21. Структура органов управления коммерческого банка.

Система управления коммерческим банком строится на основе долевого способа образования уставного фонда (в виде паев или акций), а степень участия и реальное влияние учредителя банка на его деятельность определяется размерами пакета акций и их типом. Учредителями банка в настоящее время могут быть министерства, ведомства, другие органы государственного управления, банки, объединения, предприятия, организации, учреждения, а также физические лица. Доля каждого из учредителей, акционеров (участников) не должна превышать 35% размера уставного капитала. Минимальный состав учредителей банка - 3 физических (юридических) лица.

Учредители или акционеры вступают в банк на добровольных началах. Общее руководство деятельностью коммерческих банков осуществляют собрания пайщиков, или акционеров, и советы банков, которые избираются из их представителей. Управляют текущей деятельностью правления, образуемые советами банков. Уставами банков обычно предусматривается, что члены правления не могут быть одновременно членами Совета.

Все органы банковского управления имеют свои конкретные права.

Основным (высшим) органом управления коммерческим банком является собрание акционеров (пайщиков) банка. Оно реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные, а также контрольные органы банка, которые целиком ему подотчетны. Собрание акционеров (пайщиков) решает основные вопросы, определяющие деятельность банка. Оно принимает решения об основании банка, численности его участников, размере уставного фонда, паевого взноса; избирает совет банка и ревизионную комиссию; утверждает устав банка и Положение о совете, правлении банка, ревизионной комиссии и вносит в них изменения; рассматривает и утверждает годовой баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной комиссии, распределяет прибыль банка и т.п.

Совет банка решает вопросы об открытии филиалов и представительств банка, структуре и численности его работников, орасходах на содержание и развитие банка; определяет основные условия предоставления кредитов. Он также вносит предложения собранию акционеров (пайщиков) об изменении уставного фонда, устава банка; утверждает постоянно действующие комитеты и избирает их членов; контролирует работу правления.

Правление банка организует и осуществляет руководство оперативной деятельностью банка и обеспечивает выполнение решений собрания акционеров (пайщиков) и совета банка; утверждает положения о структурных подразделениях, филиалах банка; решает вопросы подбора, подготовки и использования кадров.

+(из билетов) Председатель (единоличный орган управления) представляет банк во всех инстанциях, действует от имени банка (без доверенности), избирается Советом. Он несет персональную отв-ть за достоверность, своевр-ть и полноту отчетности.

22. Функциональные подразделения коммерческого банка, их структура и взаимосвязи.

Функцион. структуры — это более или менее обособленные подразделения (службы), реализующие функции в соотв. с делением всей деят-ти банка на части или отрасли.

Функциональный тип организации внутренних подразделений Þ углубление специализации, четкости, надежности коммуникаций, отсутствие дублирования, оперативность в принятии управл. решений.

Группы:

* основные (функциональные) подразделения, выполняющие задачи в зав-ти от вида банк. деят-ти: подразделения пасс. операций; акт. операций; вал. операций; операций с ц/б; бух. учета и отч-ти; плановое; маркетинговые;

* обеспечивающие(внутренние) подразделения выполняют задачи вспомогат. характера, напр. на создание условий для надежного и эфф. функц-я подразделений первой подгруппы. (Департаменты, управления, отделы, службы): кадров (по работе с персоналом); нормативно-правового; безопасности; информ. обеспечения; техн. обеспечения; хозяйственные .

Если объемы задач, решаемых подразделениями, достаточно большие, то внутри них могут создаваться дополн., более мелкие подразделения. Напри, подразделение активных операций - кредитное.