12. Менеджер в современной системе управления.

Роли, связанные с принятием решений. Менеджер определяет направление роста организации. При этом он изыскивает для этого возможности как внутри организации, так и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения; контролирует разработку определенных проектов. Когда организация сталкивается с неожиданными нарушениями, менеджер отвечает за корректировочные действия. Он отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации. Представляет организацию на всех значительных и важных переговорах.

Информационные роли . Менеджер собирает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера о внешней и внутренней среде организации, которую использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внутренней и внешней информации, поступающей в организацию. Распределяет полученную информацию в виде фактов и нормативных установок между подчиненными, разъясняет политику и основные цели организации. Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли. Межличностные роли . Менеджер – символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового и социального характера. Отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор, подготовку работников. Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые представляют информацию и оказывают услуги.

Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций

1.Планирование

2.Организовывать - значит создавать некую структуру.

3.Мотивация

4.Контроль

13. Особенности управленческого труда.

управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Можно выделить следующие специфические особенности управленческого труда:

1) умственный характер труда работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности: организационно - административная и воспитательная работа (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения); аналитическая и конструктивная работа( восприятие информации и подготовка соответствующих решений); информационно - техническая работа (документационные, учебные, вычислительные и формально - логические операции);

2) участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно (косвенно через труд других людей);

3) предмет труда - информация;

4) средства труда - организационная и вычислительная техника; 5) результат труда - управленческие решения.

14. Разделение труда менеджеров.

вертикальное разделение труда построено на выделении 3х  уровней управления

Низовой-менеджеры,осуществялет управление первичными подразделениями

средний-менеджеры,ответсвенные заход происходящегго процесса в подразделениях.

высший-администрация,осуществялет общее стратег. руководство.

Горизонтальное-распределение работ по функциям

- руковдители

-специалисты

-служащие