6. Принципы значимые достижения в развитии менеджера.

Руковдствуются правила регламентирующие реальную управляемую практику в любой организации

14 принципов административного  управления.Структурные процессы:

1.Разделение труда 

2.Единство цели  и руководства

3.Соотношение централизации  и децентрализации

4.Власть и ответсвенность

5.Принцип и цели

Принципы процесса:

1.Справедливость2.Дисциплина3.Вознагрождение персонала4.Корпоративный дух5.Подчинение главному интересу.6 Единство команд

Принципы конечного  результата:1.Порядок 2.Стабильность3.Инициатива

Структурные процессы- определяют главные вопросы которые необходимо учитывать при устранении задач и власти.

Централизация- это  сосредоточение всех властных полномочий на верхних уровнях полномочий.

Принцип цели -говорит о наличии линии власти который включает в себя ряд последних команд руководителя и подчиненного.

Принцип процесса- их необходимо учитывать при выстроении взаимоотношений между руководителем и подчинённым.

7. Понятие и виды менеджмента.

Менеджмент – специфический вид деятельности, который занимается управлением.

менеджмент“ употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью,

Управление – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды: общества, живой и неживой природы.

Виды менеджмента - это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

Виды менеджмента:

1. Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке.

2. Финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

3. Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций.

4. Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целейю

5. Тактический (текущий) менеджмент.

6. Оперативный менеджмент - это деятельность, ориентированная на решение текущих вопросов.

7. Маркетинг-менеджмент занимается процессами управления изучения рынков, сложившейся и перспективной конъюнктуры, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики, рекламной деятельностью.

Помимо приведенных видов специального менеджмента в настоящее время разрабатываются другие виды:

• менеджмент социальной сферы;

• банковский менеджмент;

• налоговый менеджмент;

• организационный менеджмент;

• международный менеджмент;

• кадровый и др.

8. Объекты менеджмента.

Объект менеджмента – все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объекты менеджмента:

1) человеческие ресурсы организации;

2) поставщики ресурсов для организации;

3) конкуренты организации (реальные и потенциальные);

4) информационное обеспечение;

5) финансы организации (т. е. непосредственно финансово-денежные потоки) и управление ими.