Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Зачет по ТО.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
93.17 Кб
Скачать

16. Классификация организаций, назначение классификации.

Назначения: Классификация организаций позволяет сгруппировать их по сходным признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хозяйственной деятельности, совершенствования управления и регулирования.

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

По форме собственности:

  • частные;

  • государственные;

  • муниципальные;

  • общественные;

По целевому назначению:

  • производство продукции;

  • выполнение работ;

  • оказание услуг;

По широте производственного профиля:

  • специализированные;

  • диверсифицированные;

По характеру сочетания науки и производства;

  • научные;

  • производственные;

  • научно-производственные;

По числу стадий производства:

  • одностадийные;

  • многостадийные;

По расположению предприятия:

  • на одной территории;

  • на одной географической точке;

  • на разных географических точках.

19. Система управления организацией. Роль системы управления в социальной организации.

Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.

Основная задача СУ - формирование профессиональной управленческой деятельности, которая может рассматриваться, как процесс и как явление.

21. Дайте характеристику дивизиональной, проектной, матричной структур управления.

Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив (см. рис. 10). Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]