- •Содержание
- •Глава 1. Основы стандартизации………………………………………………………..5
- •Глава 2. Характеристика стандартизации на предприятии
- •Глава 3. Совершенствование системы стандартизации на оао «Павловский машиностроительный завод Восход»……………………………….29
- •Введение
- •Предложить пути совершенствования системы стандартизации на оао «Павловский машиностроительный завод Восход»
- •Глава 1. Основы стандартизации
- •1.1 Основные понятия стандартизации
- •Стандартизация в Российской Федерации
- •1.3 Международная организация по стандартизации
- •Глава 2. Характеристика стандартизации на предприятии оао «Павловский машиностроительный завод Восход»
- •2.1. Общая характеристика организации оао «Павловский машиностроительный завод Восход»
- •Приоритетные направления деятельности предприятия.
- •Комплект агрегатов самолета Ан-22
- •2.2. Система стандартизации на оао «Павловский машиностроительный завод Восход»
- •Счет прибылей и убытков общества.
- •Отчет о прибылях и убытках за 6 месяцев 2012 г.
- •Валовая прибыль оао "пмз "Восход". Динамика за 2010 - 2011 г.Г.
- •Выручка оао "пмз "Восход". Динамика 6 мес. 2011 г. – 6мес. 2012 г.
- •Валовая и чистая прибыль оао "пмз "Восход". Динамика 6 мес. 2011 г. – 6мес. 2012 г.
- •Глава 3. Совершенствование системы стандартизации на оао «Павловский машиностроительный завод Восход»
- •Структура отдела стандартизации
- •Отдел стандартизации будет нести ответственность:
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Отдел стандартизации будет нести ответственность:
Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник отдела стандартизации. 2. На начальника отдела стандартизации возлагается персональная ответственность в случае: 2.1. Несоответствия законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов. 2.2. Выпуска стандартизации с нарушением законодательства, использование которой привело к осложнению взаимоотношений с контрагентами, уменьшению прибыли предприятия, причинению ущерба деловой репутации предприятия, а также привлечению предприятия к ответственности. 2.3. Необеспечения или ненадлежащего обеспечения руководства предприятия информацией по вопросам работы отдела стандартизации. 2.4. Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства предприятия. 2.5. Утечки информации, являющейся коммерческой тайной. 2.6. Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела. 3. Ответственность сотрудников отдела стандартизации устанавливается должностными инструкциями.
Также, следует отметить, что предлагаемый к созданию отдел стандартизации будет увеличивать количество используемых предприятием специфических методов стандартизации.
Отдел должен будет ввести в применение следующие специфические методы стандартизации:
Агрегатирование. Использование агрегатирования как метода стандартизации обеспечивает решение целого ряда актуальных задач в различных отраслях промышленности:
расширение номенклатуры выпускаемых изделий за счет создания их новых модификаций и различных вариантов исполнения;
комплектование и сборка изделий разного функционального назначения из унифицированных и взаимозаменяемых деталей, узлов и агрегатов;
расширение области применения универсальных изделий, машин и оборудования за счет создания возможности быстрой замены их рабочих органов, создание сложной технологической оснастки и приспособлений на основе использования общих деталей, узлов и агрегатов и др.
Комплексная стандартизация. Она обеспечивает наиболее полное и оптимальное удовлетворение требований заинтересованных сторон путем согласования показателей взаимосвязанных составных частей изделия, а также взаимосвязь и взаимозависимость смежных отраслей по совместному производству готового изделия, отвечающего требованиям государственных стандартов. Позволяет установить наиболее рациональные в техническом отношении параметрические ряды и детали промышленной продукции, устранить их излишнее многообразие, обеспечить взаимозаменяемость и однотипность.
Опережающая стандартизация. Одним из главных моментов развития стандартизации является то, что с развитием науки и техники основные показатели объектов стандартизации устаревают и поэтому должны систематически пересматриваться с учетом долгосрочного прогноза и темпов НТП. Этим требованиям должна отвечать опережающая стандартизация, устанавливающая повышенные к уже достигнутым на практике уровням норм и требований к объектам стандартизации, которые на основе прогнозов будут оптимальными в дальнейшем. Процесс опережающей стандартизации должен быть непрерывным — после ввода в действие опережающего стандарта сразу же приступают к разработке нового стандарта, который должен заменить предыдущий. [5, с.15].
Предприятию следует совершенствовать использование унификации в стандартизации продукции, т. к. унификация является средством оптимизации параметров качества и ограничения количества типоразмеров выпускаемых изделий и их составных частей. При этом унификация воздействует на все стадии жизненного цикла продукции, обеспечивает взаимозаменяемость изделий, узлов и агрегатов, что, в свою очередь, позволяет предприятиям кооперироваться друг с другом.
Благодаря унификации существенно возрастает спрос на отдельные детали, узлы и комплектующие изделия, используемые в производстве различных видов продукции. Повышенный спрос позволяет организовывать поточное производство указанных компонентов готовой продукции, укрупнять их партии, создавать специализированные участки и предприятия.
