Вопрос 2. Лидерство и менеджмент: общее и особенное

Лидерство появляется до менеджмента. Переход от управления основанного на харизме к управлению основанному на контроле и означает переход от лидерства к менеджменту (конец 19 начало 20 века). Менеджмент возникает как логическое продолжение собственника. Возникает принуждение, власть. Классический менеджмент больше управляет по результату а не по цели. Но это только до войны, после лидерство возвращается. Основанное на рассудительности. Лидерство начинает расходиться по целям, задачам, теоретическим основам и практическим проявлениям. Лидеры структурируют группу и объединяют последователей минуя ….классический менеджмент больше направлен на результат деятельности и осуществляет контроль.

Лидеры больше поощряют, а не надзирают. Лидерство не есть менеджмент, но надо посмотреть само содержание менеджмента и его перетекание в лидер менеджмента.

Вопрос 3. Содержание понятия современного лидер менеджмента

Если говорить о лидер менеджменте, то надо вспомнить взаимоотношения которые существовали. В любой группе все зависит от структурированности и отношения к работе

структурированность

2	4
1	3

Мастер – работник. Дальше классический менеджмент развивает структурированность работ. Структурированность повышается, следовательно вторая модель – подчиненность. Далее (3 квадрат) – структурированность низкая, отношения работник – работник с одной стороны может быть пущенное на самотек, либо высокие профессионалы, которым не нужен руководитель. 4 квадрат – лидер последователь. Менеджмент 21 века который предполагает совмещение всего лучшего. Появляются труды по лидер менеджменту.

Пересекаться полностью лидерство и менеджмент не могут. Мы можем говорить только о том, что если по началу возникает лидерство основанное на харизме, далее возникновение классического менеджмента, далее пересечение лидерства и классического менеджмента, а потом их накладывание друг на друга, но полностью слиться они не могут.

Основанное на сочетание разных источников власти и направленное на побуждение людей к достижению общих целей. Отношение лидер – последователь не обязательно должны предполагать иерархический характер. Лидерство как и власть понятие относительное и потенциальное. Эффективность лидерства зависит от соотношения таких факторов как лидер, последователь и ситуация.

Менеджеру 21 века не достаточно быть только начальником. Ему нужны высокие знания психологии, физиологии и лидерства. Для эффективного менеджмента крайне важны такие области как коммуникации, видение перспективы, гибкость, доверие.

Менеджеров среди лидеров гораздо меньше чем лидеров среди менеджеров.

В лидер менеджменте власть немного особняком, когда происходит

Экспертная власть – более узкое применение и она обратно пропорциональна лидер менеджменту. Право на власть носит несколько иной характер. Власть информации – связана с умением лидера менеджера соединять разные потоки в один взаимосвязанный узел. Вознаграждение/принуждение больше ассоциируется с возможностью быть или не быть последователем этого лидер менеджера. Структурированность заменяется доверием. Власть над ресурсами не имеет такого противостояния меж руководителем и подчиненными, так как ресурсы – общее достояние. Проблема в эффективном распределении ресурсов меж членов команды.

Если попытаться соединить качества лидера и менеджера. Лидер менеджер должен быть и администратором и вдохновителем. Должен быть и рациональным и в то же время новатором. Его цели должны стать целями других а цели других – его целями. В лидер менеджменте работают по взаимозависимости, но с вектором обратной направленности. Видение и план действий. Использовать своей работе – системные возможности и черты людей. Руководствоваться должен и аргументами как у менеджера и эмоциями. Сочетать и контроль и доверие. Воспитывать в себе и других и профессионализм и энтузиазм как у последователей. Должен не только принимать решение, но и вместе с командой принимать участие в процессе. Должен быть и уважаемым и обожаемым.