует временной разрыв между определенной необходимостью действия и осуществлением действия, при этом оперативное имеет важные стратегические последствия. Таким образом, хороший менеджер должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и постоянно заниматься оперативным планированием.

4.5 Свод анализ.

Свод анализ позволяет определить причины эффективной или не эффективной работы предприятия на рынке.

Свод анализ это анализ рыночной ситуации с влиянием слабых и сильных сторон предприятия, на основе которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. Результатом свод анализа является разработка стратегии предприятия.

Классический свод анализ предполагает определение сильных и слабых сторон предприятия, потенциал внешних угроз и благоприятных возможностей, а также их оценку относительно конкурентов, технология свод анализа предполагает выполнение свод анализа.

1. возможности

2. угроза

3. сильные стороны

4. слабые стороны

5. сила и возможности

6. сила и угроза

7. слабости и возможности

8. слабости и угрозы

В матрице образуется 4 поля:

Поле 5 включает стратегии использующие сильные стороны предприятия для реализации возможностей, появившихся на рынке.

Поле 6 это стратегии использующие сильные стороны для устранения угроз.

Поле 7 это стратегии минимизирующие слабые стороны предприятия используя возможности появившиеся на рынке.

Поле 8 это стратегии минимизирующие слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды.

Таким образом, в матрице свод анализа рассматриваются все возможные комбинации параметров и выделяют те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия.

4.6 Бизнес планирование.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес план.

Бизнес план это план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформированы предмет, цели, стратегии, определена ценовая политика, емкость и структура рынка и другие параметры. Бизнес план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием. Он составляется для внутренних и внешних целей предприятий.

Внешние цели это обоснование необходимое для привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у предприятия, возможного привлечения внимания со стороны инвесторов и банков, т.е. бизнес план это визитная карточка инвестиционного проекта.

Внутренние цели это проверка знаний управления персонала, понимание рыночной ситуации и реального положения дел на предприятии, таким образом, составленный бизнес план предприятия становится более эффективным и управляемым.

Примерная структура бизнес плана:

1. титульный лист (название, адрес, наименование предприятия, объекта и его стоимость)

2. вводная часть (основные положения проекта)

3. анализ дел в отрасли (текущая ситуация и тенденция её развития, конкуренты и потребители)

4. существо предполагаемого объекта (выпускаемая продукция, помещения, оборудования)

5. производственный план (технический процесс, основные фонды, объем выпуска продукции и т.д.)

6. план маркетинга (цены, каналы сбыта, реклама и т.д.)

7. организационный план, форма собственности руководства, организационная структура, распределение обязанности и функций.

8. финансовый план

9. оценка риска

10. приложение

Действующее российское законодательство не закрепляет форму и порядок бизнес плана.