
- •Предмет и объект, методы изучения науки «Теория организации» (раскрыть).
- •Понятие «организация». Организация как процесс и как явление. Организационные отношения.
- •Понятие «система», основные признаки системы.
- •Классификация систем.
- •10) Развитие организационной теории в России. Роль Богданова а.
- •15. Современные направления теоретических разработок организационной науки.
- •16. Классификация организаций, назначение классификации.
- •19. Система управления организацией. Роль системы управления в социальной организации.
- •21. Дайте характеристику дивизиональной, проектной, матричной структур управления.
- •23 . Структура организации: понятие, виды.
- •24. Самоорганизация и самоуправление.
- •25. Модели организации
16. Классификация организаций, назначение классификации.
Назначения: Классификация организаций позволяет сгруппировать их по сходным признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хозяйственной деятельности, совершенствования управления и регулирования.
Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.
Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.
Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.
По форме собственности:
частные;
государственные;
муниципальные;
общественные;
По целевому назначению:
производство продукции;
выполнение работ;
оказание услуг;
По широте производственного профиля:
специализированные;
диверсифицированные;
По характеру сочетания науки и производства;
научные;
производственные;
научно-производственные;
По числу стадий производства:
одностадийные;
многостадийные;
По расположению предприятия:
на одной территории;
на одной географической точке;
на разных географических точках.
19. Система управления организацией. Роль системы управления в социальной организации.
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Основная задача СУ - формирование профессиональной управленческой деятельности, которая может рассматриваться, как процесс и как явление.
21. Дайте характеристику дивизиональной, проектной, матричной структур управления.
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив (см. рис. 10). Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.